小米的崛起往往被解讀為營銷或互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利-資料下載頁
2025-01-17 23:39本頁面
【正文】 也比較繁雜，比如小米要克制盈利的欲望，小米需要可持續(xù)的創(chuàng)新，小米需要保持提供極致用戶體驗(yàn)的能力等等。琪哥也試著從技術(shù)與消費(fèi)需求的遷移，做一些探討，但這不涉及小米基礎(chǔ)的管理運(yùn)營層面：其一，小米需要找到下一個(gè)技術(shù)浪潮演進(jìn)的機(jī)遇期。在這一技術(shù)波浪潮中，小米將手機(jī)視為移動(dòng)的PC，主要是解決個(gè)人移動(dòng)計(jì)算的需求，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在催生的新變革在于萬物之間可以直接、實(shí)時(shí)鏈接，從而將原本被壓抑的需求進(jìn)行基于碎片化和場景化的資及時(shí)滿足。小米通過進(jìn)軍客廳，推出小米電視與路由器，正嘗試滿足多屏互動(dòng)的場景化需求，但一些政策限制的“閹割”、更復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)分工與整合，使得這一嘗試并未顯著見效。此外，隨著4G商用的加速，用戶對視頻以及云服務(wù)的需求即將勃興，小米同樣需要有所布局。其二，小米需要跟上消費(fèi)者對意識(shí)形態(tài)、文化價(jià)值的需求，它們并非靜止不動(dòng)，新的社會(huì)斷裂出現(xiàn)之后，消費(fèi)者對商品的需求隨之將發(fā)生遷移。這里可以從兩個(gè)維度來看：首先是社會(huì)分層正向個(gè)性化、分散化的社群發(fā)展，這些部落基于生活方式和價(jià)值觀而，而不是某種特定的興趣，一旦呈現(xiàn)分裂加速的態(tài)勢，小米基于發(fā)燒友的極客消費(fèi)文化會(huì)不會(huì)被取代？下一個(gè)或一批更適合小米文化調(diào)性的社群又是什么？其次從年齡段來分析，90后無可置疑將是社會(huì)消費(fèi)的又一大主力主題，在研究和咨詢團(tuán)隊(duì)青年志(China Youthology)最近完成的一份《90后青年——大時(shí)代里的小世界》報(bào)告中，闡釋了90后的四大訴求特征——品質(zhì)生活代表的安全感、興趣為核心的深度自我、獨(dú)而不寂的個(gè)人與社會(huì)鏈接以及善良微光的社會(huì)參與。青年志在給品牌的啟示建議中寫道，在個(gè)體社會(huì)崛起的時(shí)代，對品牌而言，獲得90后年輕人的關(guān)注，建立品牌將越來越困難。而要成為有文化領(lǐng)導(dǎo)力的品牌，企業(yè)需要具備四種能力或角色，即生活創(chuàng)新、興趣養(yǎng)成者、關(guān)系粘合者以及社會(huì)改變者。再增加一點(diǎn)，隨著小米體量與規(guī)模變大，當(dāng)它在進(jìn)入一些新興領(lǐng)域時(shí)，在創(chuàng)業(yè)者和一些早期消費(fèi)者眼中，它將不再是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，而可能是前來搶食的“巨頭”。當(dāng)然，商業(yè)的競爭本無可厚非，但作為一個(gè)以用戶而非硬件進(jìn)行估值的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，如何構(gòu)建屬于小米自己的開放生態(tài)，可能也必須逐漸提上議程。（琪哥追注：截止去年12月底，小米的MIUI用戶已達(dá)3000萬，很多安卓應(yīng)用開發(fā)者也都刷機(jī)MIUI來測試新產(chǎn)品，這里面擁有無限的生態(tài)想象空間。）總而言之，選民成就了品牌特權(quán)，在大變遷的時(shí)代里，變化是唯一的不變，唯有找到、滿足、跟上選民，才能成就品牌的奇跡。12
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