【正文】 有聲明哪一個(gè)有效7投標(biāo)有效期是否滿足招標(biāo)文件要求結(jié)論備注：每一項(xiàng)目“是“的打“√”，“否”的打“X”；出現(xiàn)一個(gè)“X”的結(jié)論為“不通過”；“結(jié)論”一欄由評(píng)委填寫“通過”或“不通過”；獲得半數(shù)評(píng)委以上結(jié)論為“通過”的投標(biāo)文件為有效投標(biāo)，進(jìn)入下一階段評(píng)審。4．詳細(xì)評(píng)審4．1項(xiàng)目代建管理方案評(píng)分（滿分40分）序號(hào)項(xiàng) 目分值得分好中差1對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解（包括辦理規(guī)劃、土地、環(huán)保、消防、水電、防雷、園林、綠化和市政有關(guān)工作的報(bào)建、報(bào)批的銜接），工作銜接的方案和措施；3[32][21][10]2項(xiàng)目代建管理方案總體框架、思路；4[][][10]3項(xiàng)目代建管理工作程序及工作制度；3[32][21][10]4根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)在項(xiàng)目代建管理過程中與有關(guān)部門協(xié)調(diào)方案與措施；3[32][21][10]5本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析、合理化建議及應(yīng)對(duì)不定性因素的措施；3[32][21][10]6工程總進(jìn)度安排、疑難工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排及控制措施；3[32][21][10]7項(xiàng)目質(zhì)量管理方案和措施；3[32][21][10]8項(xiàng)目投資管理方案和措施；3[32][21][10]9設(shè)計(jì)管理工作及措施；3[32][21][10]10項(xiàng)目安全文明施工及竣工驗(yàn)收管理方案和措施；3[32][21][10]11項(xiàng)目合同、檔案、信息管理方案和措施；3[32][21][10]12項(xiàng)目相關(guān)參建單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位管理方案及措施；3[32][21][10]13對(duì)本項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施和手段；3[32][21][10](滿分30分)序號(hào)項(xiàng)目分值得分好中差1本項(xiàng)目代建管理派駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)5[53][31][10]2承擔(dān)本項(xiàng)目代建管理的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷與業(yè)績(jī)5[53][31][10]3承擔(dān)本項(xiàng)目代建管理的技術(shù)總負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷與業(yè)績(jī)5[53][31][10]4承擔(dān)本項(xiàng)目代建管理的各專業(yè)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷5[53][31][10]5承擔(dān)本項(xiàng)目代建管理的其他專業(yè)人員和管理人員的素質(zhì)3[3][][0]6承擔(dān)本項(xiàng)目代建管理的特殊專業(yè)人員的配套情況5[5][3][0]7擬投入項(xiàng)目代建管理工作的設(shè)備和設(shè)施清單2[2][1][0](滿分20分)序號(hào)項(xiàng)目分值得分1企業(yè)業(yè)績(jī)5按評(píng)分細(xì)則2財(cái)務(wù)狀況5按評(píng)分細(xì)則3項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況5按評(píng)分細(xì)則4重合同守信用2按評(píng)分細(xì)則5銀行信用2按評(píng)分細(xì)則6ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證1按評(píng)分細(xì)則(滿分10分)投標(biāo)報(bào)價(jià)為固定價(jià)260萬元，高于260萬元或低于260萬元均不得分。 對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和理解（包括辦理規(guī)劃、土地、環(huán)保、消防、水電、防雷、園林、綠化和市政等有關(guān)工作的報(bào)建、報(bào)批的銜接），工作銜接的方案和措施【好】對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)具有全面的認(rèn)識(shí),有充分的理解,工作銜接方案合理,措施得當(dāng)；【中】對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)具有一定的認(rèn)識(shí),有一定的理解,工作銜接方案可行,措施較得當(dāng)；【差】對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,理解欠全面,工作銜接方案較差,措施不得當(dāng)。 項(xiàng)目代建管理方案總體框架、思路【好】總體框架思路清晰、目標(biāo)明確，對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作和要求理解到位，符合本項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理的要求；【中】總體框架、思路較清晰、目標(biāo)較明確，基本理解對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，基本符合本項(xiàng)目管理的要求；【差】能提出基本的框架思路，但不清晰，對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作理解不夠到位。 項(xiàng)目代建管理工作程序及工作制度）【好】根據(jù)本項(xiàng)目管理要求，制定相關(guān)的工作程序及工作制度，工作程序合理、可行、工作制度全面、合理；【中】能基本根據(jù)本項(xiàng)目管理要求，制定相關(guān)的工作程序及工作制度，工作程序基本合理、基本可行、工作制度較全面；【差】能提出本項(xiàng)目管理過程的工作程序及工作制度，但不完全符合本項(xiàng)目的要求，內(nèi)容不全面。 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)在代建管理過程中與有關(guān)部門協(xié)調(diào)方案與措施【好】協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，措施得力，方法合理；【中】協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，措施一般；【差】協(xié)調(diào)能力差，無措施或措施不可行。 本項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析、合理化建議及應(yīng)對(duì)不定性因素的措施【好】對(duì)項(xiàng)目管理中重點(diǎn)難點(diǎn)分析到位，合理化建議切實(shí)可行，應(yīng)對(duì)不定性因素措施可靠；【中】對(duì)項(xiàng)目管理中重點(diǎn)難點(diǎn)分析到位，合理化建議有一定的可行性，應(yīng)對(duì)不定性因素措施一般；【差】對(duì)項(xiàng)目管理中重點(diǎn)難點(diǎn)有點(diǎn)基本認(rèn)識(shí)，無合理化建議或建議不可行，應(yīng)對(duì)不定性因素措施不可靠。 工程總進(jìn)度安排、疑難工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排及控制措施【好】具有完整的項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度管理方案，方案合理準(zhǔn)確；項(xiàng)目工期安排科學(xué)合理，進(jìn)度安排詳細(xì)準(zhǔn)確，有較詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖表示各個(gè)過程的工作內(nèi)容和時(shí)間安排；對(duì)項(xiàng)目前期工作管理有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作目標(biāo)理解透徹，對(duì)工程建設(shè)的程序和協(xié)助辦理或辦理各類報(bào)批手續(xù)理解透徹，安排、措施和方案表述清晰、完整、合理，統(tǒng)籌方法、難點(diǎn)分析理解透徹，對(duì)按時(shí)完工可靠性有明確的措施和方案，表述清晰、完整、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、措施具體、有效，對(duì)各類可能影響工期的因素，前后工序搭接、社會(huì)環(huán)境問題有切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)或應(yīng)急方案，計(jì)劃的適應(yīng)性和彈性好；【中】具有項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度管理方案，方案相對(duì)合理準(zhǔn)確；項(xiàng)目工期安排比較合理，進(jìn)度安排相對(duì)詳細(xì)準(zhǔn)確，有橫道圖表示各個(gè)過程的工作內(nèi)容和時(shí)間安排；對(duì)項(xiàng)目管理工作及項(xiàng)目進(jìn)度管理階段有一定認(rèn)識(shí)，措施和方案表述清晰、完整，措施較具體有效；【差】具有一般項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度管理方案，但不夠細(xì)致；項(xiàng)目工期，進(jìn)度安排不夠詳細(xì)、不合理。對(duì)項(xiàng)目管理工作及項(xiàng)目進(jìn)度階段認(rèn)識(shí)不足，措施和方案表述不清晰，措施不具體； 項(xiàng)目質(zhì)量管理方案和措施【好】質(zhì)量管理方案內(nèi)容全面，質(zhì)量目標(biāo)明確，管理措施明確具體、切實(shí)可行；【中】：質(zhì)量管理方案內(nèi)容較全面，質(zhì)量目標(biāo)較明確，管理措施較具體、各項(xiàng)措施較可行；【差】質(zhì)量管理方案內(nèi)容不夠全面，質(zhì)量目標(biāo)不明確，管理措施不夠具體、各項(xiàng)措施可行性差。 項(xiàng)目投資管理方案和措施【好】：投資管理方案可行、可靠、合理、針對(duì)性強(qiáng)，措施具體、完善；【中】：投資管理方案較可行、合理、針對(duì)性較好，措施一般；【差】投資管理方案可行性、針對(duì)性差，措施不具體。 設(shè)計(jì)管理工作方案和措施【好】：設(shè)計(jì)工作及措施能在充分理解、滿足使用人要求的基礎(chǔ)上，確保項(xiàng)目投資控制在初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，設(shè)計(jì)管理方案表述清晰完整、合理可行，措施具體、有效；【中】：設(shè)計(jì)工作及措施能基本理解、滿足使用人的要求，確保項(xiàng)目投資基本控制在初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，管理方案表述完整可行，措施一般；【差】設(shè)計(jì)工作不能完全理解、滿足使用人的要求，確保項(xiàng)目投資不能在控制在初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，管理方案表述不清晰，措施不具體。 項(xiàng)目安全文明施工及竣工驗(yàn)收管理方案與措施【好】：文明施工及竣工驗(yàn)收管理方案與措施明確、具體可行、各項(xiàng)措施落實(shí)；【中】：文明施工及竣工驗(yàn)收管理方案與措施較明確、具體、措施落實(shí)一般；【差】：文明施工及竣工驗(yàn)收管理方案與措施不明確、不具體、不落實(shí)。 項(xiàng)目合同、檔案及信息管理方案與措施【好】：項(xiàng)目合同、檔案及信息管理方案與措施完善、可行、合理；【中】：項(xiàng)目合同、檔案及信息管理方案與措施較完善、可行；【差】：項(xiàng)目合同、檔案及信息管理方案與措施不完善。 項(xiàng)目相關(guān)參建單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位管理方案及措施【好】：管理措施到位、切實(shí)可行、對(duì)各單位的管理責(zé)任明確；【中】：管理措施較到位、可行、對(duì)各單位的管理責(zé)任較明確【差】：管理措施不到位，對(duì)各單位的管理責(zé)任較混亂。 對(duì)本項(xiàng)目管理所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施和手段【好】：針對(duì)性強(qiáng)，措施具體；【中】：針對(duì)性較好，措施一般；【差】：針對(duì)性差，措施不可行。 本項(xiàng)目代建管理項(xiàng)目派駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)【好】：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)合理，各崗位和人員安排合理，對(duì)項(xiàng)目管理的過程具有很好力的協(xié)調(diào)管理和控制能力，管理流程清晰合理，并能針對(duì)本項(xiàng)目開發(fā)和管理的特點(diǎn)設(shè)置合理的專門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；【中】：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)基本合理，各崗位和人員安排基本合理，對(duì)項(xiàng)目管理的過程具有較好協(xié)調(diào)管理和控制能力，管理流程清晰合理，并能針對(duì)本項(xiàng)目開發(fā)和管理的特點(diǎn)設(shè)置較為合理的專門協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；【差】：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)不合理，且各崗位和人員安排不合理，班子人員不齊備，協(xié)調(diào)管理能力差。 承擔(dān)本項(xiàng)目代建管理的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)及執(zhí)業(yè)資格?！竞谩浚嚎傌?fù)責(zé)人承擔(dān)過總投資5億元以上工程的（含工程的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包或開發(fā)單位）；職稱為教授級(jí)或高級(jí)工程師職稱，本科或以上學(xué)歷，具備注以下兩項(xiàng)注冊(cè)資格（含注冊(cè)監(jiān)理工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)咨詢工程師、項(xiàng)目管理師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)電氣工程師、注冊(cè)設(shè)備工程師）；【中】：總負(fù)責(zé)人承擔(dān)過總投資3億元以上工程的（含工程的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包或開發(fā)單位）；職稱為工程師職稱。本科或以上學(xué)歷，具備以下兩項(xiàng)注冊(cè)資格（含注冊(cè)監(jiān)理工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)咨詢工程師、項(xiàng)目管理師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)電氣工程師、注冊(cè)設(shè)備工程師）【差】：不具備以上條件者； 承擔(dān)本項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)資格【好】：投標(biāo)人承擔(dān)本管理項(xiàng)目管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人為教授級(jí)或高級(jí)工程師職稱，本科或以上學(xué)歷，具備注冊(cè)資格（含注冊(cè)監(jiān)理工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)咨詢工程師、項(xiàng)目管理師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)電氣工程師、注冊(cè)設(shè)備工程師）；【中】：投標(biāo)人承擔(dān)本管理項(xiàng)目管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程師職稱。本科或以上學(xué)歷，具備注冊(cè)資格（含注冊(cè)監(jiān)理工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)咨詢工程師、項(xiàng)目管理師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)電氣工程師、注冊(cè)設(shè)備工程師）；【差】：不具備上述條件者。 承擔(dān)本項(xiàng)目的各專業(yè)負(fù)責(zé)人職稱【好】：投標(biāo)人承擔(dān)本項(xiàng)目管理專業(yè)負(fù)責(zé)人為高級(jí)工程師職稱，本科或以上學(xué)歷；【中】：投標(biāo)人承擔(dān)本項(xiàng)目管理專業(yè)負(fù)責(zé)人為中級(jí)工程師職稱或以上，大專或以上學(xué)歷；【差】：不具備上述條件者。 承擔(dān)本項(xiàng)目管理其他專業(yè)人員與管理人員的素質(zhì)【好】：人員配置合理，能滿足本項(xiàng)目管理管理的要求，超過一半人員具有高級(jí)工程師職稱、超過一半以上的人員具有本科或以上學(xué)歷；【中】：人員配置較合理，基本能滿足本項(xiàng)目管理管理的要求，超過一半人員具有中級(jí)職稱、超過一半以上的人員具有大專或以上學(xué)歷；【差】：人員配置不夠合理，不能滿足本項(xiàng)目管理管理的要求。 承擔(dān)本項(xiàng)目代建管理的特殊專業(yè)人員的配套情況【好】：市政專業(yè)、電氣專業(yè)、鉆探測(cè)量專業(yè)的每個(gè)專業(yè)都配有至少一名高級(jí)工程師?！局小浚菏姓I(yè)、電氣專業(yè)、鉆探測(cè)量專業(yè)的每個(gè)專業(yè)都配有至少一名工程師?！静睢浚翰荒軡M足本項(xiàng)目管理管理的要求。 擬投入項(xiàng)目管理工作的設(shè)備和設(shè)施清單【好】：投入的設(shè)施及設(shè)備充足、配套合理，配備工作車輛2輛（含2輛），能滿足本項(xiàng)目管理管理的要求；【中】：投入的設(shè)施及設(shè)備較充足、配套較合理，配備工作車輛1輛，基本能滿足本項(xiàng)目管理管理的要求；【差】：投入的設(shè)施及設(shè)備不夠充足，沒有配備工作車輛，不能滿足本項(xiàng)目管理管理的要求； 企業(yè)業(yè)績(jī)（5分）近4年內(nèi)（2007年至招標(biāo)公告發(fā)布之日止）做過總投資10億元以上（含10億元）人民幣的房屋建筑工程施工總承包或建筑工程設(shè)計(jì)或房屋建筑工程監(jiān)理或工程咨詢或房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目或項(xiàng)目管理（含已完成或在建），每項(xiàng)得1分；做過總投資5億元以上（含5億元）人民幣的房屋建筑工程施工總承包或建筑工程設(shè)計(jì)或房屋建筑工程監(jiān)理或工程咨詢或房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，；做過總投資兩億元以上（含兩億元）人民幣的房屋建筑工程施工總承包或建筑工程設(shè)計(jì)或房屋建筑工程監(jiān)理或工程咨詢或房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，；最高得5分。 財(cái)務(wù)狀況（5分）連續(xù)3年（2007年到2009年）施工總承包或房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)每年凈利潤(rùn)8000萬元或以上，若投標(biāo)單位為工程監(jiān)理或工程設(shè)計(jì)或工程咨詢企業(yè)，則連續(xù)三年每年?duì)I業(yè)收入5000萬元或以上的，并能提供經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，得5分；連續(xù)3年（2007年到2009年）施工總承包或房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)每年凈利潤(rùn)5000萬元或以上，若投標(biāo)單位為工程監(jiān)理或工程設(shè)計(jì)或工程咨詢企業(yè)，則連續(xù)三年每年?duì)I業(yè)收入3000萬元或以上的，并能提供經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，得3分；不具備上述條件，得0分。 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況（5分）投標(biāo)人最近4年內(nèi)（2007年以來）在廣州地區(qū)單獨(dú)負(fù)責(zé)房屋建筑工程施工總承包或工程設(shè)計(jì)或工程監(jiān)理或工程咨詢或房地產(chǎn)開發(fā)或項(xiàng)目代建（項(xiàng)目管理）項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)或以上獎(jiǎng)勵(lì)，每項(xiàng)得1分；；；最高得5分； 重合同守信用情況連續(xù)十年以上獲得重合同守信用證書，得2分。連續(xù)五年至九年獲得重合同守信用證書，得1分。連續(xù)四年或以下獲得重合同守信用證書，得0分。 銀行信用（2分） 獲得aaa等級(jí)得2分， 獲得aa等級(jí)得1分。 ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證（1分） 有則得1分，無得0分。