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2025-01-15 21:54本頁(yè)面
【正文】 的各自的優(yōu)缺點(diǎn)（第八章） 答：（1）事前控制又稱為前饋控制或預(yù)先控制，即在實(shí)際工作開(kāi)始之前，就進(jìn)行控制。，事前控制能避免預(yù)期出現(xiàn)的問(wèn)題，以未來(lái)味道鮮個(gè)，在工作之前對(duì)工作中可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)，采取防范措施，一遍在實(shí)際偏差產(chǎn)生之前，管理者就能運(yùn)用各種手段對(duì)可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行糾正，防患于未然。顯然，其優(yōu)勢(shì)正在于其可達(dá)到預(yù)防隱患的效果，避免在造成損失后，事后控制無(wú)能為力的弊端；同時(shí)事前控制是針對(duì)某項(xiàng)計(jì)劃和行動(dòng)所依賴的條件進(jìn)行的控制，對(duì)事不對(duì)人，不會(huì)造成心理沖突，易于被員工接受并付諸實(shí)施。 （2）現(xiàn)場(chǎng)控制，即在工作正在進(jìn)行時(shí)進(jìn)行控制。在活動(dòng)進(jìn)行之中加以控制，可以在重大損失發(fā)生之前及時(shí)糾正問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)控制主要有監(jiān)督和知道兩項(xiàng)職能。監(jiān)督是按照預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)檢查正在進(jìn)行的工作，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；知道是管理者針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作，或與下屬共同商討矯正偏差的措施，以便是工作人員能正確地完成所規(guī)定的任務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)控制具有指導(dǎo)職能，有助于提高工作人員的工作能力和自我控制能力。 （3）反饋控制，極為在工作結(jié)束之后進(jìn)行的控制，主要把注意力集中于工作結(jié)果是那個(gè)，通過(guò)對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行測(cè)量、比較和分析，采取措施進(jìn)而矯正今后的行動(dòng)。 這三種控制方式各有其優(yōu)劣，也都有特定的適用范圍和可能產(chǎn)生的弊端。在實(shí)際的管理過(guò)程中，組織的管理者一般都綜合運(yùn)用這三種控制方式，以實(shí)現(xiàn)最佳的控制效果。
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