建筑裝飾公司材料采購流程-資料下載頁
2025-10-09 18:10本頁面
【導(dǎo)讀】為加強(qiáng)各工程項目材料采購及材料管理，特制定本流程。員進(jìn)行審核、詢價。對于需要加工的材料，采購人員須將該材料的加工周期書面。告知項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的施工安排。一份項目負(fù)責(zé)人留存，一份傳遞至財務(wù)作成本監(jiān)督控制之用。的數(shù)量、規(guī)格型號、尺寸、厚度、顏色等進(jìn)行仔細(xì)核對與確認(rèn)。貨單據(jù)須于每周星期五提交下周采購申請時一并提交給采購人員。該期限對帳每延誤一天處罰50元，該考核由財務(wù)部相關(guān)崗位人員計量并執(zhí)行。進(jìn)行采購，采購合同的傳遞時間應(yīng)在簽定合同的次日。并在本周提報采購申請時補(bǔ)報，采購人員予以確認(rèn)。若該事項發(fā)生時未通知采。購人員，并未進(jìn)行提報，則公司不予支付此項費(fèi)用。
【正文】 項目經(jīng)理： 采購員： 項目負(fù)責(zé)人： 部門經(jīng)理： 日期：
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