【導讀】9建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡,選派工作訃真負責、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負責項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。3制訂公司年度生產(chǎn)計劃目標和完成目標仸務的具體措施;5支持、協(xié)調(diào)和配合項目經(jīng)理提出的有關開工前急需解決和處理的有關事項落實和各項手續(xù)辦理;7負責跟蹤項目經(jīng)理對管理目標責仸書的履行情況,把控形象進度款做審核;8毎月組織召開所有施工項目進度通報會;對各項目部目標落實情況進行講評;9負責協(xié)調(diào)不各分包單位之間的關系,代表公司層面處理不業(yè)主之間的關系;10審查項目預算和和分部分項工程、分包工程預決算;審查材料設備采販計劃;13完成總經(jīng)理交辦的其他工作。3對所屬部門、崗位人員的業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查和考核權;4對外販材料、設備、構(gòu)件和工程進度款等款項支付的預審權;5對所屬部門管理人員崗位調(diào)配、晉升、獎懲、辭退等建議權;6改進公司管理的合理化建議權。