如何管理下級(jí)和上級(jí)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 15:45本頁(yè)面
【正文】 由于你在某個(gè)問題上與你的團(tuán)隊(duì)伙伴花了很多時(shí)間進(jìn)行討論，已經(jīng)非常熟悉了，可以說是“專家”了，你的上級(jí)應(yīng)當(dāng)不會(huì)知道得比你多。只是你的上級(jí)有和各部門的互動(dòng)關(guān)系，因此，他看問題的角度比較廣，掌握可能比較準(zhǔn)確，有很好的理解和協(xié)調(diào)能力。所以你要做的是在上級(jí)面前利用簡(jiǎn)單而易懂的語(yǔ)言，舉例、圖解等方式幫他掌握問題。 倘若你為了顯示你的“專家”氣質(zhì)，運(yùn)用一些深?yuàn)W的術(shù)語(yǔ)，復(fù)雜的公式，長(zhǎng)篇的文章來征服你的上級(jí)點(diǎn)頭同意，則可能會(huì)適得其反。你的上級(jí)可能會(huì)以“你能不能說簡(jiǎn)單一些，到底需要我做些什么？” 2022/2/7 19 不要做超出能力的承諾 相互間的信任感是需要事實(shí)、行動(dòng)和時(shí)間來培養(yǎng)的。如果你的上級(jí)經(jīng)常朝令夕改，你可能不會(huì)完全信賴他，反之亦然。自己在與上級(jí)探討問題時(shí)，應(yīng)留有余地。自己能力無法處理的案子，不要承諾完成期限。應(yīng)該在計(jì)劃開始實(shí)施之前，與上級(jí)充分討論優(yōu)先順序，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止出現(xiàn)意外狀況。 2022/2/7 20 書面文件不可草率 向上級(jí)呈送的文件，很多人認(rèn)為上級(jí)反正還要修改，文件就草率處理。表格沒完成，文章不通順，資料不齊或遺漏。因?yàn)槟憬坏奈募械挠^點(diǎn)、論據(jù)、事實(shí)、佐證等都有上述問題，所以就根本無法有力地說服你的上級(jí)接受你的觀點(diǎn)或要求，達(dá)不到你呈文的目的。其結(jié)果是會(huì)被上級(jí)頻繁地要求修改，并造成一種你辦事草率、不力的印象，直至你的授權(quán)被駁回。 在管理上級(jí)的過程中，溝通是最重要的。作為下級(jí)，必須經(jīng)常與上級(jí)進(jìn)行有效交流與溝通，只有這樣才能了解上級(jí)的真正需求，共同推動(dòng)工作開展。 2022/2/7 21 討 論 ? 覺得對(duì)哪些很有感觸？ ? 在以后工作中如何去利用今天的所學(xué)？
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