【正文】 下水。具體做法如下：將塑料排水管的一端打上小孔，采用土工布將打孔部位進(jìn)行包裹安置于擋墻背后，用砂、碎石先回填好后，在向上砌筑擋墻。10 施工總進(jìn)度安排本渠道工程，工程量不大，但戰(zhàn)線較長(zhǎng)，由于河道工程常年四季都要帶水作業(yè)，在明年2月底之前基礎(chǔ)部分必須完成，并且擋墻部分也需要完成相應(yīng)的高度才不影響河道的凋水灌溉工作。主體工程施工擬從2010年11月08日開(kāi)工，根據(jù)本工程施工條件及施工程序，計(jì)劃完工日期為2011年04月20日，計(jì)劃總工期164天。 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排見(jiàn)《附表四 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和檢測(cè)儀器設(shè)備表》 施工準(zhǔn)備工程進(jìn)度施工準(zhǔn)備工程主要包括場(chǎng)內(nèi)施工道路、風(fēng)水電系統(tǒng)、砂石料系統(tǒng)、生產(chǎn)生活臨時(shí)房屋及施工工廠和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施修建。工程開(kāi)工后，首先進(jìn)行風(fēng)水電系統(tǒng)、臨建設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)施工道路修建，然后逐步完成其他設(shè)施，12月1日前必須完成場(chǎng)內(nèi)施工道路修筑，12月20日前必須完成砂石料、混凝土拌和系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。為保證工程施工的順利進(jìn)行，業(yè)主應(yīng)在11月8日前完成施工征地和拆遷，為施工單位進(jìn)點(diǎn)制造條件。， m3，擬從2010年11月底開(kāi)工至次年1月下旬完工。渠道建筑物施工主要工程量：；、。工程量較小，但投入人力較多，為削減施工的波峰，渠道建筑物計(jì)劃2010年12月20日開(kāi)工，次年3月底完工。 11 資源配置計(jì)劃11．1．1機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司將成立“沾益片區(qū)花山灌排渠工程第二合同段項(xiàng)目經(jīng)理部”，下設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)和施工作業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊(duì)由承建過(guò)水利水電的專(zhuān)業(yè)化人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理為公司法人授權(quán)代理人，處理本公司段工程的施工，完工較驗(yàn)、缺陷責(zé)任誰(shuí)修等與履行合同有關(guān)的一切事宜，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本合同段工程質(zhì)量終身責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)五部一室，即：工程管理部、高度部、商務(wù)部、物質(zhì)機(jī)電部、質(zhì)量安全部、黨政辦公室。此六個(gè)職能部門(mén)直接就本部門(mén)管理范圍工作對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管生產(chǎn)、物質(zhì)機(jī)電、安全事務(wù)；項(xiàng)目總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管技術(shù)、質(zhì)量和試驗(yàn)室；商務(wù)部和財(cái)務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量及安全的第一責(zé)任人。我部將組織水工及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高級(jí)工程師1名、工程師4名、助理工程師6名、分設(shè)在各個(gè)部門(mén)，保證各部門(mén)強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)管理工作。同時(shí)配備先進(jìn)的辦公、測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理總各部門(mén)均建立實(shí)施電腦管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部下屬施工作業(yè)層，作業(yè)層將設(shè)兩個(gè)施工處，即施工一處、施工二處。施工處下設(shè)作業(yè)隊(duì)，施工一處負(fù)責(zé)樞紐工程的施工，施工二處負(fù)責(zé)渠系工程的施工。11．1． 2 施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)調(diào)度部物資機(jī)電部 辦公室商務(wù)合同部財(cái) 務(wù) 部 質(zhì)安部 實(shí)驗(yàn)室工程技術(shù)部 施工一處 施工二處 施工組織框圖11．1． 3 勞動(dòng)力計(jì)劃本合同段實(shí)際操作層勞動(dòng)力的構(gòu)成為：（1）工程施工機(jī)具操作工人，從公司總部及各已完工的施工項(xiàng)目部調(diào)集。（2）熟悉各具體施工的輔助工人，為公司的合同制工人或計(jì)劃外合同工，這部分勞動(dòng)力長(zhǎng)年參與工程施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，能有效地完成一部分工程施工任務(wù)，主要從公司總部及各已完工的施工項(xiàng)目部調(diào)集。（3）項(xiàng)目部在施工高峰，將使用部分長(zhǎng)期隨公司作業(yè)的民技工。12 質(zhì)量、進(jìn)度保證措施 質(zhì)量總體目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程分項(xiàng)工程合格率為：100%，其中優(yōu)良率為90%（且主要項(xiàng)目為優(yōu)良）。重大質(zhì)量事故為0次。工程外觀質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 質(zhì)量保證體系及措施為確保實(shí)現(xiàn)本合同段“安全第一，質(zhì)量第一”的目標(biāo)，我公司承諾，在合同環(huán)境下，本公司向業(yè)主和第三方提供質(zhì)量保證如下： 質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，過(guò)程受控，質(zhì)量一流 質(zhì)量目標(biāo)：──讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 ──工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí) ──杜絕各類(lèi)重大質(zhì)量事故(1) 執(zhí)行GB/T19000ISO9000質(zhì)量體系，因本項(xiàng)目有完整的設(shè)計(jì)文件和相應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)規(guī)范，擬在本項(xiàng)目選用GB/T1900292質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式。(2) 本企業(yè)的質(zhì)量方針與目標(biāo)① 認(rèn)真執(zhí)行GB/T19000國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我公司的質(zhì)量方針是：創(chuàng)一流服務(wù)，建優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%以上；滿足業(yè)主對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望；工程質(zhì)量超過(guò)省內(nèi)同行業(yè)水平，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際水平。調(diào)動(dòng)本企業(yè)各方面技術(shù)力量和設(shè)備能力，確保各施工項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，使完工后的各單項(xiàng)工程全面達(dá)到設(shè)計(jì)使用功能，把該項(xiàng)目作為本企業(yè)的信譽(yù)工程。② 建立針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，采用有效手段，制定工序、工藝、分項(xiàng)、分部工程操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)，保證各分項(xiàng)、分部和單位工程達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目擬創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(3) 健全和完善質(zhì)量體系① 本企業(yè)針對(duì)本工程的質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)為：A、任務(wù)承接和施工調(diào)查；B、施工準(zhǔn)備；C、材料、設(shè)備采購(gòu)；D、建筑安裝施工；E、試驗(yàn)與檢驗(yàn)；F、建筑物功能試驗(yàn)；G、竣工交驗(yàn)；H、回訪與保修。② 針對(duì)本工程的質(zhì)量活動(dòng)內(nèi)容A、任務(wù)承接與施工調(diào)查：如果我單位中標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，組織工程、質(zhì)檢、安監(jiān)、物資、機(jī)備、科研、勞人、財(cái)務(wù)等部、處赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廣泛詳細(xì)調(diào)查，進(jìn)一步了解項(xiàng)目所處自然條件、周邊環(huán)境、資源交通、項(xiàng)目重點(diǎn)、協(xié)調(diào)事項(xiàng)等情況，必要時(shí)詢?cè)L業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，為落實(shí)質(zhì)量體系打好基礎(chǔ)。B、施工準(zhǔn)備：全面認(rèn)真審閱合同要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)資料和當(dāng)?shù)匦姓块T(mén)的有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計(jì)劃；選定機(jī)械設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核與控制測(cè)量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊(duì)伍，完成臨時(shí)設(shè)施，作“三通一平”。C、材料、設(shè)備采購(gòu)：明確采購(gòu)的材料、設(shè)備、器具的規(guī)格、型號(hào)、賣(mài)方信譽(yù)及質(zhì)檢試驗(yàn)資料，并在監(jiān)理工程師監(jiān)督下實(shí)施，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入本項(xiàng)目。D、建筑安裝施工：施工過(guò)程的控制主要通過(guò)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，對(duì)照設(shè)計(jì)及規(guī)范與招標(biāo)《技術(shù)規(guī)范》要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行連續(xù)檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)；運(yùn)行中采用全面質(zhì)量管理各種現(xiàn)代手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)和對(duì)原材料、工程實(shí)體進(jìn)行連續(xù)試驗(yàn)、檢測(cè)，以及參建人員所達(dá)到的素質(zhì)和技術(shù)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行有效控制，并作好原始記錄和簽證。為了達(dá)到有效控制，必須作到質(zhì)量、成本、工期三位一體；各職能部門(mén)明確控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，建立關(guān)鍵工序的管理點(diǎn)和控制點(diǎn)；作好檢測(cè)儀器和設(shè)備的檢查保養(yǎng)；以保證永固建筑物的精確位置測(cè)量放樣。作好對(duì)設(shè)計(jì)變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格控制。E、試驗(yàn)與檢驗(yàn)：進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢等，作到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。F、竣工交驗(yàn)：首先由施工單位匯集分項(xiàng)、分部驗(yàn)收記錄及試驗(yàn)檢測(cè)資料對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行最后檢測(cè)、評(píng)價(jià)，實(shí)行內(nèi)部自驗(yàn)，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)驗(yàn)，經(jīng)理部派員參加。全標(biāo)段竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各項(xiàng)目處參加，匯集各單項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收資料及竣工文件，進(jìn)行內(nèi)部自檢，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)；經(jīng)缺陷修補(bǔ)后，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家與行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主。最后由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師監(jiān)督，設(shè)計(jì)單位、有關(guān)質(zhì)監(jiān)主管部門(mén)核驗(yàn)。如需要，經(jīng)局部缺陷修整后，由上述部門(mén)復(fù)驗(yàn)，合格后辦理交接手續(xù)。G、回訪與保修：通過(guò)回訪取得信息，進(jìn)一步制定改進(jìn)管理的對(duì)策。對(duì)于遺留質(zhì)量問(wèn)題，配備足夠的人力、物力自費(fèi)搶修，做到迅速、及時(shí)。① 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，以GB/T19004為指南，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)過(guò)程控制和總體性控制三個(gè)層次選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系要素，完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)。② 樹(shù)立質(zhì)量成本意識(shí)，建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、分析、核算的控制系統(tǒng)，確定最佳成本水平。杜絕返工損失，最大限度養(yǎng)活修補(bǔ)成本，要以本體系高效運(yùn)行確保各工序、分項(xiàng)、分部和單位工程、一次成優(yōu)。(4) 在項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室的指導(dǎo)下，按項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)組建質(zhì)量檢測(cè)站。(5) 認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件，作好技術(shù)交底，及時(shí)準(zhǔn)確完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。(6) 質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行，采用現(xiàn)代工具和手段，各項(xiàng)信息采用計(jì)算機(jī)控制并做到及時(shí)反饋。(7) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃① 牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，力爭(zhēng)各單項(xiàng)工程和綜合工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率90%，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。② 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任。組員由施工、質(zhì)檢、物資、機(jī)備等部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。③ 建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工作管理、監(jiān)督、檢查和獎(jiǎng)懲制度，按照縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的原則，層層落實(shí)，建立逐級(jí)檢查、考核、評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。④ 加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)格把好“五關(guān)”?！叭龣z”即施工前、施工中、竣工后檢查；“五關(guān)”為技術(shù)圖紙資料復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)。⑤ 開(kāi)展重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，通過(guò)工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類(lèi)質(zhì)量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)，使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。(8) 采用標(biāo)準(zhǔn)方法，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)① 工程測(cè)量：采用全站儀，精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)測(cè)量?jī)x器，由公司測(cè)量隊(duì)進(jìn)行全標(biāo)段精密測(cè)量。各類(lèi)測(cè)量精度均滿足規(guī)范要求。② 本項(xiàng)目所有材料除應(yīng)具有出廠合格證和質(zhì)量體系認(rèn)證書(shū)外，均通過(guò)工地試驗(yàn)鑒定。混凝土配合比均按規(guī)定超強(qiáng)設(shè)計(jì)。主要結(jié)構(gòu)物、排水、支護(hù)系統(tǒng)的內(nèi)部質(zhì)量和外觀均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(9) 質(zhì)量保證體系見(jiàn)《質(zhì)量保證體系框圖》規(guī)范學(xué)習(xí)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組(總工程師)質(zhì)量教育質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理技術(shù)交底技術(shù)監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)設(shè)計(jì)文件審查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)材質(zhì)檢驗(yàn)工程實(shí)驗(yàn)施工動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析檢測(cè)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量評(píng)定制定獎(jiǎng)罰制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改措施總目標(biāo)：創(chuàng)部?jī)?yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目經(jīng)理 主要施工技術(shù)措施 (1) 組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)設(shè)隊(duì)伍在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行測(cè)量和設(shè)置施工控制標(biāo)志，認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計(jì)圖紙，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、復(fù)核的基礎(chǔ)上，根據(jù)已定的線位作好施工圖設(shè)計(jì)，報(bào)工程師審批； (2) 做好臨時(shí)排水，使工地有一個(gè)完善的排水系統(tǒng)，首先在洞內(nèi)兩側(cè)開(kāi)挖臨時(shí)排水溝或集水井，使原地面縱向排水形成網(wǎng)絡(luò)，保證排水通暢；(4) 混凝土① 混凝土拌制嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的配合比進(jìn)行拌制，少量的混凝土采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)拌和，大量的混凝土采用30m3/h拌和站拌和。② 在氣溫偏高的季節(jié)，為避免水化過(guò)高，采取必要的降溫措施，如骨料預(yù)冷，改善骨料級(jí)配，摻加混合材料外加劑，混凝土拌和加冰等措施。(5) 新工藝、新材料、新施工方法的使用在保證工程質(zhì)量上具有重大影響，在征得業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的認(rèn)可后，組織有關(guān)部門(mén)和工程技術(shù)人員對(duì)重點(diǎn)工程的施工進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，圍繞保證工程質(zhì)量展開(kāi)討論，確定切實(shí)可行的新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用。(6) 我公司針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施的新工藝、新材料、新方法，將由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師任付組長(zhǎng)、工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、材料、施工負(fù)責(zé)人等為成員，組建新工藝、新材料、新方法推行領(lǐng)導(dǎo)小組。 質(zhì)量自檢體系內(nèi)部質(zhì)量自檢程序參照監(jiān)理程序進(jìn)行，有利于與監(jiān)理工程師配合協(xié)調(diào)，有效控制質(zhì)量，質(zhì)量自檢是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員按進(jìn)度和頻率制度化抽樣（或規(guī)定），加上中心試驗(yàn)人員隨機(jī)抽樣，通過(guò)中心試驗(yàn)室檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，試驗(yàn)工程師報(bào)出結(jié)果，質(zhì)檢工程師作出判斷的一個(gè)認(rèn)證過(guò)程，詳見(jiàn)質(zhì)量自檢體系圖。項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部將組織技術(shù)人員熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范和作業(yè)環(huán)境，編制好最佳的施工方案，做好各種技術(shù)準(zhǔn)備工作；在組織上將目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)、權(quán)利進(jìn)行分解，落實(shí)到人。對(duì)本工程實(shí)行全過(guò)程計(jì)算機(jī)化管理。采取全封閉式項(xiàng)目法施工。我們公司已通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照體系運(yùn)行，責(zé)任明確。操作規(guī)范形成了系統(tǒng)的自檢體系，同時(shí)在組織管理上做到：嚴(yán)格施工作業(yè)紀(jì)律和工序控制程序，定期組織工程質(zhì)量評(píng)定，做好原始施工記錄，建立施工日志及記錄重要的技術(shù)活動(dòng)。執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，施工計(jì)劃均報(bào)工程師批準(zhǔn)。實(shí)行先自檢，合格后通知工程師檢查，嚴(yán)格按程序施工。施工時(shí)除加強(qiáng)質(zhì)檢員的責(zé)任和權(quán)力外，更重要的是樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，我們將堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)懲，質(zhì)檢工程師對(duì)各工點(diǎn)各項(xiàng)目的質(zhì)量有一票否決權(quán)，被否決的項(xiàng)目不能計(jì)量支付。承包人自檢監(jiān)理審批每道工序完成以后開(kāi)工申請(qǐng)單填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單質(zhì)量檢查單項(xiàng)（個(gè)）工程完工監(jiān)理檢查中期交工承包人自檢不合格返工 不合格不合格返 工監(jiān)理檢查計(jì) 量簽認(rèn)交工證書(shū)質(zhì) 檢不合格質(zhì)量自檢體系框圖 質(zhì)量管理措施 工藝管理措施（1） 混凝土襯砌工藝管理措施① 模板要經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度，并拆卸方便。② 加工鋼模板要嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收程序。③ 鋼模板統(tǒng)一調(diào)撥，安裝時(shí)刷脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)要求。流水作業(yè)，逐一檢查，防止漏漿、錯(cuò)裝等錯(cuò)誤。④ 拆卸模板，支頂架時(shí)，應(yīng)按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。（2） 鋼筋施工工藝管理措施鋼筋采購(gòu)：必須要有出廠質(zhì)量保證書(shū)，沒(méi)有出廠質(zhì)量保證書(shū)的鋼筋，不能采購(gòu)，對(duì)使用的鋼筋，要嚴(yán)格按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方能使用。鋼筋焊接：操作人員必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過(guò)試驗(yàn)合格后，才允許正式作業(yè)，在一批焊件中，進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，并以此作為加強(qiáng)對(duì)焊接作業(yè)質(zhì)量