【導(dǎo)讀】1 膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇芄蝕襖羃芃袂聿莁芃薂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒁螄襖芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇芄蝕襖羃芃袂聿莁芃薂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒁螄襖芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿膂蒆螄螂肈薅蒄羈羄薄薆螀節(jié)薃蠆羆羋薂袁蝿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿薀螅肅芅蕿袈裊膁蚈薇肁肇芄蝕襖羃芃袂聿莁芃薂芇節(jié)蚄膇膃芁螆羀聿芀袈螃莈艿薈羈芄莈蝕螁膀莇螃羇肆莇蒂螀肂莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆聿莂蟻肂羅蒁螄襖芃蒁蒃肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀螄芆蒆螞罿

　　

【正文】 析工作的在線化； 升級(jí) **電網(wǎng)在線安控系統(tǒng)的控制策略 及硬件設(shè)備 ；建設(shè)作為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)示范15 單位的電網(wǎng)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)。 完善 聯(lián)絡(luò)線 控制模式 ，加強(qiáng)對(duì)華東電網(wǎng)頻率管理與考核新標(biāo)準(zhǔn)的研究，以盡快適應(yīng)新形勢(shì)。 加強(qiáng)優(yōu)化調(diào)度、實(shí)現(xiàn)跨流域跨地區(qū)水電資源優(yōu)化配置 ,全力開展節(jié)能環(huán)保調(diào)度研究與探索，展開和諧廠網(wǎng)關(guān)系的新篇章。 加大水庫優(yōu)化調(diào)度力度， 力爭(zhēng)水口水庫成為 2020年國(guó)家防總批準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)汛限水位試點(diǎn)水庫之一 ； 積極開展全省跨地區(qū)、跨流域水電聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度 ； 滿足 迎峰度夏期間電網(wǎng)的供電 需求 ； 積極開展聯(lián)絡(luò)線送受交易，爭(zhēng)取完成送華 東計(jì)劃交易電量 15 億 度 ，并適時(shí)開展短期置換，購電等多種交易方式為省公司創(chuàng)造最大效益 ； 深化環(huán)保調(diào)度工作，爭(zhēng)取完成 6 億以上置換電量，實(shí)施 18 家火電廠在線煤耗監(jiān)測(cè)采集方案。 開展節(jié)能技術(shù)手段的探索，完善輔助服務(wù)手段。 細(xì)化繼電保護(hù)、通信、自動(dòng)化二次專業(yè)規(guī)范，提升二次專業(yè)設(shè)備管理水平，加大三個(gè)專業(yè)的融合程度，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成化。 持之以恒強(qiáng)化繼電保護(hù)全過程管理，建立基建驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，提高對(duì) “ 三誤 ” 的考核力度 ； 開展的圖紙電子化試點(diǎn)工作 ； 頒布 110千伏部分保護(hù)設(shè)備的軟件版本 。 全面開展 新一代 EMS 高級(jí)應(yīng)用開發(fā) ， 完成調(diào)度生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的建設(shè) ； 完成省網(wǎng)備用調(diào)度建設(shè) ； 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息的安全防范工作；加強(qiáng)地區(qū) DMIS 系統(tǒng)功能完善和建設(shè) ； 逐步更新 地區(qū)新一代調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)（ EMS），推進(jìn)電量系統(tǒng)的實(shí)用化進(jìn)程。 加大 資源管理系統(tǒng)建設(shè) 的力度，推進(jìn)通信基礎(chǔ)管理 ； 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有16 光通信系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，規(guī)范省、地、縣的光纖管理 ； 建立高清析的會(huì)議電視系統(tǒng)；完善通信數(shù)據(jù)網(wǎng)； 加快通信故障處理的相應(yīng)速度，完善通信監(jiān)控系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)。 以夯實(shí)基礎(chǔ)為抓手，順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面， 深化 電網(wǎng)管理精細(xì)化 及實(shí)現(xiàn)應(yīng) 用系統(tǒng)集成化 。 夯實(shí)電網(wǎng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：依托 OMS 建設(shè) 和 DMIS 升級(jí)，完善三項(xiàng)分析制度，明確各級(jí)調(diào)度的管理分工以及信息集合和分級(jí)傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和界限，優(yōu)化管理流程和信息分類。順理調(diào)度中心內(nèi)部、中心與公司相關(guān)部門及各電業(yè)局之間的交互與界面。 深化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。鞏固完善同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，深化指標(biāo)分析和過程監(jiān)控； 保持內(nèi)部指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)更新；重視典型經(jīng)驗(yàn)的提煉和推廣 ，實(shí)現(xiàn)更廣泛的信息共享。 抓住龍頭項(xiàng)目以科技發(fā)展為依托，全面落實(shí) “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃，提高調(diào)度駕馭電網(wǎng)的能力 依托新一代 EMS 系統(tǒng)，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)和應(yīng)用的深度 挖掘，提高調(diào)度智能化綜合水平 ； 制定新型調(diào)度管理體制，建立實(shí)現(xiàn) “ 省內(nèi)排序，區(qū)域內(nèi)優(yōu)化，區(qū)域間協(xié)調(diào) ” 等目標(biāo)的節(jié)能發(fā)電調(diào)度支持系統(tǒng) ；開發(fā) **電網(wǎng)在線安全監(jiān)測(cè)和防御控制系統(tǒng)（二期） 項(xiàng)目 ； 開發(fā)在線電網(wǎng)安全穩(wěn)定監(jiān)測(cè)和防御控制等系統(tǒng)；依托電網(wǎng)發(fā)展中長(zhǎng)期繼電保護(hù)研究、 220 千伏備自投技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)項(xiàng)目， 規(guī)范典型變電站電流互感器的 配置。 17 以人為本 開展各層面、各專業(yè)形勢(shì)多樣的培訓(xùn)，整體提升人員的綜合素質(zhì) 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作執(zhí)行能力。 建立合理的培訓(xùn)機(jī)制 ， 研究在崗培訓(xùn)方式，完善 各專業(yè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫， 本著 “ 缺啥補(bǔ)啥 ” 原則 ， 舉 辦各專業(yè)前沿動(dòng)態(tài)講座，依托現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展現(xiàn)場(chǎng)時(shí)實(shí) 培訓(xùn)， 依托國(guó)網(wǎng)公司繼電保護(hù)和通信比武競(jìng)賽， 選拔出優(yōu)秀人才 。深入推進(jìn)黨建 “ 三級(jí)聯(lián)創(chuàng) 一帶二 ” 工程 和 企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展各具特色的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)員工 主人翁責(zé)任感 。 五、存在問題及對(duì)國(guó)調(diào)建議解決措施（調(diào)度工作和生產(chǎn)運(yùn)行中存在的主要問題與困難；可能的解決措施。） 進(jìn)入 “ 十一五 ” 以來， **電網(wǎng)得到了飛躍性的發(fā)展。同時(shí)，隨著電力體制改革的深化，電力市場(chǎng)和節(jié)能調(diào)度之間的矛盾未得到很好解決，這些超常規(guī)的變化都給調(diào)度管理帶來了以下幾個(gè)方面的新挑戰(zhàn)： 各級(jí)調(diào)度的精細(xì)化 管理均有待進(jìn)一步加強(qiáng) 電網(wǎng)的發(fā)展和體制改革使調(diào)度機(jī)構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部影響都更加復(fù)雜，因此都對(duì)調(diào)度的安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等方面的精細(xì)化提出了更高的要求。 2020 年國(guó)調(diào)提出的建設(shè) “ 三項(xiàng)分析制度 ” 就是基于對(duì)調(diào)度精細(xì)化管理前瞻性的舉措，同時(shí)各網(wǎng)省調(diào)也在調(diào)度精細(xì)化上作了有益的探索。建議今后應(yīng)該以 “ 三項(xiàng)分析制度 ” 為基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)度機(jī)構(gòu)擁有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，建立一套科學(xué)合理的指標(biāo)體系，不但要對(duì)調(diào)度的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，還應(yīng)該對(duì)調(diào)度的過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推進(jìn)對(duì)調(diào)度管理工作18 前瞻性的判斷以致決策。 從政策上緩解外部因素對(duì)調(diào)度的影 響 隨著電力體制改革和國(guó)家政策的變化，調(diào)度機(jī)構(gòu)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境越來越復(fù)雜。由于調(diào)度的結(jié)果將對(duì)各方經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生一定影響，因此調(diào)度機(jī)構(gòu)越來越成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。目前主要的問題是關(guān)注調(diào)度機(jī)構(gòu)各方都站在不同的立場(chǎng)上來觀注調(diào)度的行為，給調(diào)度的運(yùn)行帶來很大的外部影響。因此建議國(guó)調(diào)超前研究，從政策層面減少調(diào)度工作受到的外部干擾。 調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)得到進(jìn)一步的充實(shí) 近年來，隨著體制改革的因素、電網(wǎng)的發(fā)展以及調(diào)度精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，調(diào)度工作的工作量不斷增加，但是人員卻沒有得到增加，有的還因?yàn)闄C(jī)構(gòu)調(diào)整而減少了人員。 因此建議國(guó)調(diào)就調(diào)度部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)性文件，為調(diào)度專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)提供政策保