【正文】 適的供貨商。 需要承租的機械設(shè)備，要認真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領(lǐng)導同意后辦理。 施工項目工期二個月以上，可按計劃施工順序分批訂貨，特別是對工程未預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實際情況組織訂貨供應(yīng)。原則上，公司從成本、風險、效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重。 所有采購的 A 類和 B 類材料以及購買的機械設(shè)備，物資部門要按照合同法規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對方簽訂買賣合同。對一次性購 買 3萬元以上的 C 類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 公司所有對外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。公司領(lǐng)導和其它部門、項目部需要時可提供合同復印件。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權(quán)對外簽訂。 公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解材料、機械設(shè)備的使用和管理情況。對于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項目部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由項目部提出計劃報公司領(lǐng)導同意后組織購買。工程 施工因客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報公司領(lǐng)導同意后處理。 （ 1） 公司其它施工項目能夠使用的及時進行調(diào)撥； （ 2） 工程完工時仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費用由業(yè)主據(jù)實承 擔。 （ 3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運回公司倉庫存放。 五、 獎勵、處罰措施。 對于全年在采購工作中認真負責，不影響工程項目進度、不因材料質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個人，公司將給予表彰和晉升工資 27 的獎勵。 對于公司機械設(shè)備長 期保持完好，不出現(xiàn)因機械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。公司對項目成本核算時，按實際支出的使用公司自有機械設(shè)備租賃費或折舊費、向出租人承租機械設(shè)備租賃費、裝卸運輸費、機械設(shè)備維護費等工程機械費成本。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認的機械費對比、核算結(jié)果超支的、對超支部分項目部承擔 %，公司物資部承擔 %，核算結(jié)果節(jié)余的，對節(jié)約部分獎勵項目部 %，獎勵公司物資部門及其它有關(guān)部門 %。 對于工作不認真負責，采購材料達不到質(zhì)量標準，影響工程質(zhì)量造成返工，或在沒有材料材質(zhì) 證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導的責任，按給公司造成的實際損失 倍進行處罰。 對于在采購中弄虛作假、以次充好、搞不正之風、損公肥私者。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購工作。情節(jié)嚴重的除追究經(jīng)濟責任外，對責任人解除勞動關(guān)系。 六、 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 刪掉 進駐工地施工人員薪酬制度 為確定本公司進駐工地施工人員工資標準，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。 依據(jù)進駐工地人員所擔任的職務(wù)、施工管理水平以及對工程承擔責任的大小同 時區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標準。具體標準如下： 工程 經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1650 元 /月，區(qū)外工地工資 1800 元 /月。 項目副經(jīng)理：市區(qū)內(nèi)工地工資 1500元 /月，區(qū)外工地工資 1650 元 /月。 施工員（技術(shù)員）：市區(qū)內(nèi)工地工資 1200 元 /月，區(qū)外工地工資 1350元 /月。 進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票（即進工地一次，撤工地一次），出租車票一律不報，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。 所有人員的電話補助實行固定標準，不再區(qū)分辦公室和進駐工地與否。項目經(jīng) 理電話補助 80 元 /月，項目副經(jīng)理電話補助 50 元 /月，施工員電話補助 28 30元 /月。 本制度適用對象：進駐工地的技術(shù)人員。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員（技術(shù)員）。 各類技術(shù)人員的工資組成包括：基本工資，工地補助和生活補助。 工地工資的計算期間以每月 30 天計算，進駐工地后不再區(qū)分休息日，原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的 1/30。自然月超過 30 天或不足 30 天時，按超過或不足的天數(shù)相應(yīng)增加或減少日工地工資。 本制度自二 O O 七年一月一日起施行。 關(guān)于建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù) 二項制 度的規(guī)定 第一條 為了不斷提高公司管理水平，保證公司對外經(jīng)濟活動的規(guī)范，公司決定建立工程結(jié)算報送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項制度。 第二條 財政部和建設(shè)部為維護建筑市場秩序，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算活動，于 2022 年 10 月 20日發(fā)布了《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法（財建（ 2022）369 號）》（以下簡稱 369 號文）。對工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價、固定單價、可調(diào)價格）用合同方式約定均進行了明確。 同時規(guī)定“對承包人應(yīng)當在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認調(diào)整金額后，將其作為 追加 合同價款，與工程進度款同時支付 ”工程設(shè)計變更價款調(diào)整 由公司核算部門負責及時調(diào)整 。 第三條 針對工程竣工結(jié)算審查期限（ 369 號文）規(guī)定如下：單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時限進行核對（審查）并提出審查意見。 500 萬元以下，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 20天， 29 500 萬元 — 2022萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起30天， 2022 萬元 — 5000 萬元，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 45天， 5000萬元以上，從接到竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起 60 天， 建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認后 15 天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后 30天內(nèi)審查完成。 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，在本辦法規(guī)定或合同約定期限內(nèi)，對結(jié)算報告及資料沒有提出意見，則視同認可。 第四條 公司制定的工程結(jié)算報送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報送單》是落實（ 369號文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時，必須采用。 第五條 公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年 終工程核實往來帳項，進行內(nèi)部審計，對外催要工程款保證時間連續(xù)的重要資料，公司要求財務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個辦理。 第六條 本規(guī)定自二 OO 七年一月一日起實施。 附表：（一）《工程結(jié)算報送單》 （二）《工程款核查表》 工程結(jié)算報送單 附件（一） 30 建設(shè)單位 施工單位 工程名稱 施工單位編制結(jié)算值： 大寫： 小寫： 報送日期 年 月 日 建設(shè)單位經(jīng)辦人 簽字： 年 月 日 施工單位經(jīng)辦人 簽字： 年 月 日 工程款核查表 附件（二） 建設(shè)單位或總包方 工程名稱 建設(shè)單位或總包方付款財務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 施工單位收款財務(wù)賬面數(shù)額 小寫： 大寫： 經(jīng)辦人簽字： 蓋 章： 年 月 日 31 關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程 項 目管理辦法》的通知 公司各部門、各項目部： 根據(jù)國標 GB/T50326— 2022《建設(shè)工程項目管 理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實際情況，為促進建設(shè)工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項目的管理水平。公司制定了《建設(shè)工程項目管理辦法》，要求公司管理層和項目層認真組織學習，貫徹執(zhí)行。 本辦法由公司總工辦、企管部負責管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。 特此通知。 濟寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 二 O O 六年十二月三十日 、 32 建設(shè)工程項目管理辦法 目 錄 項目管理實施規(guī)劃