【正文】 評。3. 目標(biāo)管理原則 在宿舍樓建設(shè)過程中，項目部以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)為管理總目標(biāo)，并在此前提下，保證其他建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 節(jié)約原則 （1）施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)該堅持增收與節(jié)支相結(jié)合的原則。 （2）項目施工過程中的每筆費(fèi)用都要核查是否合理。 （3）成本核算時，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析。 （4）抓住索賠時機(jī)，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 （5）施工過程中的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度問題都可以對工程成本具有很大的影響，所以成本控制一定要把握好風(fēng)險管理，盡可能與質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理相一致，避免不必要的損失出現(xiàn)，減少并杜絕工程安全事故的發(fā)生。 （6）施工過程中，堅持標(biāo)準(zhǔn)化的管理，杜絕資源浪費(fèi)。5. 開源與節(jié)流相結(jié)合原則建設(shè)施工項目成本降低一方面來源于支出的節(jié)約，另一方面還來源于收入的增加。節(jié)流固然重要，但是若沒有開源，一味節(jié)流只會對項目質(zhì)量與進(jìn)度造成影響，項目的總體目標(biāo)同樣無法實(shí)現(xiàn)。6. 適時原則 在每一道工序執(zhí)行過程中，崗位要進(jìn)行自我成本核算，在寫字樓建設(shè)過程中，承建方施工成本分析與核算的時間段掌握一個時間度量，不應(yīng)大于一個月，且過程不應(yīng)超過三天，否則核算與分析時間過長便不能達(dá)到控制的效果與目標(biāo)。 項目成本控制的方法有很多，應(yīng)該說只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達(dá)到的成本控制目的的方法都是好方法。承建方在不斷的事件過程中，認(rèn)真總結(jié)，及時積累，形成了一些獨(dú)特的具有實(shí)踐價值的成本控制方法。 承建方在宿舍樓施工過程中，采用成本分析表法對項目的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。成本分析表有月度成本分析表和最終成本分析表兩種。月度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過成本分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為財務(wù)收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的內(nèi)容編制部門的用款計劃。月度施工作業(yè)計劃與該月實(shí)際成本消耗相比較，分析超支還是節(jié)約，超支找出原因，并在下月施工過程中加以特別注意，以確保工程成本的正常。價值工程是以功能分析為核心使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即以最低的成本實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。價值工程是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本存在此消彼長的關(guān)系。隨著產(chǎn)品功能水平降低，其生產(chǎn)成本降低，但使用及維護(hù)成本增加。 績效度量技術(shù)主要用于評估費(fèi)用變化的大小、程度及原因等。掙得值法是最常用的技術(shù)，該方法用于三種指標(biāo)來控制衡量費(fèi)用使用狀況。三個基本值是：（1）已安排工作的預(yù)算費(fèi)用：指根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃費(fèi)用 BCWS（2）已完成工作的預(yù)算費(fèi)用：指在某一給定時間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容的計劃費(fèi)用BCWP（3）完成工作實(shí)際費(fèi)用：指在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用：ACWP 四個重要指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV） CV（費(fèi)用偏差）= BCWP（已完成工作的預(yù)算費(fèi)用） ACWP（完成工作實(shí)際費(fèi)用）當(dāng)CV為負(fù)值時，表示超支，實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算費(fèi)用，項目經(jīng)營不善。當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用，項目經(jīng)營良好。 SV（進(jìn)度偏差）= BCWP（已完成工作的預(yù)算費(fèi)用） BCWS（已安排工作的預(yù)算費(fèi)用）當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤。當(dāng)SV為正時，表示進(jìn)度提前。 CPI（費(fèi)用績效指標(biāo)）=BCWP/ACWP當(dāng)CPI＞1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)CPI＜1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。 SPI（進(jìn)度績效指標(biāo)）=BCWP/BCWS當(dāng)CPI＞1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。當(dāng)CPI＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后 宿舍樓共有10項任務(wù)，在第20周結(jié)束時有一個檢查點(diǎn)。項目經(jīng)理在該檢查點(diǎn)對項目實(shí)施檢查時發(fā)現(xiàn)，一些任務(wù)已經(jīng)完成，一些任務(wù)還在實(shí)施，另一些任務(wù)還沒有開工，如下橫道圖所示。各項任務(wù)已完成工作量的實(shí)際耗費(fèi)成本在表51的第三列給出，計算出已完工的預(yù)算費(fèi)用BCWP、完成工作的實(shí)際費(fèi)用BCWS和任務(wù)完成是的預(yù)測成本EAC計算出的結(jié)果如52所示：﹨1～89～18192021～2425～3637383940414243～481100﹪280﹪320﹪410﹪5060708090100表 5 1第20周檢查日的成本序號成本預(yù)算/萬元ACWP/萬元BCWP/萬元任務(wù)完成時的預(yù)測成本EAC/萬元BCWS/萬元12522245403306480757506170074008800925010300合計60075 分析如下： BCWP（已完成工作的預(yù)算費(fèi)用）=工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)前已完成工作量 = 25100％=25萬元 BCWP（已完成工作的預(yù)算費(fèi)用）=工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)前已完成工作量 = 4580％=36萬元 BCWS（已安排工作的預(yù)算費(fèi)用）=工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)前預(yù)計完工作量 =25100％=25萬元 BCWS（已安排工作的預(yù)算費(fèi)用）=工作預(yù)算費(fèi)用當(dāng)前預(yù)計完工作量 =45100％=45萬元 EAC（任務(wù)完成時的預(yù)測成本） =22247。100％=22萬元 EAC（任務(wù)完成時的預(yù)測成本） =40247。80％=50萬元其余任務(wù)的有關(guān)指標(biāo)可同理計算，結(jié)果如下：表 5 2序號成本預(yù)算/萬元ACWP/萬元BCWP/萬元任務(wù)完成時的預(yù)測成本EAC/萬元BCWS/萬元125222522252454036504533066301048078700575007506170001700740004008800080092500250103000300合計600757559280CV = BCWP ACWP = 75 75 = 0，故項目既沒有超支也沒有節(jié)約。SV = BCWP BCWS = 75 80 = 5 ＜ 0，故該項目進(jìn)度落后了。該項目完成時的預(yù)測成本EAC = 592萬元利用各工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線，香蕉曲線表明了項目的成本變化的區(qū)間，實(shí)際發(fā)生成本的變化如不超出兩條曲線界定的范圍，就屬于正常變化，可以通過調(diào)整開始和結(jié)束的時間使成本控制在計劃的范圍內(nèi)。如果實(shí)際成本超出這一范圍，就要引起重視查清情況，分析出現(xiàn)的原因。如果有必要應(yīng)迅速采取糾正措施。順便指出香蕉曲線不僅可以用于成本控制還是進(jìn)度控制的有效工具。通常可以采用下面的三個步驟作出項目的成本累計曲線。 （1）建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示項目的工期，縱軸表示項目成本。 （2）按照一定的時間間隔或時間單元累加各工序在該時間段內(nèi)的支出。 （3）將時間段的支出金額逐項累加，確定各時間段所對應(yīng)的累計資金支出點(diǎn)，然后，用一條平滑的曲線依次連接各點(diǎn)就可以得到成本累計曲線。表53實(shí)際成本匯總表成本項目預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本實(shí)際與預(yù)算節(jié)（+）超（）實(shí)際與目標(biāo)節(jié)（+）超（）備注人工費(fèi)88868711材料費(fèi)309299297122機(jī)械費(fèi)10610510243其他費(fèi)用89889012合計592578576162單位：萬元依各種計算結(jié)果和核查該項目的成本控制體系還算完善，既沒有超支也沒有節(jié)約，其進(jìn)度有點(diǎn)落后，如果增強(qiáng)項目的進(jìn)度管理制度，該項目的贏利空間將增大。該宿舍樓實(shí)際成本匯總表如表53所示，從表中可以看出，該宿舍樓的總建造成本與原先預(yù)算陳本降低了16萬元，而人工費(fèi)卻比目標(biāo)成本增加了1萬元，這主要基于近年來我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，勞動力市場逐步與世界接軌，勞動力工資漲幅較大，而項目部又缺乏對人工費(fèi)漲價的一個基本預(yù)期，造成了人工費(fèi)相對增加的情況。材料費(fèi)比目標(biāo)成本降低了2萬元，主要是項目部與材料供應(yīng)商形成了材料供應(yīng)的長期合同，再加上材料控制的比較好，所以節(jié)約了很多材料費(fèi)用，避免了不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了公司資源。機(jī)械費(fèi)在燃油費(fèi)集體上漲的情況下也實(shí)現(xiàn)了比目標(biāo)成本的節(jié)約主要在于項目部對機(jī)械的安排使用形成了比較規(guī)范的體系，不窩工，不浪費(fèi)，井然有序，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械的最有利用。在對宿舍樓項目的分析過程中，可以看出，分項工程是成本發(fā)生也是成本分析的基本要素，對施工項目承辦的管理也應(yīng)該一分項工程為基本單位，針對分項工程，也就是每一個基本工作，確定其實(shí)施過程中的人工、材機(jī)械以及奇特費(fèi)用的消耗標(biāo)準(zhǔn)，制定成本目標(biāo)，并隨時跟蹤，及時糾正偏差。第六章 結(jié)論與展望第六章 結(jié)論與展望追求利潤最大化是企業(yè)生存與發(fā)展的根本要求，建筑施工企業(yè)通過成本管理降低施工過程中的成本，一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤水平的提升，另一方面也可以樹立其良好的市場信譽(yù)，幫助其擴(kuò)大市場份額，增加競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長續(xù)發(fā)展，同時建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一，支撐著社會、經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，同時建筑行業(yè)又是一個消耗量最大的行業(yè)之一，資源的有限性決定了建筑業(yè)發(fā)展必須走向科學(xué)控制管理之路，只有不斷做好項目的成本控制，對施工的各個階段進(jìn)行科學(xué)控制，才能符合國家的發(fā)展政策，也保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地。本文通過對宿舍樓的成本管理分析，主要得出以下幾個結(jié)論：（1） 以南開旅游與服務(wù)學(xué)院宿舍樓承建方為代表的我國建筑企業(yè)缺乏全面、系統(tǒng)的成本管理意識，無論是管理層還是執(zhí)行層對于成本管理的態(tài)度不端正，導(dǎo)致極易出現(xiàn)工程建設(shè)的“三超”問題。（2） 現(xiàn)有的成本管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，定額造價管理對建筑企業(yè)成本管理造成了嚴(yán)重阻礙，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。（3） 通過對南開旅游與服務(wù)學(xué)院宿舍樓成本管理的分析，認(rèn)為不斷進(jìn)行成本偏差分析，尤其是中期偏差分析與核算的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時解決對于降低成本有著積極的作用。（4） 質(zhì)量、成本與進(jìn)度之間存在相互制約的管理，一味地降低成本會導(dǎo)致質(zhì)量的降低、進(jìn)度的拖延，反過來會增加其成本投入，形成一個惡性循環(huán)。（5） 節(jié)流必須開源。成本控制只是降低成本，增加企業(yè)利潤的一方面，只有不斷增加建筑企業(yè)的利潤點(diǎn)，如采用綠色環(huán)保材料等才能獲取長期經(jīng)濟(jì)效益。需進(jìn)一步探討的問題 在社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期，建筑業(yè)面臨著極大的發(fā)展機(jī)遇，同時面對國外較為成的項目管理經(jīng)驗(yàn)與管理理念，國內(nèi)建筑企業(yè)也同樣需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、形成自己獨(dú)特的管理理念。成本管理無論在任何時期都是建筑企業(yè)所必須重視的管理內(nèi)容之一。由于本文研究有限，一些問題還需要在進(jìn)一步探討 （1）成本管理信息化問題。成本管理是一個累積性過程，需要不斷對工程建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)庫，對以后的工程建設(shè)具有指導(dǎo)意義。同時，成本管理信息化還在于將所有成本管理成員集合成一個信息系統(tǒng)，能夠及時、快速對成本管理中的問題做出正確反應(yīng)。 （2）進(jìn)一步探討適合中國建筑企業(yè)的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理方法已不能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而國外的管理經(jīng)驗(yàn)，或多或少地有些不適應(yīng)中國國情，只有不斷探討出適合中國建筑企業(yè)發(fā)展的成本管理方法才能保證建筑企業(yè)的長續(xù)發(fā)展。 由于本文研究能力有限，可能在研究中有些瑕疵，請老師批評、指正。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1] 孫慧，項目成本管理，北京；機(jī)械出版社，. 139～197[2] 田元福，建設(shè)工程項目管理，北京；清華大學(xué)出版社，. 211～214[3] 董世波，建設(shè)項目全生命周期成本管理，北京；中國電力出版社，2009. 58～96[4] 決策資源集團(tuán)房地產(chǎn)研究中心，地產(chǎn)王牌成本控制手冊；北京，北京大學(xué)出版社， . 270～294[5] 王生謙，施工項目成本管理初探，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)；. 10～50[6] 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