建筑設計公司及項目管理-資料下載頁
2025-01-18 15:25本頁面
【正文】 目管理的過程將是一個綜合的管理提升過程。綜合提升項目管理能力 對于建筑設計企業(yè)而言，項目管理既是一切管理問題的出發(fā)點，又是一切管理問題所期望的終極目標。因此，建筑設計行業(yè)提升項目管理的過程將是一個綜合的管理提升過程，而不是一個僅僅為了提升項目管理而進行的專項管理提升活動。綜合的項目管理提升過程包括項目體系管理、項目流程管理還有項目規(guī)范化管理等三個方面。 建筑設計企業(yè)項目管理能力的提升將依賴于包括項目體系管理、項目流程管理、項目規(guī)范管理在內(nèi)的整個項目管理體系的改善以及在此基礎(chǔ)上的項目預算及成本控制標準的建立。其中，通過建立項目管理的三層管控體系，明確各層的組織構(gòu)成及管理目標；根據(jù)不同產(chǎn)品、項目級別的差異，完善項目選擇決策評價標準，形成可參考的規(guī)范化制度文件；從項目管理的進度、資源利用等多個不同維度建立面向項目的績效考核指標及考核辦法，并確定考核主體及時間節(jié)拍；在此基礎(chǔ)上，結(jié)合不同產(chǎn)品、項目級別的差異，梳理確定項目階段決策關(guān)鍵控制點/集合。在項目管理控制體系設計的基礎(chǔ)上，針對建筑設計企業(yè)多項目并發(fā)，階段性資源投入以及多專業(yè)協(xié)作特點，制定多專業(yè)協(xié)作，多項目管理流程，并進行梳理優(yōu)化，從而起到從根本上提升建筑設計企業(yè)項目管理能力。劉宏燦摘自《項目管理者聯(lián)盟》，作者龔宏斌
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