【正文】 合評(píng)價(jià)法公式： 3）常見(jiàn)經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大燁接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案；綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無(wú)損檢測(cè)方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案；關(guān)鍵過(guò)程技術(shù)方案等。 7，施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較： (1)技術(shù)的先進(jìn)性比較： 1)比較各方案的技術(shù)水平，如國(guó)家、行業(yè)、省市級(jí)水平等。 2〉比較各方案的技術(shù)創(chuàng)新程度，如突破、填補(bǔ)空白、達(dá)到領(lǐng)先。 3〉比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊髙度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無(wú)損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄、繪圖等。 4）比較各方案的創(chuàng)新技術(shù)點(diǎn)數(shù)，如該點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率。 5）比較各方案實(shí)施的安全性，如可靠性、事故率等。 (2)經(jīng)濟(jì)合理性比較：比較各方案的一次性投資總額。比較各方案的資金時(shí)間價(jià)值。比較各方案對(duì)環(huán)境影響的損失。比較各方案總產(chǎn)值中剔除勞動(dòng)力與資金對(duì)產(chǎn)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。比較各方案對(duì)工程進(jìn)度時(shí)間及其費(fèi)用影響的大小。比較各方案綜合性價(jià)比。 (3)重要性比較：推廣應(yīng)用的價(jià)值比較，如社會(huì)（行業(yè)）進(jìn)步。社會(huì)效益的比較，如資源節(jié)約、污染降低等。 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案 ①基坑支護(hù)與降水工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案； ②土方開(kāi)挖工程安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案； ③模板工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案； ④起重吊裝工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案； ⑤腳手架工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)至少應(yīng)包括:1)確定電源進(jìn)線，變電所或配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向。2)負(fù)荷計(jì)算。3)確定變壓器、導(dǎo)線截面及電器的類(lèi)型、規(guī)格。4)繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖。5)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。 臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序：u 根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際負(fù)荷情況，編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門(mén)申報(bào)用電方案；按照電業(yè)部門(mén)批復(fù)的方案及《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)和施工；u 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并向電業(yè)部門(mén)提供資料，申請(qǐng)送電；u 電業(yè)部門(mén)在進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)后，送電開(kāi)通。 （八）、施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn)、審核、審批程序，沒(méi)有批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)編制、審核和審批工作實(shí)行分級(jí)管理制度，施工單位完成內(nèi)部編制、審核、審批程序后，報(bào)承包單位審核、審批，然后由承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報(bào)批。施工組織總設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制，應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰(shuí)組織編制的原則。對(duì)于規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報(bào)批。 （九）、施工組織設(shè)計(jì)交底工程開(kāi)工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。 (十） 施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù) P項(xiàng)目的施工部署及主要施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總資源計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)施需求計(jì)劃、施工總質(zhì)量計(jì)劃、施工總成本計(jì)劃。3，項(xiàng)目所在地區(qū)的自然條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件、當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)狀況和運(yùn)輸條件等。4^預(yù)制廠、倉(cāng)庫(kù)、辦公設(shè)施的位置和尺寸，水、電源位置，以及項(xiàng)目安全施工和防火標(biāo)準(zhǔn)等。 (十一） 施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則1，利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)建設(shè)設(shè)施。2，科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡、連續(xù)、有序。3，合理布置各種倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制場(chǎng)位置，減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施與生活設(shè)施分開(kāi)布置。5，臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求，盡量減少對(duì)周?chē)延性O(shè)施的影響。 （十二）、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、地下已有和擬建建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的具體位置和尺寸。2，生產(chǎn)、生活及行政等臨時(shí)設(shè)施平面布置的設(shè)計(jì)。3，臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)和臨時(shí)用水的設(shè)計(jì)。4，各施工單位承包范圍的區(qū)域劃分、場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工用道路（包括消防通道和緊急集合點(diǎn)設(shè)置〉。安全防火設(shè)施的布置、垃圾處理站或堆場(chǎng)及場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)布置。 （十三）、 施工總平面圖設(shè)計(jì)的步驟 、確定大型吊車(chē)的站位及行走線路。確定臨時(shí)性房屋位置、倉(cāng)庫(kù)與材料堆場(chǎng)的位置、確定預(yù)制廠及各類(lèi)作業(yè)場(chǎng)所位置。確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資。確定臨時(shí)水、電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施的布置、確定安全消防設(shè)施的布置。 調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。 總承包單位在策劃實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系，本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位乏間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專(zhuān)業(yè)之間。本案例外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間；總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)，市政部門(mén)（若有〉，供電部門(mén)(若有〉，消防部門(mén)〔若有）之間。 橋式起重機(jī)的安裝，在進(jìn)行吊裝方案交底時(shí)，還應(yīng)考慮進(jìn)行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機(jī)在軌道上組裝時(shí)的安全技術(shù)措施。 本工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。 1)對(duì)各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。 2〉結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。 3〉特殊工種的專(zhuān)門(mén)教育與培訓(xùn)。 4〕對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。 5〉在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。 6〉受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。 7)深入持久地開(kāi)展反違章、反僥幸、反麻痹教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。項(xiàng)目管理的基本程序：施工項(xiàng)目管理的基本程序應(yīng)該是：① 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；② 編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)；③ 簽訂施工合同；④ 確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；⑤項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部；⑥編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑦項(xiàng)目經(jīng)理部著手項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備；⑧施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑨竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。 （十三）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有：來(lái)自發(fā)包方面的信息，如招標(biāo)文件及對(duì)招標(biāo)文件的解釋和發(fā)包人提供的各種信息資料等；來(lái)自市場(chǎng)方面的信息，如原材料的價(jià)格、供應(yīng)情況等；來(lái)自企業(yè)決策人的意見(jiàn)。具體如下：1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋?zhuān)?〉企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；3〉工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況；4）發(fā)包人提供的信息和資料；5〉市場(chǎng)信息；6〉企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。 項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，它們都是項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1)編制的時(shí)間段不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫(xiě)，而項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃則是在中標(biāo)并簽訂施工合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫(xiě)。 2〉編寫(xiě)依據(jù)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫(xiě)依據(jù)見(jiàn)分析見(jiàn)上述內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其編制依據(jù)是：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工合同、工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。 3〕在項(xiàng)目管理中的作用不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要為滿足編制投標(biāo)書(shū)和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制，突出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理。 4〕規(guī)劃目標(biāo)不同。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。包括如下內(nèi)容： 1)工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、各專(zhuān)業(yè)工程主要工作組。 2〉主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全、成本及項(xiàng)目特色管理目標(biāo)等）。 3〉項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各類(lèi)管理體系。 4〉人力資源計(jì)劃、大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。 5〉施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及說(shuō)明（含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃）， 6〉主要施工方案簡(jiǎn)述。 7〉項(xiàng)目質(zhì)量管理、952管理、物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等內(nèi)容。 施工方案交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序，施工工藝，操作方法、要領(lǐng)，質(zhì)量控制，安全措施等。 工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。 申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：① 已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；② 城市規(guī)劃