物流的概念、歷史和理論(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 02:14本頁(yè)面
【正文】 物流產(chǎn)業(yè)增加值 +% 全社會(huì)物流總值 +% 社會(huì)物流總成本 ＋ % 2022年 GDP 社會(huì)物流總值 :即一定時(shí)期內(nèi)，初次進(jìn)入物流領(lǐng)域，通過(guò)物流服務(wù)，己經(jīng)或正在送達(dá)最終用戶(hù)的全部商品的價(jià)值總量。 社會(huì)物流總成本 :一定時(shí)期內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)用于物流活動(dòng)的總支出。 物流產(chǎn)業(yè)增加值： 物流產(chǎn)業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)物流活動(dòng)為社會(huì)提供的最終成果的貨幣表現(xiàn)，等于物流產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值扣除中間投入后的余額，反映了物流產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)。 78 我國(guó)狀況 我國(guó)產(chǎn)品在物流過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，物流成本已經(jīng)占到商品流通成本的 50％ 60％ 。 不合理運(yùn)輸以及破損現(xiàn)象比較普遍： 玻璃、陶瓷的運(yùn)輸破損率達(dá) 20％，每年損失上億元。 新鮮水果等從出廠到送到顧客手中的物流費(fèi)用，往往要占到售價(jià)的 70％左右。 79 物流速度與效率低。 以汽車(chē)零配件為例，大約只有 4％的時(shí)間用于生產(chǎn)加工， 96％的時(shí)間用于原材料購(gòu)運(yùn)和成品包裝、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)。 物流成本高，是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高、產(chǎn)品價(jià)格高的重要原因。 根本原因在于我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。 80 物流管理概述 81 物流管理－ 7R 恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品（ Right product） 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量（ Right quantity） 恰當(dāng)?shù)臈l件（ Right condition） 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（ Right place） 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間（ Right time） 恰當(dāng)?shù)念櫩停?Right customer） 恰當(dāng)?shù)某杀荆?Right cost） 7R強(qiáng)調(diào)了空間、時(shí)間、成本與服務(wù)的重要性。 82 物流管理的涵義 物流管理是指為了以最低的成本達(dá)到客戶(hù)所滿(mǎn)意的服務(wù)水平，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》 ?物流管理是通過(guò)對(duì)物流的 “ 計(jì)劃 — 實(shí)施 — 評(píng)價(jià) ” 反復(fù)進(jìn)行的。 83 從功能角度來(lái)看： 對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理 從系統(tǒng)角度來(lái)看： 對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理 從職能角度來(lái)看 ： 物流活動(dòng)中具體的職能管理 從流程角度來(lái)看： 對(duì)于物流流程的管理 物流管理的內(nèi)容 84 物流活動(dòng)諸要素的管理 ? 包裝 ? 裝卸搬運(yùn) ? 運(yùn)輸 ? 儲(chǔ)存 ? 流通加工 ? 配送 ? 物流信息 ? 客戶(hù)服務(wù) 85 物流系統(tǒng)諸要素的管理 ? 人的管理 ? 物的管理 – 涉及物流活動(dòng)諸要素，即物的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、流通加工等。 ? 財(cái)?shù)墓芾? – 主要指物流管理中有關(guān)降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的內(nèi)容。 – 是物流管理的出發(fā)點(diǎn)，也是物流管理的歸宿。 ? 設(shè)備管理 ? 方法管理 ? 信息管理 86 ? 物流計(jì)劃管理 ? 物流技術(shù)管理 ? 物流質(zhì)量管理 – 包括物流服務(wù)質(zhì)量、物流工作質(zhì)量、物流工程質(zhì)量等的管理。 ? 物流經(jīng)濟(jì)管理 – 包括物流費(fèi)用的計(jì)算和控制，物流勞務(wù)價(jià)格的確定和管理，物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)核算、分析等 。 物流活動(dòng)中具體的職能管理 87 （一）實(shí)體分銷(xiāo)管理 （二）企業(yè)集成化管理 （三）供應(yīng)鏈管理階段 物流管理發(fā)展的歷史 88 物流管理的原則 物流管理的總原則 —— 物流合理化 注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 用戶(hù)至上、質(zhì)量第一 社會(huì)化、現(xiàn)代化與合理化 經(jīng)濟(jì)、行政、法律與教育方法相結(jié)合 89 物流管理的目標(biāo) （一）快速反應(yīng) （二）最小變異 （三）最低庫(kù)存 （四）物流質(zhì)量 產(chǎn)品處于不同生命周期具有不同的物流管理目標(biāo)。 90 物流管理的趨勢(shì) 由顧客服務(wù)轉(zhuǎn)向關(guān)系管理 由對(duì)立轉(zhuǎn)向聯(lián)合 由預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)向終測(cè) 由經(jīng)驗(yàn)積累轉(zhuǎn)向變遷策略 由絕對(duì)價(jià)值轉(zhuǎn)向相對(duì)價(jià)值 由功能整合轉(zhuǎn)向程序整合 由垂直整合轉(zhuǎn)向虛擬整合 由信息保留轉(zhuǎn)向信息分享 由訓(xùn)練轉(zhuǎn)向知識(shí)學(xué)習(xí) 由管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向價(jià)值管理
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