體育產業(yè)概述ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 15:35本頁面
【正文】 育復合型的體育產業(yè)領域； 第三，對健身娛樂組織管理：內容健康向上，收費合理； 第四，對場館設施管理：安全、衛(wèi)生、標準； 第五，對健身娛樂組織人員管理：明確責權利，考核制度 第六，強化健身娛樂法規(guī)建設 校長辦公室 the Office of the President 體育彩票業(yè)管理 （ 1）不足 第一，銷售數額有限，致使私彩和外彩在中國盛行 第二，相關法律制度不健全 第三，體育競猜型彩票有待進一步加強 第四，體育彩票的文化藝術性有待進一步開發(fā) （ 2）舉措 第一，健全體育彩票市場法制化建設 第二，完善體育彩票審計制度 第三，擴大體育彩票發(fā)行類型 第四，平衡各地體育彩票發(fā)行市場 第五，思想引導 校長辦公室 the Office of the President 案例分析：武漢光谷俱樂部的退賽風波 事件回顧： 2022年 9月 28日武漢光谷隊與北京國安隊的比賽中，武漢光谷隊的李瑋峰與國安球員路姜發(fā)生沖突，主裁判將路姜出示紅牌罰下。 30日，中國足協對李瑋峰追加處罰，停賽 8場，罰款 8000元。 10月 1日一早，徐志強和李瑋峰趕赴北京尋求申訴未果。當天，武漢俱樂部宣布退出中超聯賽。 校長辦公室 the Office of the President 直接原因： 徐志強說：?李瑋峰違規(guī)應該處罰，但中國足協的處罰過于嚴厲，讓俱樂部今后沒有生存的空間。更關鍵的問題是，處罰程序極其草率、極不公正。?首先，當值主裁判沒有認定李瑋峰的犯規(guī)行為，比賽監(jiān)督的報告中也沒有李瑋峰犯規(guī)的相關記錄，而足協有關負責人當時正在日本出差，并沒有正式召開紀律委員會全體會議，僅通過通信的方式就武斷地認定李瑋峰的犯規(guī)行為并作出處罰，這是不嚴肅的。 校長辦公室 the Office of the President 間接原因： 自 2022年以來，武漢俱樂部大股東每年直接投入為 2500多萬元，加上贊助商的投入，俱樂部每年的運行成本在4000多萬元，而俱樂部在場地廣告等方面每年的經營收入僅為 1000萬元左右。徐志強說：?武漢的主場比賽每場觀眾就幾千人，球票收入連每場的比賽成本都賺不回來。?沈烈風說：?足協不公、裁判偏哨、球員賭球、教練打默契球，這些丑陋現象在中超聯賽中非常普遍，已經成為圈內人人皆知的潛規(guī)則。 武漢俱樂部就曾有 3名球員被公安部門查出參與賭球，而俱樂部很多時候對教練和球員的不軌行為是失控的。在這種環(huán)境中，武漢俱樂部提出‘陽光、健康、規(guī)范’的宗旨某種程度上是一句空話，這是我們選擇退出的重要因素。? 校長辦公室 the Office of the President 思考： 武漢退出事件如果放在一個成熟的聯賽中，錯肯定在武漢，因為破壞了游戲規(guī)則。但在中超聯賽中，足協難辭其咎，其中對李瑋峰處罰的程序確有問題，沒有嚴格按有關章程辦事，并且不透明。在歐洲足球聯賽中，足協要處罰一名隊員，要開聽證會，并提前公告，聽證會的參加人員和結果是向媒體公開的，處罰決定作出后當事人還可以申訴。但中國足協的處罰往往是幾個人私下就定了。武漢光谷俱樂部中途退出中超，凸顯中國足球的非職業(yè)性。 要想改善中國足球的環(huán)境，就必須從體制上去思考，重新構建運行機制。 校長辦公室 the Office of the President 體育用品業(yè) （ 1）現狀： 中國已經成為體育用品制造大國，生產量占世界市場的 65％，但不是品牌大國。在低端市場占有很大份額，而在高端的體育科技產品則依賴國外進口。 （ 2）舉措： 第一，強化質量觀念 第二，注重開發(fā)新產品 第三，培育體育用品市場 體育旅游業(yè) 第一，多渠道開發(fā)體育旅游資源：探險、漂流等 第二，體育旅游人力資源 校長辦公室 the Office of the President 思考： 由武漢光裕俱樂部退出中超聯賽引發(fā)的思考 我國農村體育產業(yè)市場的開發(fā)舉措 1896 1920 1987 2022 End Thanks
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