團隊建設的理論與實踐-資料下載頁
2025-01-16 22:19本頁面
【正文】 ? 監(jiān)督的方法和檢驗標準 ? 獎懲的標準和方法 ? 所有參與者在任務書上簽字確認 執(zhí)行決策的程序 解決問題、做決策、執(zhí)行決策 44 重要的決策一定要用紙和筆！ 重要提示： 解決問題、做決策、執(zhí)行決策 45 團隊文化及其作用 文化 =空氣 資源是會枯竭的， 惟有文化才會生生不息 —— 《華為公司基本法》 鑄魂 —— 團隊文化建設 46 團隊文化的四大核心 使命 核心價值觀 制度 故事 鑄魂 —— 團隊文化建設 47 團隊需要的領導者 如何管理和領導團隊 有遠見 服務者 調(diào)節(jié)者 教練 計劃 組織 控制 激勵 角色 模型 48 管理與領導 企業(yè) ? 管理是把事情做對，領導是做對的事情； ? 管理是解決問題，領導是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領導 =帶領 +指導（輔導）； ? 管理 =規(guī)范化，領導 =創(chuàng)新； ? 管理基于事實，領導基于價值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領導是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 ? 管理是推力和支持力；領導是拉力。 如何管理和領導團隊 49 ? 將團隊的業(yè)績放在首位 ， 并且承認他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 ? 對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有 無比的信心。 團隊領導者的信念 如何管理和領導團隊 50 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 ? Energizer（ 激勵 ） 調(diào)動和鼓勵他人的能力 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達到目標 卓越領導者應具備的核心素質(zhì) E 4 如何管理和領導團隊 51 ? 成績 ? 專家 ? 歸屬 ? 挑戰(zhàn)和眼光 ? 良師益友 /支持者 /模范 ? 全球化經(jīng)驗 /文化寬度 來自卓越領導者的 6大建議 如何管理和領導團隊 52 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負責 ? 在公開場合表揚和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領導團隊 53 ? 在團隊成員中培養(yǎng)自豪感 ? 讓團隊成員確認他們所在的團隊是最優(yōu)秀的 ? 只要可能 ， 就給予認同和贊美 ? 提倡團隊的題辭 、 名稱 、 象征符號和口號 ? 考察和發(fā)揚團隊優(yōu)良傳統(tǒng) ， 確立團隊榮譽 ? 為一個共同的目標奮斗 ? 鼓勵團隊成員共同參加業(yè)余活動 建設學習型團隊十四大方法 如何管理和領導團隊 54 ? 實行參與式管理 ? 做任何事時保持快樂 ? 留意正在發(fā)生的事 ， 并采取行動進行修正 ? 在任何時候都要以身作則 ? 持個人的正直 ? 通過關心下屬 ， 建立相互信任 ? 奉獻而不是索取，同時激勵別人也這么做 建設學習型團隊的十四大方法（續(xù)） 如何管理和領導團隊 55 勵德管理法 —— 勵精圖治 德行天下 ? 勵 —— 運用好激勵機制 ? 精 —— 把握好心理因素，精神比物質(zhì)更重要 ? 圖 —— 策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動方案） ? 治 —— 建立管理的平臺與系統(tǒng) ? 德 —— 以德服人，得人心者得天下 ? 行 —— 坐而思不如起而行，行者常至 ? 天 —— 順呼天意，遵守規(guī)律，敬畏自然 ? 下 —— 深入顧客了解需求，使顧客滿意 遵守 8字秘訣并馬上行動，你就一定 能達到 “ 勵精圖治，德行天下 ” 的最高境界 56 生活并不是筆直通暢的走廊， 讓我們輕松自在地在其中旅行， 生活是一座迷宮， 我們必須從中找到自己的出路， 我們時常會陷入迷惘， 在死胡同中搜尋。 但如果我們始終深信不疑， 有一扇門就會向我們打開， 它或許不是我們曾經(jīng)想到的那一扇， 但我們最終會發(fā)現(xiàn)， 它是一扇成功之門。 —— AJ克朗寧 Action 行動！
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