【正文】 文 名 學名 規(guī)格枯死原因 死亡日期挖除日期 挖除數(shù)量 經(jīng)過何種措施搶救 挖 除 人記 錄 人 記錄日期 :主 管 : 養(yǎng)護管理機構(gòu) 項目管理小組 項 目 經(jīng) 理 質(zhì) 量 員技 術(shù) 員資 料 員植 保 員養(yǎng) 護 隊安 全 員 養(yǎng)護管理技術(shù)力量配備 項目經(jīng)理一名 ,質(zhì)量員、安全員、資料員、植保員各一名 ,綠化養(yǎng)護員若干名。 項目經(jīng)理 園林工程師 園 林 技 師園林高級工綠化中級工花卉高級工養(yǎng) 護 隊技 術(shù) 員 養(yǎng)護崗位管理細 則 所有養(yǎng)護工工作均按園藝養(yǎng)護技術(shù)規(guī)定進行操作。 各類樹木及時修剪 ,無明顯枯枝、焦葉和非季節(jié)黃葉 ,綠化景觀好。經(jīng)常性觀察病蟲害發(fā)生情況 ,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。 噴灑藥水慎重操作 ,不得有藥害事故。 花壇內(nèi)無雜草、無殘花敗葉 ,花卉色彩鮮艷 ,搭配得當。 綠籬無棄管、無缺株、無野生植物攀援 ,綠籬生長美觀。 樹下及綠地內(nèi)不準亂堆物料、亂設(shè)攤點 ,影響樹木生長。 新植樹木成活率達到養(yǎng)護管理標準。 綠地內(nèi)樹木地不得有重積水現(xiàn)象 ,影響綠化、樹木生長。 做好 綠地、樹木、種植、補缺的工作。 利用冬季空閑時間積肥、改善花壇、樹壇土壤有機質(zhì)含量和 PH 值。 觀賞草坪的管理要做到無明顯雙子葉雜草、無低洼、空禿小于 平方米 m無病蟲害 ,草坪保持高度 (暖季草 4?6 厘米 ,冷季草 6?8 厘米 ),草坪邊緣清晰。 養(yǎng)護管理制度 養(yǎng)護進行網(wǎng)絡(luò)管理 ,圖表齊全、資料清晰 ,做到養(yǎng)護有人管、有計劃、有措施、有制度、有落實。 養(yǎng)護工作均有合同期養(yǎng)護計劃、季、月養(yǎng)護計劃 ,并分別于合同簽定初期、季初、月初上報管理部門 ,格式統(tǒng)一按要求。 及時上報月、季、年養(yǎng)護工作匯總報表 ,及苗木種植、移植、出圃、淘汰等情況月報表。 每月的報表有專人負責統(tǒng)計填寫 ,上報量準確性高 ,完成量占計劃量的 80%以上。 合同期結(jié)束做好合同期養(yǎng)護資料匯編并移交甲方。 承包單位的養(yǎng)護工作人員遵守各項規(guī)章制度 。統(tǒng)一著裝 ,佩帶胸牌 。不得在工作崗位上吸煙、進食、閱讀書報及聽廣播、干私活 。不得串崗 。工作中嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》 ,按《養(yǎng)護操作規(guī)程》進行養(yǎng)護工作 。儀表整潔 ,禮貌待人 ,樹立良好的個人與公司形象。 崗位考核辦法綠化養(yǎng)護管理考核評分 標準 序 檢查項目 得分 評分標準 自測分 考核分 1 日常養(yǎng)護 1 修剪 8 喬木定期修剪 ,無徒長枝、病蟲枝、扭傷枝以及枯枝爛頭 。 灌木修剪保持一定的冠幅 ,定型植物修剪平整、呈一定幾何形狀 。 草坪經(jīng)常修剪、高度不超過 6 厘米。 修剪不合格 ,每處扣 分 2 保潔 10 綠地內(nèi)無積水、垃圾雜物 ,發(fā)現(xiàn)一處扣 分 。 雜草叢生 ( 平方米以上 )發(fā)現(xiàn)一處扣 分。 3 植保 10 葉變形、蜜露排泄物污染植物扣 分 。 發(fā)生病蟲害扣 12 分 ,病蟲害嚴重扣 34 分 。 嚴禁使用禁用劇毒農(nóng)藥 ,如有發(fā)現(xiàn)不得分。 4 水肥管理 6 按時澆水、施肥 ,缺水、少肥每次扣 分。 5 扶正 6 苗木歪斜一處扣 分。 6 補種 6 死亡苗木及時補種 ,未補種一處扣 分。 7 設(shè)施保養(yǎng) 6 保護綠地內(nèi)建筑小品等設(shè)施 ,損壞一處扣 分。 2 綠地面貌 15 ,葉片無黃化萎縮 ,發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分 。 、缺檔 ,發(fā)現(xiàn)一處扣 分 。 ( 平方米以上 )發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分 3 管理工作 10 、季、年計劃 ,缺一扣 1 分 。 、季、年統(tǒng)計表和月、季、年完成情況表 ,無故不報每次扣 12分 。 ,圖表齊全 ,資料清晰 ,做到綠化養(yǎng)護有人管、有計劃、有措施、有制度、有落實 ,管理不力者扣 13 分。 4 安全工作 5 。 %,每超過 %扣 3 分 5 抗災(zāi)工作 5 ,在思想上、行動上做到預(yù)防為主 。 ,盡可能減少損失 。 。 綠化養(yǎng)護機具、設(shè)備的配置 主要養(yǎng)護機械設(shè)備 表 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率 生產(chǎn)能力 備注 1 藥水泵 工農(nóng) 36 型 2 臺 1 良好 2 割草機 478A 2 臺 2 良好 3 貨車 五十鈴 1 輛 3 良好 4 澆水車 機動 2 輛 4 良好 5 抽水泵 4 臺 良好 6 割桿機 3 臺 良好 7 修剪機 1 臺 良好 安全養(yǎng)護及文明施工保證目標 堅持以項目經(jīng)理負責制為主體的工程管理體系 ,以現(xiàn)場工程師、技師、技工為管理結(jié)構(gòu) 和持證上崗專職安全人員為質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ,以及包括生產(chǎn)、生活、后勤保障的整套施工管理機制。做到 :管理結(jié)構(gòu)條線明確 ,崗位責任落實到人 ,計劃實施保質(zhì)保量。 、安全管理依據(jù)和目標 確保安全生產(chǎn)無事故 ,重大責任安全事故為“零” 。建成安全達標工地。 、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò) 公司安全質(zhì)量科 項 目 經(jīng) 理 項目部專職安全員 各施工班組專職安全員 、安全管理標準 上海市“施工現(xiàn)場安全標準化管理標準” 上海市《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》 上海市《施工現(xiàn)場電氣安 全管理規(guī)定》 上海市施工安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定 、安全施工措施 安全管理是項目施工的重要組成部分 ,為了確保施工安全 ,保證工程的順利實施 ,打算從以下幾個方面加強管理 : 按上海市“安全生產(chǎn)責任制”的有關(guān)規(guī)定 ,實行安全承包責任制 ,訂立安全生產(chǎn)協(xié)議。 現(xiàn)場施工嚴格執(zhí)行公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《崗位作業(yè)人員安全操作規(guī)程》以及上海市、建設(shè)部關(guān)于安全檢查生產(chǎn)的規(guī)定。嚴格按照“安全第一責任人”制度。項目經(jīng)理對施工中安全生產(chǎn)負全面責任 ,現(xiàn)場配備專職 安全員 ,使安全生產(chǎn)管理做到縱向到底 ,橫向到底。 對進入現(xiàn)場施工人員在開工前進行“三級安全教育”、“安全技術(shù)交底” ,施工中進行經(jīng)常性安全教育 ,開展定期的班組安全日活動。認真填寫班組安全生產(chǎn)日報表。所有參加施工作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)操作培訓合格后 ,方可進入現(xiàn)場進行施工。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件 ,健全和落實工程責任制 ,切實做好“安全第一、預(yù)防為主”的方針 ,做到安全生產(chǎn)和文明施工。 專職安全員根據(jù)本工程施工特點 ,結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定 ,經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查 ,如發(fā)現(xiàn)嚴重的不 安全情況時 ,有權(quán)勒令停止工作并立即報告項目經(jīng)理 ,經(jīng)處理后方可繼續(xù)工作。 施工作業(yè)崗位分工明確 ,不準串崗作業(yè)。 各種機械、機動車輛活動區(qū)域等易發(fā)生事故和危險的作業(yè)點、場所 ,明確控制危險源的防范措施和安全責任人 ,并懸掛醒目的安全警示標志。 加強檢查、鏟除隱患 ,確保安全 ,每天需有安全員、安全機械工等組成的安全檢查。對工地進行巡查 ,尤其在雨天、晚間更需加強檢查 ,發(fā)現(xiàn)不良苗子及時糾正。 1現(xiàn)場組織管理措施 項 目 經(jīng) 理 以上框圖是本工程管理施工的結(jié)構(gòu)形式。本工程施 工采用項目管理法進行管理。設(shè)立現(xiàn)場項目管理班子 ,負責現(xiàn)場的養(yǎng)護進度、質(zhì)量、安全管理。 質(zhì)檢組根據(jù)工作總進度對每個工序工作階段進行跟蹤檢查 ,發(fā)現(xiàn)情況及時向現(xiàn)場的工作組提出并通報負責人 ,并協(xié)助負責人 ,提最佳解決方案。 本綠化養(yǎng)護工程 ,如果本公司一旦中標 ,我公司將發(fā)揚在管理中已取得的經(jīng)驗 ,同時將嚴格按照養(yǎng)護工程合同 ,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù) ,集中優(yōu)勢 ,對合同范圍內(nèi)的工程進行管理和組織施工 ,并保證安全、質(zhì)量和進度。 我們的目標是在滿足合同的前提下 ,在工程質(zhì)量的主要部位 上、主要環(huán)節(jié)上、養(yǎng)護管理上的文明程度上均達到建設(shè)方的目標。在養(yǎng)護實施過程中 ,我們將采取各種有效措施 ,強化質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段控制 ,我們將切實搞好養(yǎng)護進度計劃 ,以確保項目目標的實現(xiàn)。