國(guó)外名企的管理奇招-資料下載頁(yè)
2025-01-17 23:43本頁(yè)面
【正文】 6小組，每組選出兩名組長(zhǎng)，一位組長(zhǎng)專(zhuān)抓生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題，另一位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，召集討論會(huì)和作不得不產(chǎn)記錄。廠(chǎng)方只制定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求，小組自行安排組內(nèi)人員工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對(duì)組員獎(jiǎng)懲。該廠(chǎng)實(shí)行自我管理后生產(chǎn)力激增，成本低于其它工廠(chǎng)。通用公司：全員決策管理制度美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克威爾士接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，工人們對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉。為此，它實(shí)行了全員決策制度，使那些平時(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)。全員決策的開(kāi)展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。實(shí)行了全員決策，使公司在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下取得巨大進(jìn)展。他本人被譽(yù)為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。任何新奇的管理方式，只要有針對(duì)性，滿(mǎn)足企業(yè)管理需求，我認(rèn)為都比一成不變的傳統(tǒng)管理模式要好。這些故事里面提到的管理方式，并不是企業(yè)負(fù)責(zé)人隨意擬造出來(lái)的，而是針對(duì)企業(yè)的特殊問(wèn)題想到的有效解決方法。通用的管理知識(shí)只能為我們?cè)诠芾淼牡缆飞现该髡_的行進(jìn)方向，為企業(yè)量身打造的特有管理體系才能確保行之有效。上海市長(zhǎng)寧區(qū)天山西路567號(hào)神州智慧天地10樓
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