【正文】 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng) 追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對(duì)于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期性行為。他們總是希望盡快的回收投資。利潤(rùn)最大化基本上是企業(yè)的唯一目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)的12 領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃．追求短期利潤(rùn)形成，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M 快收會(huì)投資又需要積極地投資 ， 能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。 1．盲目擴(kuò)張， 資金短缺 很多企業(yè)對(duì)什么時(shí)間是需求量大的時(shí)候，應(yīng)該擴(kuò)大市場(chǎng)， 什么 時(shí)間是需求量平穩(wěn)了，該進(jìn)入成熟市場(chǎng)進(jìn)行畫地為牢的建設(shè)， 應(yīng)該 在市場(chǎng)中占據(jù)什么樣的位置等等，并不清楚。比如一個(gè)企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品對(duì)應(yīng) 的是哪一部分人群，該用什么樣的概念和語言與這些人群溝通。他們的產(chǎn)品特點(diǎn)應(yīng)該符合這 類人群的哪種特點(diǎn)，該把他的品牌建立在這個(gè)人群的哪種情感基礎(chǔ)之上， 這一系列行為和活動(dòng)要符合這個(gè)市場(chǎng)的何 種需求狀態(tài)和方式等都需要有一個(gè)明確的熟悉和了解。這就造成了營(yíng)銷行為混亂的現(xiàn)象，像韓國(guó)的大宇，日本的八佰伴都是盲目擴(kuò)張最后走向了破產(chǎn)。 2．財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差企業(yè)的管理人員管理理念落后 對(duì)現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造 成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中偏向于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算。造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入； 二 是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，大多企業(yè)為了爭(zhēng)取客戶，采用賒賬 方式．但在催 收措施上，辦事 不 力，造成發(fā)生 壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。企業(yè)對(duì)存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計(jì)劃，使得存貨有時(shí)占用資金較大有時(shí)又會(huì)發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運(yùn)營(yíng)效率；四是資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)定期盤存實(shí)施得也不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時(shí)有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重．資金周轉(zhuǎn)率低．降低了企業(yè)的獲利能力。 3．財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。 13 （二）解決企業(yè)存在問題的對(duì)策建議 我國(guó)企業(yè)存在的問題是多方面的，因此要全面解決這些問題需要采取多方面的積極的改進(jìn)措施。不僅要注重外部環(huán)境的改善，最重要的還是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)看 ，一個(gè)企業(yè)要遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的對(duì)外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)，相關(guān)指標(biāo)有總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率、股東權(quán)益收益率。 雖然上 述指標(biāo)可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債導(dǎo)致的，一個(gè)全部用自有資本從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此．要權(quán)衡舉債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對(duì)比，只有前者大于后者．才能保證本息到期歸還，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿收益。同時(shí)還要考慮債務(wù)清償能力和債務(wù)資本在各項(xiàng)目之間配置的合理程度。考核指標(biāo)有長(zhǎng)期負(fù)債與營(yíng)運(yùn)資金比、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。 1．創(chuàng)造促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好的政策環(huán)境 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。對(duì)符合條件且有 發(fā)展后勁的企業(yè)．國(guó)家可適當(dāng)放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)．完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對(duì)企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件。使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。 2．結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略 在建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo) 體系后，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)如產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上 升等．要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采用回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略。其中控制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類，按控制目的分為 預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失提出相應(yīng)措施，防止損失的實(shí)際發(fā)生；后者是對(duì)可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。 3．改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念。提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平 企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重 要作用．積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)。使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建市責(zé)權(quán)利相結(jié)14 合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的 創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。 4．健全財(cái)務(wù)管理資金控制制度，做好各項(xiàng)資金進(jìn)出計(jì)劃 企業(yè)應(yīng)做好資會(huì)的支出安排，盡量延長(zhǎng)資金的增值時(shí)間，對(duì)購(gòu)買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時(shí)間。健全產(chǎn)品賒銷政策，組織一支高水平、高效率的清欠隊(duì)伍，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式加強(qiáng)收款力度，減少壞賬損失。要盡量準(zhǔn)確的計(jì)算物資使用數(shù)量。做好物資購(gòu)進(jìn)時(shí)間、數(shù)量等的計(jì)劃安排，使得物資庫存量、進(jìn)貨量、使用量銜接起來。積極地開展清倉查儲(chǔ)．定期盤存物資．減少超儲(chǔ)和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問 題。 結(jié)束語 我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是從 20 世紀(jì) 80 年代開始的．研究主要集中在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征，成因，和防范控制管理上。需要進(jìn)一步的究來指導(dǎo)企業(yè)15 進(jìn)一步完善成本管理體系，規(guī)范改制重組的運(yùn)作與管理，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)有利也有弊。運(yùn)用得當(dāng)，可以提高企業(yè)的盈利能力，大量增加股東財(cái)富；一旦安排欠妥，它會(huì)加速企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)，從而使企業(yè)面臨更大的危機(jī)。企業(yè)必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境之下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，一 定要先了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，正確衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)．采取適當(dāng)?shù)目刂坪头婪洞胧?，?zhēng)取最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)防范、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，使企業(yè)處于良好的動(dòng)態(tài)循環(huán)之中，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健 康發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 【 1】李鳳鳴．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理．審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究． 2022． (1)． 【 2】丁元純．加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制．對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)． 2022．（ 5） 【 3】 財(cái)政部企業(yè)司．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社． 2022． (10) 【 4】裒利 論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理．中國(guó)科技佰息． 2022． (10) 【 5】楊愛君 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 [M].經(jīng)濟(jì)師， 2022(12) 【 6】 楊根芳 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制探析 [J].財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ,2022,(9). 【 7】 金錫萬 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 [M].大連 ,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2022. 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