山東東明石化集團風雨二十年-資料下載頁
2025-01-17 23:48本頁面
【正文】 任一樣，高度重視職工民主意識和團隊精神的養(yǎng)成，高度重視思想政治工作和企業(yè)文化建設?！ |明石化早在2001年就形成了自己新的企業(yè)精神：“盡職敬業(yè)、團結奉獻，求實創(chuàng)新、開放超越。”進而又提煉出了以“恒”字為核心的企業(yè)文化理念：“韌以突破，和以聚力，進以超越，衡以致恒?！边@就是凝聚職工的精神旗幟，就是塑造現代企業(yè)職工靈魂的精神規(guī)范?！ |明石化的職工們知道，為了東明石化的生存發(fā)展，李湘平的時間表沒有班上班下，沒有節(jié)日假日，甚至也沒有白天和黑夜，所有的就是工作、工作；他心里裝著企業(yè)，裝著職工，卻愧對妻子，愧對孩子，愧對那含辛茹苦拉扯他、教養(yǎng)他，而咽氣時他卻未能守在床前的老母親；他更愧對自己，常年奔波，透支生命，時時承受著風險和壓力，沒有休息，沒有娛樂，有的只是和他的年齡不相稱的一身病，為了壓制病痛，多榨取哪怕一絲拼爭的氣力，不得不大把大把地吃藥……每想到此，職工們便會自覺地以他為標桿，化作工作動力。在東明石化的勞動崗位上，每天都忙碌著許多勤勞奉獻的身影?！ ∫岳钕嫫綖槭椎亩聲茏⒅貫槁毠I造學習的環(huán)境，積極引導職工打破保守的桎梏，培養(yǎng)其開放進取的心態(tài)。他還創(chuàng)造性地組織職工向艱苦崗位上的勞動者學習?！耙欢ㄒ湎髽I(yè)、珍惜崗位、珍惜自己！”這成了石化職工自己對自己的叮嚀?！ ±钕嫫绞肿鹬睾椭С止墓ぷ?，尊重職工的民主權利和他們的主人翁地位。企業(yè)的每個重大決策，都交給職代會充分討論，然后由職代會表決通過，每一次重大改革舉措都詳細征求職工意見。他注重從職工中樹立方方面面的“標桿”，讓這些“標桿”的主人翁精神熠熠生輝。2005年評為的“十大勞模”之一的王建偉，憑著用五塊磚綁在胳膊上練臂力、練準確度的執(zhí)著刻苦，從一名普通電工成長為“山東省有突出貢獻的技師”和首批享受省政府津貼的“高級藍領”。像王建偉這樣的“標桿”員工，其周圍都有一批緊緊追隨的“粉絲”?！ S工會每年組織職工開展提合理化建議活動，廠里還給可行的建議發(fā)獎勵，職工們都十分踴躍地參加，不是為了拿份獎勵，而是為了企業(yè)對職工的尊重。職工們提出的各類合理化建議在生產經營管理中得到落實，其效果如涓涓細流，匯入推動東明石化快速健康發(fā)展的洪流?！ ∵M入“弱冠”之年，東明石化真可謂鴻運當頭： 入選“中國企業(yè)500強”，進入全國企業(yè)第一方陣； 旗下恒昌化工有限公司在新加坡成功上市，企業(yè)資本運營能力再度提升； 15萬噸/年離子膜燒堿項目竣工投產，邁出了向化工轉型的堅實步伐； 100萬噸/年煤制甲醇項目開始論證建設，向煤化工發(fā)展的方向已經確立； 1000萬噸/年日照東明輸油管線項目批準立項，大發(fā)展的藍圖即將成為現實?！ 〗泧疑虅詹颗鷾?，東明石化獲得成品油批發(fā)資格，加上2006年獲得的燃料油進出口權，東明石化在國際國內市場贏得了更加廣闊的發(fā)展空間…… 目前，李湘平又敲定了企業(yè)今后5年的發(fā)展目標：在“油化并舉，油氣互補，努力發(fā)展石油化工、氯堿化工、煤化工和精細化工”的戰(zhàn)略指引下，立足煉油平臺，拉長產業(yè)鏈條，實施化工轉型，實現持續(xù)和諧發(fā)展，努力實現項目建設投資80億元、銷售收入500億元、利稅50億元的“855”目標；大力實施年50萬噸氯堿化工、年100萬噸煤化工、年1000萬噸煉油的“511”工程…… 自從李湘平擔任董事長后，黨和政府給了他許多崇高的榮譽。除“全國勞動模范”外，他還先后被評為“中國企業(yè)改革十大風云人物”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、“山東省十大杰出青年企業(yè)家”、“山東省優(yōu)秀共產黨員”等等，曾先后當選為省、市、縣人大代表?！ 』赝?0年，李湘平心潮澎湃，他深知過去的成就和榮譽，都已成為歷史，重要的是，下一個20年，東明石化人，再交一份怎樣的答卷? 創(chuàng)業(yè)的激情，在他的心中，在千百個東明石化員工的心中，熊熊燃燒?！ ?0歲，好年華。東明石化，明天更璀璨
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