【正文】 檔案內(nèi)部控制單，測(cè)量放線單、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、施工階段的草圖，預(yù)埋件檢查單有關(guān)技術(shù)修訂、現(xiàn)場(chǎng)變更，說明要求等技術(shù)文件的表，測(cè)量檢查單，不符合項(xiàng)報(bào)告。質(zhì)檢檢查程序質(zhì)檢部門除了對(duì)施工隊(duì)伍的內(nèi)部質(zhì)控進(jìn)行檢查外，還要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行日常的例行檢查和抽查。（3）、質(zhì)控報(bào)告一般質(zhì)控員在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題就直接向現(xiàn)場(chǎng)工程師及施工人員提出，使問題得到很快的解決，如果問題較嚴(yán)重或向他們提出后沒有返工，就要按規(guī)定向質(zhì)保質(zhì)控負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人反映并存檔。（4）、不符合處理程序不符合項(xiàng)一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即采取措施控制，不符合項(xiàng)標(biāo)記，在報(bào)告中要明確不符合發(fā)生的原因，差異狀態(tài)及時(shí)修復(fù)或處理符合項(xiàng)。工程創(chuàng)優(yōu)保證措施： 1）、組織措施按照公司質(zhì)量保證、質(zhì)量控制體系，建立完善的公司和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓸O質(zhì)保質(zhì)控體系；嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工。落實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員及班組兼職質(zhì)量員工程質(zhì)量監(jiān)控中的骨干作用，把質(zhì)量分析講評(píng)，與消除質(zhì)量通病落到實(shí)處。 2）、制度措施建立健全班組自檢、交接班、專職三檢制度，堅(jiān)持班組檢查和專職檢查相結(jié)合。堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決制”，質(zhì)量問題決不向進(jìn)度和成本問題妥協(xié)，杜絕包庇隱蔽，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。技術(shù)質(zhì)量檢查制度：項(xiàng)目部每周一次質(zhì)量大檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤處理落實(shí)。 技術(shù)質(zhì)量交底制度：熟悉圖紙，對(duì)操作班組分別交底，做到交底不明確不上崗。質(zhì)量責(zé)任制：堅(jiān)持執(zhí)行“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則，逐級(jí)落實(shí)，在施工過程中，操作者姓名掛牌上墻，并專人跟蹤記錄使質(zhì)量工作落到每一個(gè)人，使人人樹立“質(zhì)量第一”的觀念，明白“我對(duì)質(zhì)量過不去，有人對(duì)我過不去”的道理。質(zhì)量責(zé)任終身制；嚴(yán)格把好每一個(gè)工序的質(zhì)量關(guān)，使所有分項(xiàng)工程不留隱患，真正做到“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真施工”。3）、具體保證措施：選派我公司有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及有關(guān)管理人員。為確保工程質(zhì)量，采用強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，實(shí)行工序控制，實(shí)施開展分項(xiàng)工程質(zhì)量QC管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)和閱讀圖紙，及時(shí)提出不明之處，與工作變更或其它技術(shù)措施，均以施工聯(lián)系單和簽證手續(xù)做依據(jù)，施工前認(rèn)真作好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工和驗(yàn)收，并及時(shí)接受建筑單位和質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收和計(jì)量管理制度，把好原材料質(zhì)量關(guān)。采購材料必須三證齊全（營業(yè)證、產(chǎn)品合格證、材料準(zhǔn)用證），堅(jiān)持由施工員、質(zhì)量員、材料員同時(shí)驗(yàn)收確保質(zhì)量合格和現(xiàn)貨數(shù)量。對(duì)需要復(fù)測(cè)的材料，及時(shí)作好復(fù)測(cè)工作，合格后方可使用，對(duì)外加工的構(gòu)件半成品，堅(jiān)持簽收驗(yàn)貨，詳細(xì)核對(duì)其品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求，作到不合格的產(chǎn)品不進(jìn)場(chǎng)。工程技術(shù)資料的管理工作，設(shè)立專職技術(shù)資料員，按照“準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、完整”要求，及時(shí)進(jìn)行整理和歸檔，使技術(shù)資料正確反映工程的實(shí)際質(zhì)量。測(cè)量定位儀器，計(jì)量工具齊全、正確可靠，定期復(fù)驗(yàn)。進(jìn)場(chǎng)鋼筋與成型鋼筋建立掛牌制度，按規(guī)定品種分別堆放，并抽樣試驗(yàn)，合格方可使用。水泥進(jìn)場(chǎng)后有質(zhì)保書，使用前符合品種，標(biāo)號(hào)、出廠日期，并進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。砂石進(jìn)場(chǎng)具備質(zhì)保書，并作復(fù)試，混凝土施工必須由專職人員負(fù)責(zé)試塊制作，試塊必須編號(hào)，寫明構(gòu)件名稱、部位、混凝土編號(hào)、施工日期、嚴(yán)格控制混凝土級(jí)配，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。作好隱蔽工程驗(yàn)收工作，隱蔽工程驗(yàn)收均要有關(guān)單位認(rèn)可簽章后，方可進(jìn)行下一道工序施工。7. 2工程工期保證措施（1）公司組織一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在總承包方強(qiáng)有力的管理程序指導(dǎo)下，配備優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員，從人力和施工機(jī)具上給予充分保證，并采用先進(jìn)的施工工藝和科學(xué)的管理方法進(jìn)行施工。（2）工程開工前，充分作好施工準(zhǔn)備，根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)和管理要求，進(jìn)行有計(jì)劃的嚴(yán)格培訓(xùn)，適應(yīng)工程的需要。（3）遵循合同要求，明晰設(shè)備、材料到貨和圖紙交付節(jié)點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)調(diào)配配套資源，在開工后，分階段編制二級(jí)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃、三級(jí)月執(zhí)行計(jì)劃、四級(jí)周作業(yè)計(jì)劃以及各階段突擊計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點(diǎn)的可靠性和連續(xù)性。將單位工程控制點(diǎn)，分解到施工班組，并通過 “控制點(diǎn)” 評(píng)價(jià)、設(shè)獎(jiǎng)，保證控制點(diǎn)完成，提高控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的可靠性。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實(shí)每周一次的施工調(diào)度會(huì)指令，不定期組織各種專題會(huì)，認(rèn)真檢查落實(shí)調(diào)度會(huì)及其他會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況。（5）對(duì)工程施工的重要部分，編制詳細(xì)的日作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)到人，負(fù)責(zé)實(shí)施，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。（6）根據(jù)施工規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，編寫科學(xué)、合理、可行的技術(shù)方案，積極推廣和采用新工藝、新技術(shù)和優(yōu)秀施工方法組織施工，強(qiáng)化HSE、質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成為施工進(jìn)度的保障。（7）加強(qiáng)施工計(jì)劃檢查與監(jiān)督力度，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每月、每周、每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)信息，以供施工指揮人員及時(shí)掌握施工進(jìn)度，便于施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度或進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整。（8）假若由于某種原因影響了工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成，要在總工期不變的情況下，重新調(diào)整計(jì)劃，采取平行流水、立體交叉的施工方法，保證下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)；在現(xiàn)場(chǎng)工作面允許的情況下，增加人力投入，使工作面基本達(dá)到飽和，同時(shí)集中組織高技能資源進(jìn)行突擊以保證質(zhì)量和進(jìn)度；在工作面狹窄的情況下，采取延長工時(shí)、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保總工期按期到達(dá)。（9）充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴(kuò)充機(jī)械化作業(yè)面，同時(shí)增加預(yù)制量，克服作業(yè)面狹小的限制。（10）搞好職工生活，調(diào)動(dòng)職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)作用。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，提高勞動(dòng)效率。（11）定期組織對(duì)施工管理、工期進(jìn)度及控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行評(píng)檢，促使項(xiàng)目部通過抓管理促進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。（12） 加強(qiáng)與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當(dāng)?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對(duì)隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準(zhǔn)備。（13）對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部配置專門的基建管理人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理。“安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個(gè)施工過程。用科學(xué)的安排，保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)；加強(qiáng)管理，正確處理成本核算，切實(shí)處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系；運(yùn)用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理并實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，使計(jì)劃工作計(jì)算機(jī)化并合理使用CPM網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以高質(zhì)量、高效率確?？刂泣c(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的最重要的一環(huán)。設(shè)置進(jìn)度控制工程師，把主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合使用，努力加大主動(dòng)控制的力度，力爭(zhēng)把各種計(jì)劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動(dòng)與被動(dòng)控制的循環(huán)操作來保證施工項(xiàng)目按期保質(zhì)、保量完成。進(jìn)度控制采用通用的控制模式。結(jié)合設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃和施工圖紙的供應(yīng)計(jì)劃，以及施工進(jìn)度計(jì)劃編制整個(gè)施工階段的四級(jí)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、反饋，并以此為基礎(chǔ)利用各專業(yè)不同的加權(quán)因子進(jìn)行工程進(jìn)度的檢測(cè)及糾偏工作，并與工程費(fèi)用的控制緊密結(jié)合，使工程建設(shè)期間的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用工作形成一個(gè)有機(jī)的整體。四級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理 一級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃：深度至施工裝置，包含人力動(dòng)遷/遣散計(jì)劃及合同里程碑。二級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃：深度至裝置的各個(gè)系統(tǒng)。三級(jí)計(jì)劃——月執(zhí)行計(jì)劃：深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)專業(yè)。四級(jí)計(jì)劃——周作業(yè)計(jì)劃：深度至施工的各個(gè)工序，即最基礎(chǔ)的施工進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)區(qū)域的施工計(jì)劃的管理對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制訂出配合四級(jí)計(jì)劃的重點(diǎn)區(qū)域計(jì)劃，使各施工隊(duì)能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。周計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)要求各施工隊(duì)在施工階段的每周調(diào)會(huì)上做出上周的施工統(tǒng)計(jì)，并做出本周的施工計(jì)劃，使工程的計(jì)劃控制工作落實(shí)到周，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計(jì)/周計(jì)劃對(duì)月滾動(dòng)進(jìn)行符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的糾偏工作，使工程計(jì)劃真正貫徹到工程建設(shè)中去。進(jìn)度檢測(cè)程序見進(jìn)度跟蹤檢測(cè)流程圖各班組現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工長施工員項(xiàng)目經(jīng)理資料員質(zhì)檢員上報(bào)業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報(bào)根據(jù)管理月報(bào)，支付進(jìn)度款業(yè) 主根據(jù)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)根據(jù)施工實(shí)際情況，審查上報(bào)的檢測(cè)結(jié)果檢測(cè)各專業(yè)每周完成情況我公司在本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理部），代表公司對(duì)本工程實(shí)施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對(duì)外聯(lián)絡(luò)的職能。經(jīng)理部下設(shè)有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)和全面管理。 計(jì)劃控制與進(jìn)度檢測(cè)管理的基本原則，以下發(fā)的總體項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃為基準(zhǔn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，并隨總包方計(jì)劃的更新而更新。開工前及時(shí)編報(bào)計(jì)劃控制及進(jìn)度檢測(cè)的實(shí)施手冊(cè)。，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，做到計(jì)劃的層次清楚，職責(zé)分明。使計(jì)劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，定性描述變成定量化，提高其預(yù)見性，達(dá)到降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的目的。在計(jì)劃管理工作中，所有施工活動(dòng)均要按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果及時(shí)報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行核查。，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進(jìn)展報(bào)告。：在項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃和工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施計(jì)劃。此類計(jì)劃編制深度，達(dá)到專業(yè)級(jí)或分項(xiàng)活動(dòng)級(jí)。，我們將進(jìn)一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計(jì)劃，主要包括有月執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計(jì)劃，且月、周計(jì)劃均采用三期滾動(dòng)。月計(jì)劃編制深度分部分項(xiàng)級(jí)（五級(jí)），重要部位到工序級(jí)；周計(jì)劃編制深度到工序級(jí)。進(jìn)度控制在整個(gè)施工過程中，對(duì)確保工期有著非常重要的地位。在工程施工過程中，進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，下一次實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程（如下圖）。預(yù)控計(jì)劃偏差糾正措施施工活動(dòng)實(shí)際進(jìn)度反饋 第一步，要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，真實(shí)的反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。 第二步，要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。 第三步，要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動(dòng)力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計(jì)或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請(qǐng)甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。 第四步，根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，即：更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，順利實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。這一步完成后又回到下一步進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。施工進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。檢測(cè)數(shù)據(jù)必須來自施工現(xiàn)場(chǎng)的最基層單位，從活動(dòng)代碼的最低層（工序級(jí)）采集，其步驟如下：第一步：由技術(shù)員到施工班組采集分項(xiàng)工程達(dá)到的形象進(jìn)度，技術(shù)員將采集來的實(shí)物量及達(dá)到的形象進(jìn)度整理后交統(tǒng)計(jì)員匯總，審核后報(bào)項(xiàng)目部。第二步：項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員將傳遞來的實(shí)物量、形象進(jìn)度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計(jì)算機(jī)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后報(bào)甲方和監(jiān)理單位。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計(jì)員計(jì)算、匯總工程管理部審批項(xiàng)目施工部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)算、匯總項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批甲方和監(jiān)理單位技術(shù)員施工班組傳遞傳遞傳遞7. 3工程安全保證措施（1）、安全組織和安全生產(chǎn)責(zé)任制：工程項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，專職安全員1—2名，班組設(shè)兼職安全員，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的，以施工員，班組長參加的安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽定安全責(zé)任書，班組要與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全責(zé)任書，項(xiàng)目部與業(yè)主單位簽定安全責(zé)任和協(xié)作配合議定書。（2）、安全教育與檢查：對(duì)工人必須進(jìn)行公司、工地、班組三級(jí)教育，經(jīng)教育合格后準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，對(duì)三級(jí)教育情況，項(xiàng)目部專職安全員要建立檔案，班組新調(diào)入工地時(shí)，亦要進(jìn)行一次安全交底。作好安全檢查工作，定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性及假日前后檢查相結(jié)合，消除不安全因素，采取對(duì)策，保證安全生產(chǎn)。 （3）、安全技術(shù)管理： 1）、專業(yè)安全員要根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》要求，和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，收集整理好單位工程安全技術(shù)交底管理基礎(chǔ)資料。 2）、作好安全技術(shù)方案，技術(shù)措施的編制和交底工作，編制可行的安全技術(shù)方案并交底，各專業(yè)施工員在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，提出可行的安全措施，組織實(shí)施與交底。 3）、各項(xiàng)安全設(shè)施如腳手架、井架、安全網(wǎng)、施工用電、洞口、臨邊等的搭設(shè)及其圍護(hù)設(shè)置完成后，必須組織驗(yàn)收，合格后才可使用。 4）、各項(xiàng)安全設(shè)施、防護(hù)裝置如確因施工工序中需要臨時(shí)拆除或移動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，并應(yīng)采取其他防范措施。 5）、重要的施工作業(yè)方面，安全設(shè)施，防護(hù)裝置確認(rèn)不再需要時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可拆除，對(duì)腳手架等危害性較大的設(shè)施必須有拆除方案和按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并有專人監(jiān)護(hù)，劃定危險(xiǎn)區(qū)域立警告標(biāo)志。 6）、作好一般安全事故的處理，通過三不放過，達(dá)到改進(jìn)，提高的目的。（5）主要工種安全技術(shù)措施1）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，沒有圍護(hù)的高處作業(yè)系安全帶。在有六級(jí)以上大風(fēng)和大霧時(shí)，一般停止高空作業(yè)，必要時(shí)采取專門防護(hù)措施。 2)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：按施工用電規(guī)劃總平面圖，施工前向施工人員交底，安裝好后進(jìn)行驗(yàn)收。建立安全檢測(cè)制度并做好記錄工作，接地電阻每月檢測(cè)一次，絕緣電阻每月檢測(cè)一次，漏電保護(hù)器半月檢測(cè)一次。電器維修定人定時(shí)，每天一人進(jìn)行值班，常到班組，現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。所有電器設(shè)備金屬外殼必須設(shè)有良好的接零保護(hù)。用電設(shè)備進(jìn)行完工后，應(yīng)急時(shí)拆除，入庫。定期對(duì)電工進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗或隨