【正文】 購金額在5萬元以上的必須簽訂訂貨合同。施工項目所需的特殊材料，應(yīng)按承包人授權(quán)由項目采購。應(yīng)編制采購計劃，報企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計劃采購。根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認(rèn)，組織技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細(xì)的材料清單，并作進場計劃。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員，公司質(zhì)檢部對材料開箱抽檢。材料進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識。所有主要材料必須有經(jīng)過ISO9001認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備生產(chǎn)合格證，有關(guān)部門的檢驗報告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。材料進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后，方可進入工地，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品，且盡量縮短儲存的時間。評價供應(yīng)商的方式材料部、項目部采購人員，在采購前根據(jù)施工任務(wù)需要，對供應(yīng)商進行考察評價，了解供應(yīng)商的資質(zhì)、社會信譽、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保障能力，查閱所供物資的材料證明、合格證書、檢測報告、價格資料，并根據(jù)公司的實際使用情況和質(zhì)量安全要求，進行綜合分析，按A、B、C分類。其中：A類物資建立供應(yīng)商檔案；B類物資根據(jù)得到的資料分類建立供應(yīng)方（商）檔案；C類無需建檔。 A、B、C類物資分類：A類：對工程質(zhì)量有較大影響的物資；B類：對工程質(zhì)量影響不大或可隨業(yè)務(wù)需要隨時進行考察、評價的物資。C類：對工程質(zhì)量沒有直接影響的物資。對A類物資的供應(yīng)商必須進行評價；對B類物資的供應(yīng)商采購前進行評價；對C類物資的供應(yīng)商可不評價，直接采購。對A、B、C類物資供應(yīng)方（商）的評價方式可采取下列一種或數(shù)種，并建立《物資供應(yīng)方（商）評價表》，記錄由相應(yīng)負(fù)責(zé)人完成。a對其樣品/說明書進行評價或檢驗或與類似產(chǎn)品對比；b評價供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、管理水平和合作意識的優(yōu)劣c考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外埠單位的使用效果（本公司施工現(xiàn)場使用該產(chǎn)品的使用效果應(yīng)及時匯報材料部，并附帶是否繼續(xù)采購等意見）；d供應(yīng)特殊或新型產(chǎn)品的能力；e供應(yīng)商是否通過質(zhì)量體系認(rèn)證。（商）也應(yīng)組織進行評價。、輔助性產(chǎn)品、低質(zhì)易耗品的評價依據(jù)。a參觀產(chǎn)品樣本；b了解其產(chǎn)品信譽；c經(jīng)多年使用其產(chǎn)品，質(zhì)量可靠。材料部對各供應(yīng)商進行比較排隊，擇優(yōu)對A、B類物資供應(yīng)商建立《合格供應(yīng)商名錄》，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。根據(jù)《合格供應(yīng)商名錄》，綜合其各方面因素，選擇其采購對象。如果材料員急需從合格供應(yīng)商名錄以外的單位采購產(chǎn)品時，應(yīng)由材料部負(fù)責(zé)人采取緊急評價和審批手續(xù)，并保存評價記錄。對選定的供應(yīng)商，進行必要的控制。在產(chǎn)品采購前，由材料部主要負(fù)責(zé)人明確其控制方式并予以實施，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品類別、重要性、供應(yīng)商能力、業(yè)績的審核結(jié)果而分別對待，材料部負(fù)責(zé)人可采用下列一種或數(shù)種方式；對C類物資的控制采取信任供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，如供應(yīng)商已通過質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，則不再進行事先控制，對于數(shù)量少、不重要的C類物資可以采用這種方式，但仍應(yīng)進行進貨后驗證和必要的檢驗。、B類物資的控制按合同中規(guī)定的內(nèi)容，諸如：a查驗生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質(zhì)保書。b對供應(yīng)商事先進行抽樣檢驗，并隨貨提交檢測報告、合格證。c對供應(yīng)商按照對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行過程控制和驗證。d在合同中規(guī)定供應(yīng)商質(zhì)量保證的條件。對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進行定期業(yè)績考核，由材料部主要負(fù)責(zé)人會同項目部、質(zhì)管部等共同進行，并做相應(yīng)記錄，記錄采取寫現(xiàn)場產(chǎn)品使用效果報告的方式進行。材料部應(yīng)每年對各分供應(yīng)商做必要的評價，評價方式詳見（），被除名的單位在被評價合格前不應(yīng)被列為采購對象，材料部每月填報進貨臺帳。需要分承包方加工的產(chǎn)品，材料部應(yīng)對分承包方進行現(xiàn)場實地考察、品質(zhì)的檢驗或要求分承包方提供合格品證書等有產(chǎn)部門證明資料。從此來評價分承包方是否有能力承接我方的物件加工。業(yè)主對加工產(chǎn)品的要求情況要記錄在案并歸檔。加工完畢，留存加工合同并歸檔。采購資料包括：材料計劃單、物資采購合同采購資料的內(nèi)容：a產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、交貨期限、包裝及違約條款等；b明確采購產(chǎn)品的技術(shù)要求，明確是采用國家標(biāo)準(zhǔn)還是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為交貨依據(jù)和驗收條件；c在有質(zhì)量保證要求時，要寫明適應(yīng)的質(zhì)量保證模式及標(biāo)準(zhǔn)版等。項目部的施工員根據(jù)物資總計劃和施工進度情況，提出月、周《材料計劃單》報材料部，《材料計劃單》應(yīng)經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審核后簽字認(rèn)可。重要物資報經(jīng)理審批。材料部根據(jù)《材料計劃單》在合格供應(yīng)商名單中選擇合格供應(yīng)商。如有必須由授權(quán)人員簽訂《物資采購合同》。采購資料如果需要更改應(yīng)由審批人審批。采購的產(chǎn)品入庫前，應(yīng)由材料員與質(zhì)檢員、庫管員按采購資料規(guī)定的要求，對采購產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀進行驗證合格后，連同產(chǎn)品合格或質(zhì)量保證書辦理入庫手續(xù)，會同項目部填寫《進貨檢驗報告單》。需進行檢驗和試驗的產(chǎn)品由質(zhì)檢員與相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人參與，按《檢驗和試驗工作程序》的規(guī)定程序?qū)λ彯a(chǎn)品進行檢驗和試驗。當(dāng)公司需要在供應(yīng)商貨源處對所采購產(chǎn)品進行驗證時，其有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)授權(quán)材料員在相應(yīng)的《材料計劃表》中規(guī)定驗證的安排事宜以及產(chǎn)品放行的方式，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的驗證工作。當(dāng)合同規(guī)定時，業(yè)主有權(quán)對項目部在用產(chǎn)品是否合格進行驗證，項目部或分承包方應(yīng)為驗證工作提供便利條件。項目部不能將該驗證作為已對分承包進行了有效控制的依據(jù)。業(yè)主的驗證既不能免除本公司提供可接受產(chǎn)品的責(zé)任，也不能免除本公司提供可接受產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主對不合格產(chǎn)品的拒收。采購產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。產(chǎn)品采購所涉及資料和記錄由項目部、材料部進行歸口管理。質(zhì)管部通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核對該程序?qū)嵤┍O(jiān)督檢查。應(yīng)在合同中明確規(guī)定業(yè)主提供產(chǎn)品名稱、材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、產(chǎn)品所用工程項目和部位以及不合格品的處理。業(yè)主提供的產(chǎn)品，由材料部管理人員會同業(yè)主代表一起，依據(jù)驗證雙方簽訂的合同條款要求進行驗證，各項目部庫管員負(fù)責(zé)作標(biāo)識和驗證記錄，我公司對業(yè)主提供產(chǎn)品的驗證不能免除業(yè)主提供可接受產(chǎn)品的責(zé)任。庫管員應(yīng)將驗證合格的產(chǎn)品進行標(biāo)識、儲存、維護和發(fā)放，并在記錄中標(biāo)明甲供字樣。其相應(yīng)的資料由庫管員集中管理，竣工驗收后，及時歸檔。檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)予以標(biāo)識和記錄并嚴(yán)格隔離，不得入庫或發(fā)放使用，由項目負(fù)責(zé)人與業(yè)主代表按合同要求進行處理。業(yè)主提供的產(chǎn)品在運輸、儲存過程中，一旦發(fā)現(xiàn)丟失、損失或變質(zhì)時，應(yīng)及時向業(yè)主報告，并做好記錄，由業(yè)主代表確認(rèn)簽字后協(xié)商處置。與提供產(chǎn)品的業(yè)主訴聯(lián)絡(luò)方式按雙方簽訂的合同或相關(guān)協(xié)議規(guī)定進行。進貨標(biāo)識：包括承重材料、焊接材料、電器設(shè)備、防水防火材料及有特殊要求的材料。施工工序的標(biāo)識：隱蔽工程、顧客要求驗證的工序或部位，以及采用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的部位。材料進入工地后由庫管員統(tǒng)一制作標(biāo)牌分類保管，并負(fù)責(zé)清楚地以入庫驗收單、臺帳、材質(zhì)證明等方式予以標(biāo)識。施工過程中的標(biāo)識，由項目部施工員負(fù)責(zé)填寫《施工日志》、《工序交接記錄單》、《隱蔽工程檢查記錄》以及以掛牌等方式予以標(biāo)識。最終產(chǎn)品的標(biāo)識以填寫《施工日志》以及《驗收報告書》中的相應(yīng)表格方式來進行。當(dāng)材料進入工地時，材料員應(yīng)將材質(zhì)證明、檢測報告、圖樣說明等標(biāo)識資料或其復(fù)印件交由項目部資料員保管，工程竣工后由各項目部資料員負(fù)責(zé)整理歸檔，辦理有關(guān)交接手續(xù)。標(biāo)識損壞或丟失時，由原標(biāo)識責(zé)任人負(fù)責(zé)及時追補。當(dāng)產(chǎn)品需進行追溯時，由質(zhì)管部專職質(zhì)檢員召集各項目部施工員、庫管員查詢施工日志、記錄表格、臺帳，并由質(zhì)檢員對追溯情況及結(jié)果予以記錄，經(jīng)簽字后存各項目部，必要時經(jīng)顧客認(rèn)可。材料部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識的實施進行抽查，并做好檢查記錄。入庫的合格材料應(yīng)按其種類分別入庫存放，堆放在規(guī)定的庫位上，要堆放整齊，重型材料、大堆材料應(yīng)按使用情況分散堆放。易燃易爆材料應(yīng)存放在安全、封閉的地點，派專人隨時查看，并配足滅火器材，夏天配備溫度計。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)材料應(yīng)即時入帳上卡，手續(xù)齊全。每天進行現(xiàn)場清理、核驗，防止材料浪費造成超額用料。加強庫存材料的管理，控制庫房材料的庫存數(shù)量，做到供應(yīng)充足，防止因出現(xiàn)材料供應(yīng)短缺影響施工進度的情況發(fā)生。主要施工機械設(shè)備需用計劃“工欲善其事，必先利其器”。施工機具設(shè)備是保證工期，保證工程質(zhì)量的重要因素之一。本公司擁有數(shù)量充足的各類先進的專業(yè)機具設(shè)備，能保證各種大型裝飾工程的施工需要。另外，公司在每項工程總造價中，提取一定數(shù)量的機具購置費用，不斷補充新機具、新設(shè)備，以保證機具設(shè)備的使用質(zhì)量。由于工程工作范圍較大，施工作業(yè)面較多，故要求施工現(xiàn)場做到：機具設(shè)備數(shù)量充足；質(zhì)量可靠；維修及時；電力保障。項目部應(yīng)根據(jù)需要、施工方法、生產(chǎn)工藝及技術(shù)安全措施，編制合理的施工機械設(shè)備需用計劃。 、測量、質(zhì)檢儀器表 現(xiàn)代裝飾裝修對施工機械設(shè)備的應(yīng)用越來越普遍，它有利于提高工程質(zhì)量、加快施工速度、提高工效。施工機械設(shè)備的增加，對機械設(shè)備的管理也有新的要求。首先，到場的機械設(shè)備要進入工具庫，進行清點、分類、登記。隨即工具員應(yīng)對所有機械設(shè)備進行檢查、試驗，看是否能正常使用，能正常使用的機具方能入卡上帳，否則要及時進行修理。機械設(shè)備的使用過程中要嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對機械設(shè)備應(yīng)遵照使用說明的要求定期進行維修保養(yǎng)，使機具保持最佳使用狀態(tài)。施工機械設(shè)備的安全操作，是安全生產(chǎn)、文明施工的重要環(huán)節(jié)，是杜絕事故的有效手段之一。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況、具體條件，正確選擇施工機具。使其在使用機械設(shè)備時既能滿足最佳施工效果，又不對結(jié)構(gòu)、周邊構(gòu)件和相鄰近部位造成破壞和損傷，還對操作者的安全提供保障。其次要嚴(yán)格按照機具使用說明書的要求，進行安全操作，對現(xiàn)場施工位置的電壓、電流強度、場地潮濕程度等情況進行了解，符合機具使用的條件，才能使用機具。機械設(shè)備的操作者，必須牢記安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)則進行操作，嚴(yán)禁野蠻操作，杜絕造成機具損傷、人身傷亡的事故發(fā)生。施工機械設(shè)備必須按照規(guī)定要求進行日常維修保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)及時進行檢查修理，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。機械設(shè)備出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隨意拆卸修理，應(yīng)由專業(yè)維修人員進行維修，故障嚴(yán)重的應(yīng)送專業(yè)修理店或進行淘汰報廢。勞動力需用計劃本公司針對該工程建立一支打過硬仗、技術(shù)素質(zhì)高、講文明、守紀(jì)律的施工隊伍。選派公司優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。抽調(diào)參加過類似工程施工有豐富施工經(jīng)驗的工程管理人員擔(dān)任各項專業(yè)管理工作，抽調(diào)技術(shù)好、作風(fēng)過硬的作業(yè)班組參加施工，根據(jù)施工進度情況，合理調(diào)配各專業(yè)工種施工人員數(shù)量，現(xiàn)場施工人員最多的在90人左右。注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。節(jié)約計劃施工項目進度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行進度計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，根據(jù)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及影響工期的程度，找出調(diào)整措施，修改其原計劃，直至工程竣工，是最節(jié)約人力物力的重要因素。確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃。在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差采取調(diào)整措施。將與施工進度有關(guān)單位、部位和工作隊之間的進度關(guān)系進行調(diào)整。在施工過程中編制總控制計劃、周計劃、日計劃。進行層層控制。層層落實，以控制總工期進度。項目經(jīng)理部成立工期保證管理小組，檢查各層計劃是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解。計劃全面交底，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。施工中不斷編制周作業(yè)計劃，明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。向各施工隊下達施工任務(wù)書，實行責(zé)任承包，施工隊必須保證指令任務(wù)完成。做好施工中的調(diào)度工作，對施工現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整。檢查施工項目進度計劃實施辦法情況，通過比較實際進度和計劃進度做出進度控制報告。建立定期舉行工作會議的制度。每周一召開本周計劃工作實施會議，查上一周工作完成情況。會議應(yīng)邀請業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)責(zé)任人參加，由項目經(jīng)理主持會議。本公司已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。本公司質(zhì)量管理體系按照GB/T19001ISO9001向業(yè)主提供質(zhì)量保證。為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，除須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，必須建立各種質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三過程管理”，做到“檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程”。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達到要求。自檢：作業(yè)工人嚴(yán)格按照工序要求進行操作，每道工序完成后進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即進行整改，直至全部合格。班組長填寫自檢表，交現(xiàn)場施工員，經(jīng)同意后方可交給下道工序。交接檢：過程中的交接檢包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護等內(nèi)容，交接雙方在記錄表上簽字，交現(xiàn)場施工員。隱蔽驗收：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程、分項工程，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及時組織工序隱蔽檢查。在隱蔽檢查過程中，監(jiān)理人員及甲方代表共同檢查，并在隱檢記錄上簽單，交資料員歸檔。檢驗收：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫預(yù)檢報告，交監(jiān)理公司和甲方代表檢查驗收，并及時反饋送交資料員歸檔。分項工程質(zhì)量評定：分項工程全部完成后，項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)會同監(jiān)理公司、業(yè)主方共同進行質(zhì)量評定，確定其質(zhì)量等級。、半成品保護是節(jié)約材料，杜絕返工浪費的重要保證各工程嚴(yán)格服從現(xiàn)場管理人員的安排，嚴(yán)格按照施工規(guī)范生產(chǎn)。場外加工的成品、半成品要輕裝、輕卸，運輸途中要裝車穩(wěn)固，到一場后須存入現(xiàn)場臨時庫房。對已完成的地面工程應(yīng)立即清掃干凈，并覆蓋彩條布，蓋上遮板，以防下墜物擊破地面或污染地面。應(yīng)使用軟質(zhì)材料或做木質(zhì)護角對墻、柱面的轉(zhuǎn)角處進行包裹保護。對木作成品的棱角處也應(yīng)進行包裹保護。強化成品保護意識，嚴(yán)禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場，落實成品保護責(zé)任制度，做到誰施工誰負(fù)責(zé)成品保護。附：工程質(zhì)量預(yù)控程序（見后頁）工程質(zhì)量預(yù)控程序確 定 方 案學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作機械