煙草專賣工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-09 13:46本頁面
【導(dǎo)讀】二○××年××市煙草專賣局在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“以改革增動。等方面取得了一定成效。行業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，奠定了堅實的基礎(chǔ)。“打擊大戶控制小戶”專項行動伊始，市局就制定了詳細(xì)的專項行動實施方案，并采取了諸多措施。等措施，進一步加強打擊力度。違規(guī)經(jīng)營的卷煙經(jīng)營戶，有些被依法取消了卷煙經(jīng)營資格。平川區(qū)局管轄的卷煙。取締無證卷煙經(jīng)營戶878戶，違法案件逐月下降，市場狀況明顯好轉(zhuǎn)，卷煙。今年市局繼續(xù)把道路檢查工作作為一項重點工作。來抓，全年共查獲無證運輸案件62起，查扣卷煙萬支，案值萬元。車非法運輸?shù)母黝惥頍?00多條。20××年9月15日上午，我局專賣人員根據(jù)。在全市煙草專賣人員的共同努力下，無證運輸卷煙行為得到了有效遏制，煙案件213起，查獲各類假冒卷煙萬支，總標(biāo)值達(dá)萬元。通過借助公安等部門的力量，加大了案件偵破力度。在近期的打假破網(wǎng)工作中取得了一點成果，對違法經(jīng)營行為起到了震懾作用。
【正文】 局復(fù)查之后，市局迅速行動起來，對市局前期遺漏和未查清的問題及時進行了徹底清查。我們以“縱向分層、橫向分類”為工作思路，不斷補充和完善了工作檢查底稿，將各種統(tǒng)計報表和部門規(guī)章制度進行分類匯編，進一步細(xì)化痕跡管理。對先后出現(xiàn)問題的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人由市局黨組在給予相應(yīng)行政處分的同時，責(zé)令及時整改。四是建立健全內(nèi)部監(jiān)管各項制度。通過自上而下、自下而上的反復(fù)自查，三次輪番核查，市局認(rèn) 真梳理專賣內(nèi)部管理制度，重新修訂、補充了部分制度，共整理出各類制度八大類近百項。進一步明確了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的權(quán)責(zé)，確保了專賣內(nèi)部管理工作有章可依。經(jīng)過全年的內(nèi)部整頓工作，有效規(guī)范了全市各單位、各部門的業(yè)務(wù)流程，通 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 過從物流、資金流、信息流等方面層層嚴(yán)格把關(guān)，有效加強了對全市卷煙流通的監(jiān)控，保證了經(jīng)營工作規(guī)范有序進行，凸顯了開展行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的最終目的。 五、加強專賣隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì) 一直以來，市局始終把培訓(xùn)工作作為提高專賣隊伍素質(zhì)的重要手段，貫穿于專賣管理工作的全過程，經(jīng)常采取集中培訓(xùn)、座談 討論、以查代培、軍事化訓(xùn)練等多種形式，逐步提高了專賣人員的整體素質(zhì)。市局對各縣（區(qū)）局專賣執(zhí)法人員每季度進行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，同時督促縣（區(qū)）局以專賣股為中心，對管理所和稽查大隊每月進行一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)完進行統(tǒng)一考試，實行末尾淘汰制度。管理所和大隊每天例會，組織不少于十分鐘的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，長時間的堅持，逐步解決專賣人員中存在的文化程度、理解能力等方面的差異。今年 7 月份和 9 月份，先后舉辦兩期培訓(xùn)班，對各縣區(qū)局專賣副局長、專賣股股長、專賣內(nèi)勤、專管所所長、專管員進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以戶 籍化表格的應(yīng)用、案件的處理、法律文書的制作、案卷的歸檔分以及卷煙真假鑒別等知識為主，通過有組織、有計劃地進行培訓(xùn)，大大提高了專賣人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進一步提高了專賣工作質(zhì)量。 監(jiān)督考核是提高專賣工作效率最直接有效的辦法，這也是市局專賣工作中一直特別重視的環(huán)節(jié)。今年以來，為了使專賣管理的各項工作不走過場，不流于形式，并且高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成，市局在繼續(xù)堅持三級監(jiān)督，層層考核制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化、深化了考核內(nèi)容和辦法，要求每級都有考核的具體辦法，獎懲的制度。還把機關(guān)工作人員對基層的服務(wù)納入對本崗位工作考核的一 項，把機關(guān)對基層的 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 關(guān)心變成工作人員自覺的行動，使得基層工作不僅僅是一家之事，機關(guān)工作人員常常主動抽時間幫助基層工作，為基層管理好市場獻(xiàn)計獻(xiàn)策。市局的考核辦法根據(jù)不同時期的工作重點，分為階段性考核和長期性考核，既督促了當(dāng)前工作，又不放松長遠(yuǎn)目標(biāo)的工作進程。考核一般分為月考核和季度考核，市局采取的是季度考核的辦法，縣（區(qū)）局采用的是月考核，今年市局共對縣（區(qū)）局考核四次，對內(nèi)部監(jiān)管、專賣內(nèi)勤內(nèi)務(wù)、文明執(zhí)法、依法行政、市場凈化、打擊無證經(jīng)營、統(tǒng)一零售價執(zhí)行情況及其它工作方面進行了督查。每季度把各縣（區(qū)）局查出的問 題和對他們的獎懲情況進行全市通報，通報改變過去查出問題批評領(lǐng)導(dǎo)干部含糊其詞的做法，把每一個問題具體到人到事，達(dá)到了極強的督促作用。各縣（區(qū)）局也根據(jù)每月的督查考核情況，對各崗位工作人員進行獎勵和處罰。通過完善的考核制度，使每位煙草員工都恪盡職守，盡心竭力，充分的調(diào)動了各級崗位工作人員的工作積極性。 二○年 ,煙草專賣市局的專賣管理工作在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下團結(jié)一致，積極進取，共同努力拼搏，在專賣管理工作的各個方面取得了一定的成績，但距省局的要求仍有很大差距。在新的一年里，我們將總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足，在 夯實基礎(chǔ)、狠抓規(guī)范、繼續(xù)開展內(nèi)部監(jiān)管、推行執(zhí)法行政責(zé)任制、實現(xiàn)“四無”目標(biāo)、深化戶籍化管理、推進誠信服務(wù)等方面狠下工夫，為進一步凈化煙草市場，努力提高市場控制力和市場占有率，促進煙草事業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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