【正文】 c．編制施工方案。施工方案一般包括施工內(nèi)容、施工方法、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力計(jì)劃。編制原則是在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，降低成本和增長(zhǎng)利潤(rùn)。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 5 .招投標(biāo)管理 2．工程項(xiàng)目的投標(biāo) （ 2）投標(biāo)程序及內(nèi)容 ③ 工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。 ④ 編制投標(biāo)文件。 ?投標(biāo)文件的組成：投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)附件、投標(biāo)保證金、法定代表人資格證明書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表、施工計(jì)劃、資格審查表、對(duì)招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)與響應(yīng)和按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。 ?技術(shù)方案。 ⑤ 封送投標(biāo)書(shū)。在規(guī)定的截止日期之前，將準(zhǔn)備妥的所有投標(biāo)文件密封遞送到招標(biāo)單位。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 5 .招投標(biāo)管理 2．工程項(xiàng)目的投標(biāo) (4) 無(wú)效標(biāo) 有下列情形之一者，投標(biāo)書(shū)無(wú)效： （一）未密封的； （二）未加蓋單位印章和法定代表人或其委托的代理人印章的； （三）未按招標(biāo)文件要求編制或字跡模糊、辨認(rèn)不清的； （四）逾期送達(dá)的； （五）投標(biāo)人遞交兩份或兩份以上內(nèi)容不同的投標(biāo)書(shū)，未聲明哪一份有效的； （六）投標(biāo)人未參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議的。 （ 3） 投標(biāo)書(shū) 投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容。 ① 投標(biāo)申請(qǐng)書(shū) ③ 投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū) ④ 投標(biāo)產(chǎn)品合格證明。 ⑤ 投標(biāo)資格證明文件 ⑥ 設(shè)計(jì)、施工組織計(jì)劃書(shū)。 ⑦ 其他說(shuō)明文件（如果投標(biāo)者有） 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 5 .招投標(biāo)管理 3． 投標(biāo)后的工作步驟 （ 1） 開(kāi)標(biāo) （ 2） 評(píng)標(biāo) ? 一般由招標(biāo)人組成專(zhuān)家評(píng)審小組對(duì)各投標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)議和打分，打分結(jié)果應(yīng)由評(píng)委人的簽字方可生效，然后，即可評(píng)選出中標(biāo)承包商。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)委會(huì)會(huì)要求投標(biāo)人針對(duì)某些問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。因?yàn)闀r(shí)間有限，投標(biāo)人應(yīng)組織項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員對(duì)評(píng)委所提出的問(wèn)題作簡(jiǎn)短的、實(shí)質(zhì)性的答復(fù)，尤其對(duì)建設(shè)性的意見(jiàn)闡明觀(guān)點(diǎn)，不要反復(fù)介紹承包單位的情況和與工程無(wú)關(guān)的內(nèi)容。 ? 投標(biāo)書(shū)的打分結(jié)果直接關(guān)系到投標(biāo)人能否中標(biāo)，一般采用公開(kāi)評(píng)議與無(wú)記名相結(jié)合的方式，打分為 10分制或 100分制，評(píng)分一般按商務(wù)、技術(shù)和價(jià)格 3個(gè)方面打分，再按三項(xiàng)加權(quán)計(jì)算總得分。具體可包括如下內(nèi)容。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 5 .招投標(biāo)管理 3． 投標(biāo)后的工作步驟 （ 2） 評(píng)標(biāo) ① 技術(shù)方案 ② 施工實(shí)施措施與施工組織 、 工程進(jìn)度 。 ③ 售后服務(wù)與承諾 ④ 企業(yè)資質(zhì) ⑤ 評(píng)優(yōu)工程與業(yè)績(jī) ⑥ 建議方案 ⑦ 工程造價(jià) ⑧ 推薦的產(chǎn)品 ⑨ 圖紙及技術(shù)資料 、 文件 ⑩ 答辯 、 優(yōu)惠條件 、 業(yè)主對(duì)投標(biāo)企業(yè)及工程項(xiàng)目考察情況 等 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 5 .招投標(biāo)管理 3． 投標(biāo)后的工作步驟 （ 3）中標(biāo)與簽訂合同 ? 業(yè)主或上級(jí)主管部門(mén)根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告的建議，定標(biāo)和批準(zhǔn)由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)函，中標(biāo)單位接到通知后，一般應(yīng) 15～ 30天內(nèi)簽訂合同，并提供履約保證。 ? 業(yè)主應(yīng)同時(shí)在一周內(nèi)通知未中標(biāo)者，并退回投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金，未中標(biāo)單位在收到投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金后，應(yīng)迅速退回招標(biāo)文件。至此，招投標(biāo)工作基本結(jié)束。 ? 綜合布線(xiàn)系統(tǒng)工程的招標(biāo)工作復(fù)雜、工作量較大，但只要招標(biāo)人和投標(biāo)人都按照國(guó)家招投標(biāo)法的規(guī)定和程序去執(zhí)行、操作，就能有效地保證招投標(biāo)結(jié)果的公正性，確保工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 6 合同管理 ?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的所有合同文件。 ?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督和檢查合同的履行，堅(jiān)持按合同條款辦事 .維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益，并應(yīng)保守商業(yè)機(jī)密。 ?協(xié)助建設(shè)單位簽訂與工程相關(guān)的后續(xù)合同。 ?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到工程變更單時(shí) .總監(jiān)理 T儼程師必須根據(jù)施工實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款 .答署監(jiān)理意見(jiàn)。 ?出現(xiàn)合同爭(zhēng)議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全情況，與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商和調(diào)解 .當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。 在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，總監(jiān)理工程師接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。 ?施工合同的解除必須符合法律程序。由于建設(shè)單位或承包單位違約導(dǎo)致施士合同解除時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)按照施工合同的規(guī)定，與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，確定承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或應(yīng)償還建設(shè)單位的款項(xiàng)，并書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。 ?由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 ?《 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 (示范文本 )》 規(guī)定的合同有效期指 :監(jiān)理人完成了包括附加和額外工作在內(nèi)的全部監(jiān)理義務(wù)的期間 。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 6 合同管理 —— 合同文件的解釋次序 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 FIDIC施工合同管理 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 竣工驗(yàn)收階段的合同管理 ? (一 )竣工檢驗(yàn)和移交工程 ? (二 )未能通過(guò)竣工檢驗(yàn) ? (三 )竣工結(jié)算 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 缺陷通知期階段的合同管理 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 反索賠 工程索賠主要內(nèi)容 起因與分類(lèi) 成立條件 常見(jiàn)索賠 程序和方法 索賠依據(jù) 起因 1)發(fā)包人違約 2)合同錯(cuò)誤 3)合同變更 4)環(huán)境變化 5)不可抗力 分類(lèi) 執(zhí)行工程師 錯(cuò)誤指令 三條 造成損失的事實(shí) 原因?qū)俜浅邪诵袨樨?zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 按程序提出索賠意向通知和報(bào)告 ?合同文件 ?適用法律 ?相關(guān)證據(jù) (七種 ) 書(shū)證 物證 。 提出要求 報(bào)送資料 工程師答復(fù) ? 接受 /不？ ? 仲裁 /訴訟 ?概念 ?特點(diǎn) ?內(nèi)容 順延合同工期 通用條件的條款、給承包商合理延長(zhǎng)合同工期的條件情況： (1)延誤發(fā)放圖紙； (2)延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)； (3)承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線(xiàn)錯(cuò)誤； (4)不可預(yù)見(jiàn)的外界條件； (5)施工中遇到文物和古跡而對(duì)施工進(jìn)度的干擾； (6)非承包商原因檢驗(yàn)導(dǎo)致施工的延誤； (7)發(fā)生變更或合同中實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化； (8)施工中遇到有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能合理預(yù)見(jiàn)的異常不利氣候條件影響； (9)由于傳染病或政府行為導(dǎo)致工期的延誤； (10)施工中受到業(yè)主或其他承包商的干擾； (11)施工涉及有關(guān)公共部門(mén)原因引起的延誤； (12)業(yè)主提前占用工程導(dǎo)致對(duì)后續(xù)施工的延誤； (13)非承包商原因使竣工檢驗(yàn)不能按計(jì)劃正常進(jìn)行； (14)后續(xù)法規(guī)調(diào)整引起的延誤； (15)發(fā)生不可抗力事件的影響。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 索賠費(fèi)用 索賠費(fèi)用組成 索賠費(fèi)用算法 實(shí)際費(fèi)用法 總費(fèi)用法 修正總費(fèi)用法 (1)人工 (2)材料 (3)機(jī)械 (4)分包 (5)現(xiàn)場(chǎng)管理 (6)利息 (7)企業(yè)管理 (8)利潤(rùn) 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 監(jiān)理資料的信息管理 ?信息管理包括以下主要內(nèi)容。 單位的信息處理工作。 2. 負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)。 3. 與相關(guān)單位協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。 4. 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程檔案的管理。 ?建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與其他相關(guān)單位往往分散在不同的地點(diǎn)，或不同的城市 .因此信息處理應(yīng)考慮充分利用以下遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式。 郵件收集、發(fā)布信息。 2. 通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專(zhuān)用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位內(nèi)部、建設(shè)單位與其他相關(guān)單位之間的信息交流、協(xié)同 E 作和 l 文檔管理。 3. 召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。 4. 基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)等。 ?提供的信息應(yīng)滿(mǎn)足真實(shí)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性要求。 ?正確分析信息，協(xié)助建設(shè)單位實(shí)施最優(yōu)控制，并作出合理決策。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 資料管理（ 1） ?監(jiān)理資料應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 : : 2. 監(jiān)理規(guī)劃 。 3. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。 4. 分包單位資格報(bào)審表 。 5. 設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要 。 6. 施工組織設(shè)計(jì) (方案 )報(bào)審表 。 7. 工程開(kāi)工 /復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令 。 8. 工程變更資料 。 9. 隱蔽工程簽證記錄表 (附相關(guān)影像資料 ) 。 10. 工程款支付證書(shū) 。 1 。 12. 監(jiān)理工作聯(lián)系單 。 13. 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 。 14. 會(huì)議紀(jì)要 。 15. 來(lái)往函件 。 16. 監(jiān)理日志 。 17. 監(jiān)理周 (月 )報(bào) 。 18. 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件 。 19. 分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料 : 20. 索賠文件資料 。 2 : 22. 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 。 23. 監(jiān)理工作總結(jié)。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 ?監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完善、分類(lèi)有序。 ? 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人具體實(shí)施。 ?監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。 ? 監(jiān)理檔案的編制應(yīng)按照 《 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 GB/T 50328 2022 的規(guī)定及建設(shè)單位的要求進(jìn)行。 ? 監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同約定的時(shí)間和份數(shù)進(jìn)行監(jiān)理檔案的提交。 資料管理（ 2） 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 工程文件 ?城建檔案管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程檔案預(yù)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收以下內(nèi)容： 1 工程檔案齊全、系統(tǒng)、完整； 2 工程檔案的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況； 3 工程檔案已整理立卷，立卷符合本規(guī)范的規(guī)定； 4 竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章； 5 文件的形成，來(lái)源符合實(shí)際，要求單位或個(gè)人簽章的文件，其簽章手續(xù)完備； 6 文件材質(zhì)、幅面、書(shū)寫(xiě)、繪圖、用墨、托裱等符合要求。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 ?《 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 (GB/T50328— 2022) ?工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。 ?所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。 1 竣工圖章的基本內(nèi)容應(yīng)包括： “ 竣工圖 ” 字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)。 2 竣工圖章示例如下（圖 ）： 3 竣工圖章尺寸為： 50mm * 80mm . 4 竣工圖章應(yīng)使用不易褪色的紅印泥，應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司 工程竣工檔案編制規(guī)定 ? 竣工文件材料包括竣工圖和工程管理文字材料 ： ? 竣工文件材料必須與工程建設(shè)的實(shí)際相符，要在工程建設(shè)的程序中形成和積累。確保竣工文件材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)竣工文件材料的編制，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字手續(xù)完備。 ? 一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按單位工程組卷。單位工程按先文字材料后圖樣材料排列；文字材料和圖樣材料均按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)。 ? 所有竣工圖均應(yīng)逐張加蓋竣工圖章。 ? 列入城建檔案館檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位未取得城建檔案管理機(jī)構(gòu)出具的認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收。 廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司