【導(dǎo)讀】長遠(yuǎn)利益與短期利益。制度第一、總經(jīng)理第二。制度約束、程序控制。學(xué)會作“風(fēng)險(xiǎn)的朋友”。人才的價(jià)值取向隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步已經(jīng)發(fā)生很大。變化,事務(wù)所經(jīng)營者如果忽視這種變化,就會走入困境,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來,知識資本已經(jīng)越來越受到事務(wù)所。了前所未有的重視。人本管理就是以人為本的管理。育全體員工共同的價(jià)值觀,運(yùn)用各種激勵(lì)手段,共同努力促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。要良好的培訓(xùn),使其投入的人力資本增值。事務(wù)所發(fā)展要素:1、市場空間:不要關(guān)注市場有多大,減少業(yè)績不佳的因素。合伙人業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)之一。重,內(nèi)部控制混亂。