車間主管授權(quán)于下級(jí)管理很簡單-資料下載頁
2025-01-18 09:41本頁面
【正文】 該做什么，不該做什么，在什么時(shí)限內(nèi)完成，要明明白白清清楚楚，切不可霧里看花。 不然只會(huì)讓下屬，無所適從，無法果斷地處理事務(wù)。 ３．分步驟地授權(quán)。 猶如舉重訓(xùn)練一樣，要由輕到重地訓(xùn)練。 五、授權(quán)后的跟蹤管理 1．要強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而不要過多地關(guān)注過程。 疑人不用，用人不疑。要放手讓下屬挑大梁，要讓他勇于決策，而不要指手畫腳。 如果過多地聚焦于細(xì)節(jié)，一是使自己忽略了戰(zhàn)略性的問題，二是影響下屬的自主性和積極性。 2．堅(jiān)定不移地支持下屬的威信。 首先，授權(quán)應(yīng)公開進(jìn)行。如果授權(quán)未能公開進(jìn)行，導(dǎo)致相關(guān)人群不知道他的權(quán)力范圍，勢(shì)必影響其工作開展。 3．要幫助下屬解決問題。 當(dāng)下屬在工作中遇到困難時(shí)，在施加壓力使之不要放棄的同時(shí)，應(yīng)盡力幫助他打到解決問題的辦法。要當(dāng)一個(gè)堅(jiān)定不移的支持者，而不是教練。 ，以充分刺激其積極性。 這個(gè)不需多說，只有如此，才是被授權(quán)者心里既有動(dòng)力也有約束，自覺規(guī)范自己的行動(dòng)。同時(shí)也使得領(lǐng)導(dǎo)者的威信得到維護(hù)。
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