物業(yè)公司工程維修部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-18 13:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】20××年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年，整頓的一年，逐漸穩(wěn)固的一年。律，班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理，使其逐步得到提升。此在有限的人手中組成了專門的驗(yàn)樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工程。部開(kāi)展驗(yàn)樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下，不斷調(diào)整步伐，由七月。全體員工齊心合力，加班加點(diǎn)都從無(wú)怨言，做了大量的工作。143套，未收樓40套，基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個(gè)小區(qū)業(yè)主的焦點(diǎn)所在。與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系，是工程部日常工作中的主要內(nèi)容。我部審核了176個(gè)項(xiàng)目的裝修申請(qǐng)，對(duì)26處住戶的違規(guī)裝修提出了整改意見(jiàn)。今年下半年我部接到維修單1512張，完成1416張，修繕率為93%。G7水電整改及維修工程。我部及時(shí)制定方案，督促。險(xiǎn)，在本部全體員工的努力下，水電均得到恢復(fù)。調(diào)入二期，從而初步緩解了用水矛盾。我們必須完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，迅速為業(yè)主解決問(wèn)題。的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
【正文】 程部工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。 1）調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度； （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 2）完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制 度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單到工作考評(píng)的管理流程； 3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄； 4）落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，做好 20年個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
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