【正文】 Limeric 是國家科技園區(qū)的核心組成部分，其為有潛力的本地公司提供一套完成的孵化系統(tǒng) ? InnovationWorks Limerick 目前同一批挑選出的新啟動公司合作，復制他們以前的成功經驗。鼓勵那些公司使用創(chuàng)新研究和發(fā)展模式，以保證他們在市場上最終成功。 ? 香農投資發(fā)展部為新興的快速發(fā)展的本土公司設計了一套產權投資流程，同時成立了一個特別的種子基金以鼓勵校園分拆企業(yè)的發(fā)展。 ? Limerick 大學校友會通過 InnovationWorks Limerick 和國家科技園區(qū) – 設計了一個精彩的企業(yè)家培養(yǎng)計劃 “ AlumniStart” 幫助有特殊需求的校友創(chuàng)建自己的事業(yè)。 投資發(fā)展部 大學校友會 愛爾蘭在軟件園方面取得的成就，得益于許多方面的因素 ? 外資投入：大量跨國公司資金與高技術的投入。 ? 政策上的支持， 財稅方面的激勵 ? 健全良好的教育與培訓體系 ? 便捷的電信基礎措施和良好的電子商務環(huán)境 ? 廣泛的歐盟大市場 ? 有關研發(fā)基金的注入 ? 文化方面的優(yōu)勢 :愛目前為歐元區(qū)中唯一的英語為母語的國家 ? 生活質量的提高：良好的工作、生活環(huán)境 ? 軟件園區(qū)建設 :愛爾蘭的軟件園區(qū)建設多是地產開放商自行投資，屬于正常的商業(yè)投資，以其良好的環(huán)境與設施招來軟件公司入住 世界科學園區(qū)案例研究 美國 硅谷 法國 安蒂波利斯科技城 愛爾蘭 國家科技園區(qū) 印度 班加羅爾軟件園 日本筑波科技城 班加羅爾軟件基地基本情況 創(chuàng)建時間 : 1991正式被印度政府設立為國家級軟件園 園區(qū)產業(yè)定位 ：高技術中心，主要從事高技術的軟件開發(fā)及服務 建設目的 ：支持印度軟件產業(yè)，將印度建設成為亞洲軟件產業(yè)中心 園區(qū)規(guī)模 : 園區(qū)耗資 60億盧比，由卡納塔克邦政府、印度塔塔集團與來自新加坡的資金合資建成。邦政府只占 20％股份，其它兩者各占40％。擁有約 5萬名高級技術專業(yè)人員。 2021年軟件出口將達到 150億美元 知名租戶 : HP, Digital, IBM, Motorola, Oracle, Siemens, MS, Sony, 中國華為等 周邊教育機構 : 印度科學研究所、國家宇航研究實驗室、印度理工大學等 商業(yè)模式 ：由各方組成的董事會領導、經理負責的園區(qū)管理模式 管理機構 : STPI 班加羅爾軟件園的主要業(yè)績增長迅速 班加羅爾園區(qū)軟件出口增長 班加羅爾園區(qū)軟件公司增長 ? 班加羅爾園區(qū)軟件公司增長較快， 1992年只有13家，到 2021年 3月已經達到 812家 020040060080010001996 1997 1998 1999 2021 2 0 0 1 . 3個 02468101996 1997 1998 1999 2021億美元 園區(qū)的租戶構成以軟件開發(fā)企業(yè)為主，相應的配套服務十分周全 園區(qū)服務 ? 園區(qū)內基礎設施完善，尤其是通信設施 提供光纖通訊、寬帶網絡和衛(wèi)星通訊、水、電等基礎設施保障服務 通過衛(wèi)星地面站與國際用戶保持聯(lián)系公司編程人員能隨時調用網內世界各地信息 為創(chuàng)業(yè)者提供孵化器 ? 管理中心行使政府職能，提供全方位服務 為企業(yè)提供單一窗口服務，快速審批項目，快速辦理軟件出口手續(xù) 為政府的各項優(yōu)惠政策和各項支持措施的實施提供了組織保障 ? 各種專業(yè)技能的培訓以及實施和咨詢服務 可行性分析 項目管理、實施、培訓、過程開發(fā) 園區(qū)租戶構成 ? 軟件園內的企業(yè)可分為兩類： 軟件企業(yè)：集成電路、電訊、系統(tǒng)軟件 后端服務企業(yè)：資訊化服務，企業(yè)流程外包，客服中心 /技術支持 應用軟件 % 服務公司 % 通信軟件 % 集成電路設計 % 系統(tǒng)軟件 % 印度軟件產業(yè)的迅速壯大和蓬勃發(fā)展，與政府出臺“軟件技術園區(qū)計劃”息息相關 STPI 政府 企業(yè) 指導、管理 合作 服務提供商 印度 政府對軟件技術園區(qū)優(yōu)惠政策要點 ? 允許建立全額外資企業(yè)。外方用技術決竅轉讓費、版稅、股息投資的本息，在繳納相應的所得稅后，可全部匯往國外 ? 軟件園區(qū)成員企業(yè)進口資本貨物時，免征任何關稅 ? 允許進口二手資本貨物 ? 成員單位的貨物在海關保稅期為 5年，若項目投資大、周期長，可延長到 10年 ? 園區(qū)成員單位國內采購免交地方稅 ? 在國內保稅區(qū)可銷售相當于其出口產值 50％的產品 ? 2021年前免交公司所得稅 ? 按凈外匯科目計算，軟件園區(qū)成員企業(yè)承擔的出口義務為： 5年內出口 25萬美元，或出口該企業(yè)進口貨物到岸價 5倍的產品 STPI 關鍵成功要素 世界級的 IT設施 豐富廉價的人力資源 高效的管理體制 優(yōu)惠的經濟政策 說明 ? 園區(qū)管理機構作為印度政府部門的派出代表，簡化各種程序，實行“一個窗口”的一站式服務 ? 高科技企業(yè)所需的基礎設施一應俱全，在 1992年就和美國之間架設了印度第一座衛(wèi)星通訊設備，園區(qū)內的通信設施是世界上最先進的 ? 班加羅爾軟件技術園內有大量的軟件人才。在班加羅爾周圍有 10所綜合大學、 70家技術學院，每年產出 ，成為班加羅爾最珍貴的資產 ? 如：企業(yè)經營頭 8年可免除貨物稅、免征全部產品用于出口的軟件商的所得稅、取消進口許可證制度、允許園區(qū)內建立外國獨資軟件企業(yè)等 世界科學園區(qū)案例研究 美國 硅谷 法國 安蒂波利斯科技城 愛爾蘭 國家科技園區(qū) 印度 班加羅爾軟件園 日本 筑波科學城 筑波科學城基本情況 創(chuàng)建時間 : 1960年 園區(qū)產業(yè)定位 ：側重于基礎理論研究 建設目的 ：筑波科學城幫助緩解東京擁擠的環(huán)境，平衡東京大都市地區(qū)的發(fā)展。其目標是推動科學和技術發(fā)展，成為建立在全國研究機構和筑波大學基礎上的領先的研究和高等教育中心 園區(qū)規(guī)模： 現(xiàn)有人口 ，規(guī)劃人口 35萬，其中研究教育區(qū)人口 ，規(guī)劃 10萬，周圍郊區(qū)現(xiàn)有 ，規(guī)劃 25萬 周邊教育機構： ? 國家研究教育機構 ： 46所國家研究教育機構，主要涉及教育、建設、科學和工程、生物和通用（ mon use)約 為這些機構服務，其中 8500名是研究員，大約占日本國家研究機構預算和人員 ??? ? 私人研究機構 ： 在工業(yè)園區(qū)和周邊郊區(qū)有許多私人研究機構，它們的研究領域主要在醫(yī)藥、化學、電子電氣、機械工程、建設等，大約 4500名研究員在私人研究機構中工作 商業(yè)模式： 由政府發(fā)起并設立專門的園區(qū)管理機構進行全權管理 管理模式 : 建設資金全由政府承擔 筑波科學城頗具國際化城市特色，分成 27平方公里的研究學園區(qū)和 257平方公里的周邊開發(fā)區(qū) 研究教育區(qū) 研究教育區(qū)位于筑波科學城中心，大約占地 27平方公里，是一個全面規(guī)劃的城市，聚集了國家研究和教育機構。內部公共服務區(qū)、居住區(qū)、公園齊全，主要道路沿南北和東西方向，并建有先進的基礎設施，例如市政管線、社區(qū)中央供熱和空調系統(tǒng)、有限電視系統(tǒng)、通信設施、人行系統(tǒng)、一個大型購物中心、一個圖書館、一個博物館，以及作為整個城市標志的筑波中心。 郊區(qū) 郊區(qū)占地約 257平方公里，計劃沿新 Joban干線周邊地區(qū)進行城鎮(zhèn)化開發(fā)，同時保留自然和鄉(xiāng)村環(huán)境，這里聚集大量的私人研究機構。 開發(fā)計劃 隨著“新 Joban干線”和“ Keno Do”（ 大都市內部城市高速公路）的建設，以及 1996年科學和技術基本規(guī)劃的頒布，根據(jù)“筑波科學城建設法案”修改的規(guī)劃方案指導新的發(fā)展階段（筑波第三階段開發(fā)）。 1996年 7月，“筑波科學城區(qū)域規(guī)劃”和“周邊地區(qū)發(fā)展規(guī)劃”根據(jù)該法案進行了修改，修改規(guī)劃描述了 21世紀的筑波科學城將成為科學研究的中心和一個功能完備、自給自足的核心城市，并成為一個與周邊鄉(xiāng)村環(huán)境和自然協(xié)調發(fā)展的生態(tài)模范城市。根據(jù)修改規(guī)劃，筑波科學城的開發(fā)將與中央政府、當?shù)卣畽C構和其它相關機構密接聯(lián)系。 筑波園區(qū)是日本最大的研究與開發(fā)中心，集中了全日本 27％的國家研究機構、40％的研究人員和 40％的國家研究預算 公益法人研究機構 國立研究機構 私立研究機構 ? 文教機構： 8家 ? 建設研究機構： 5家 ? 理工研究機構： 17家 ? 公共使用機構： 1家 ? 生物研究機構： 16家 共 47家 筑波科學城設置了13個公益法人研究機構，有日本地圖中心筑波支所等 其中 26個是國家級研究實驗室，大約有13000名雇員，其中 8500名研究人員 共有 250家私人研究機構 大約有 45000名研究人員 政府主導建設模式 研究教育機構 關鍵推動力 中介機構網絡 – 筑波科學城有 46個國家級研究機構與教育院所，擁有眾多的私人研究機構，聚集了包括眾多外國研究人員在內的 名多學科的高水平的研究人才，從事著從宇宙航天到生物技術的各個領域的科學研究活動 – 制訂決策 – 法律保障 – 發(fā)展的計劃協(xié)調 – 規(guī)劃、土地開發(fā)、配套建設 – 研究教育機構和政府公屋建設 – 公共服務設施開發(fā) 筑波科技園區(qū)從 1979年開始到 1980年為止，就誕生了 10個非官方的的信息交流協(xié)會，如環(huán)境研究協(xié)會、應用地學研究協(xié)會等。到 1991年，這種非官方的信息研究協(xié)會已達到近100個，有力地促進了筑波科技園區(qū)的技術創(chuàng)新活動 筑波科學城發(fā)展的關鍵推動力 日本筑波模式和美國硅谷模式的比較 項目 筑波 硅谷 體制模式 政府主導 市場主導 形成機制 完全依靠政府指令 依靠內在的創(chuàng)新環(huán)境 組織機構機制 政府垂直領導 ， 科研機構相互獨立 ， 缺乏溝通 以市場為紐帶 ， 形成相互聯(lián)系的產業(yè)帶 動力機制 個人意志受政府計劃的束縛 鼓勵和提倡個人奮斗 科研開發(fā)機制 以基礎科研為主 ， 新技術開發(fā)慢 快 、 新 、 優(yōu) 投融資機制 風險投資體制不健全 ， 主要靠政府撥款及大公司投資 風險投資體系完善 人才培養(yǎng)機制 封閉型人才培養(yǎng)方式 寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境