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2025-01-17 15:00本頁面
【正文】 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡單易行 —— 全面細鎖 時間短 —— 時間長 推動工具：照片 —— 推動工具：評分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 7S 推行步驟演示 第一步：確定 7S活動推行流程及順序 某電子廠 7S推行流程計劃： 高層主管決策 —— 設(shè)定活動目標 —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責 —— 擬定 7S推行活動計劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評價制度 —— 示點開始 —— 評價與檢討 —— 完善 7S推行制度 —— 全公司展開 第二步：成立推行委員會 某電子廠 7S推行組織： 7S推行委員會 主任委員 稽核員 改善智囊團 委員 委員 委員 第三步：確定委員會各推行職責 某電子廠推行組織職責 —— 7S推行委員會 組織制定公司推行 7S方針、目標及計劃 組織人員培訓，制定可行的獎懲措施 主導全公司 7S活動的展開 其他職責略。 某電子廠方針與目標范例： 方針：徹底推行 7S， 營造一流企業(yè)環(huán)境 方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場，從 7S開始 目標：工傷次數(shù)每季度不超過三次 目標：物料誤用率： 0 目標：提高日產(chǎn)量： 20% 第五步：確定推行方針和目標
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