吊瓜生產(chǎn)項目建設(shè)建議書-資料下載頁
2025-01-17 22:50本頁面
【正文】 ＝ 年利潤凈額 83 社會生態(tài)效益分析該項目建設(shè)的建成，將促進我縣農(nóng)業(yè)集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，有利于農(nóng)業(yè)科技的引進和推廣，有利于環(huán)境保護、水土保護和閑置土地的利用，本項目可持續(xù)發(fā)展的后勁足。19該項目的建成，通過項目基地和示范作用，將帶動周邊鄉(xiāng)、村經(jīng)濟的發(fā)展，能為農(nóng)村富余勞動力有效有序轉(zhuǎn)移提供出路，有利于社會穩(wěn)定。84 效益評價結(jié)論通過以上幾節(jié)對該項目的經(jīng)濟分析可知，生產(chǎn)銷售收入、投資利潤率均高于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)平均水平。全部投資回收期小于同行業(yè)基準(zhǔn)回收期。項目從建設(shè)期開始即產(chǎn)生盈利，資產(chǎn)負債率最高的年份為第1年，第3年即為零。因此，該項目財務(wù)效益較好，社會和生態(tài)效益較好，具有較強的償債能力和抗風(fēng)險能力，財務(wù)上是健全的，經(jīng)濟上是可行的。桃江縣吊瓜生產(chǎn)項目建設(shè) 第九章 實施方案20 第九章 實施方案 91 實施計劃本項目已于2007年9月底啟動。2008年12月項目附屬工程和輔助工程全部竣工。分二期建設(shè)完成，第二期（4年后）。92 實施措施本項目實施由桃花江賀雄吊瓜生產(chǎn)有限公司承擔(dān)，負責(zé)項目的建設(shè)和開發(fā)，具體落實項目的設(shè)計、施工、運營等工作。針對本項目的特點和實際情況，在實施過程中采取如下措施：921 健全管理機制項目建設(shè)單位屬民營股份制企業(yè)，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組建公司董事會，實行總經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立經(jīng)理辦、公關(guān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場銷售部、財務(wù)部等職能機構(gòu)，按固定性崗位和季節(jié)性崗位因崗設(shè)人，閑時用人8人左右，季節(jié)性用人80人左右。在推廣種植面積的管理上采用“公司＋基地＋農(nóng)戶”的運行模式，在公司的示范基地、專業(yè)大戶基地的影響下推動廣大農(nóng)戶種植，并從生產(chǎn)前的供苗、選地、栽培管理到生產(chǎn)后的加工與銷售，公司采取全方位、全過程的全心服務(wù)。922 實施滾動開發(fā)21本項目建設(shè)因是投資少、投工少、效益高、見效快的項目，對促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，環(huán)保農(nóng)業(yè)具有積極的推動作用，應(yīng)首先起好步，建好“大本營”，進行滾動開發(fā)，再向周圍輻射。923 積極籌措資金本項目所需建設(shè)資金，不可能靠財政投入解決，必須按“政策決策，多方參與，市場運作”的模式，加大籌資和開發(fā)力度，采取協(xié)作開發(fā)的股份制等多種形式，保證項目建設(shè)資金的早日到位和項目的順利實施。924 加大宣傳力度廣泛宣傳，擴大知名度。采用大型廣告牌、門樓、報刊、廣告、廣播電視等形式推介吊瓜產(chǎn)業(yè)，舉辦吊瓜生產(chǎn)節(jié)、吊瓜文化節(jié)、吊瓜美食節(jié)、開業(yè)典禮等活動，擴大國內(nèi)外影響。925 培養(yǎng)經(jīng)營人才吊瓜產(chǎn)業(yè)是一項新興產(chǎn)業(yè)，吊瓜經(jīng)營也是一門綜合藝術(shù)，涉及到農(nóng)業(yè)、種植、社會、經(jīng)濟、醫(yī)學(xué)、管理、公關(guān)等領(lǐng)域，需要各類專業(yè)人才，特別是高級管理人才。因此，要采取請進來，送出去等辦法，大力培養(yǎng)吊瓜生產(chǎn)管理與生產(chǎn)人才，實行自主經(jīng)營。高品質(zhì)、高才華的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往可以創(chuàng)造成倍的經(jīng)濟效益。領(lǐng)導(dǎo)者和中層執(zhí)行者的引進，可以通過公開招聘的形式，同時，盡力為其提供優(yōu)惠條件。22926 嚴格項目管理項目管理在前期工作、生產(chǎn)培育、收購加工、銷售全過程系統(tǒng)管理中，為保證各階段各環(huán)節(jié)任務(wù)的完成，根據(jù)不同階段的工作需要，成立相應(yīng)的組織管理機構(gòu)和組織管理制度，推行項目法人制、施工承包制、工程監(jiān)管制、招投標(biāo)制等一系列管理制度，確保項目建設(shè)的質(zhì)量和效益。桃江縣吊瓜生產(chǎn)項目建設(shè) 第十章 問題與建議23 第十章 問題與建議 101 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在項目基地田地租賃承包過程中，縣政府與相關(guān)部門，當(dāng)?shù)攸h政、所在村都應(yīng)大力支持，協(xié)調(diào)安排，制定切實可行的優(yōu)惠政策，減少投資經(jīng)費。102 資金到位建設(shè)資金及時籌措到位是本項目能否按計劃完成的關(guān)鍵。各級政府及銀信部門在政策上，經(jīng)費上給予扶植和支持。103 全面規(guī)劃在下階段工作中，要對基礎(chǔ)規(guī)劃、給排水規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃、安全保護規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃、人才培訓(xùn)規(guī)劃等作出詳細規(guī)劃，進一步落實規(guī)劃的指導(dǎo)思想和原則。104 宣傳發(fā)動要利用各種媒體廣泛宣傳，擴大影響力，使當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娙巳私灾e極參與，做到互惠互利、相互理解、相互支持，共同搞好項目開發(fā)。105 深入研究24吊瓜生產(chǎn)是一種新產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)必有新學(xué)問。現(xiàn)在我們生們生產(chǎn)技術(shù)知識不多、不夠、不深，吊瓜生產(chǎn)的許多新方法、新技術(shù)、新成果有待探索和研究。因此，要加大對吊瓜生產(chǎn)的總結(jié)和科研力度，總結(jié)出一套具有實際、實用、實效的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，并及時推廣到農(nóng)戶，確保吊瓜生產(chǎn)健康發(fā)展。106 爭取投入25應(yīng)充分利用吊瓜產(chǎn)業(yè)在全市人無我有的優(yōu)勢，充分發(fā)揮吊瓜產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟社會效益，積極向上申報，爭取縣、市、省和國家投資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1