中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的特征與發(fā)展策略-資料下載頁
2025-01-15 00:30本頁面
【正文】 務(wù)創(chuàng)新提供了十分巨大的舞臺(tái)和空間，很有可能在某些領(lǐng)域獲得突破，直接或間接帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。 5 運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 綜上所述，可以很自然地得出運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略，可以分為業(yè)務(wù)發(fā)展策略和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略。 首先是物聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。其總體思路應(yīng)該是：行業(yè)為主，重點(diǎn)切入，有效投入，規(guī)模效應(yīng)。具體有3類業(yè)務(wù)形態(tài)，第一是通道型業(yè)務(wù)，是基礎(chǔ)，重在提供基于網(wǎng)關(guān)的智能管道；其次是能力型業(yè)務(wù)，重在可規(guī)模推廣的共性能力建設(shè)；第三是行業(yè)應(yīng)用型業(yè)務(wù)，需要針對(duì)具體情況，選擇少數(shù)基礎(chǔ)較好、應(yīng)用較迫切、回收有保障、門檻不太高的領(lǐng)域，如政務(wù)監(jiān)管、交通物流、教育、電能信息采集、銀行業(yè)無線POS應(yīng)用等。就商業(yè)模式而言，近期運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該從直接面向最終客戶的傳統(tǒng)電信模式轉(zhuǎn)向以面向M2M服務(wù)提供商和提供批發(fā)業(yè)務(wù)為主的模式，避免直接面向最終用戶。因而除了極少數(shù)領(lǐng)域外，主要靠與M2M服務(wù)提供商的合作開展業(yè)務(wù)。 運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略在近期收入很小的前提下也比較容易確定，即主要是利用現(xiàn)有的固定、移動(dòng)、衛(wèi)星等空閑網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)基本不變，對(duì)于某些特殊高價(jià)值物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，可以通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和適配等手段滿足其需要。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，需要結(jié)合FTTH、IPvLTE等下一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的演進(jìn)路徑，加強(qiáng)地址、碼號(hào)、頻譜、安全、QoS等問題的系統(tǒng)性研究，隨著物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的擴(kuò)大和收入的增加，再來考慮某些特殊高價(jià)值應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)需要，從而可以根據(jù)投入產(chǎn)出的原則決定網(wǎng)絡(luò)改造的范圍、力度和深度。6 物聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)與未來 挑戰(zhàn) 物聯(lián)網(wǎng)盡管擁有廣泛的潛在應(yīng)用前景，但作為一個(gè)新興市場(chǎng)應(yīng)用，也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，主要有4方面。 （1）技術(shù)挑戰(zhàn)。首先，目前缺乏在統(tǒng)一框架內(nèi)融合虛擬網(wǎng)絡(luò)世界和現(xiàn)實(shí)物理世界的理論、技術(shù)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，不掌握核心芯片和傳感器技術(shù)，導(dǎo)致傳感器成本居高不下，80%以上靠進(jìn)口芯片，安全性和隱私權(quán)令人擔(dān)憂。第三，目前的所謂物聯(lián)網(wǎng)其實(shí)還未發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)特有的智能分析和處理的作用，主要還是M2M和RFID等底層業(yè)務(wù)，這方面還有較長(zhǎng)的路要走。最后，即便是現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，整體技術(shù)也比較落后，如落后的RFID單信道體制在不少應(yīng)用領(lǐng)域需要升級(jí)換代（2）標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。目前物聯(lián)網(wǎng)根本沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系和頂層技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)涉及大量國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，很難協(xié)調(diào)。其次，專業(yè)性、專有性太強(qiáng)，公眾性和公用性較弱，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，互通性差，必要性弱。 （3）市場(chǎng)挑戰(zhàn)。物聯(lián)網(wǎng)整體上處于萌芽階段，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜而分散，主要是薄利小眾市場(chǎng)，集中度低、不穩(wěn)定、不成規(guī)模，造成成本居高不下。其次，行業(yè)信息化程度低，門檻和壁壘高，高端難介入，低端收入微薄。再有，物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式復(fù)雜，運(yùn)營(yíng)商擅長(zhǎng)一對(duì)一服務(wù)關(guān)系，即一個(gè)用戶、一個(gè)終端、一個(gè)賬單，而物聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是多點(diǎn)連接，且涉及終端范圍廣，數(shù)量巨大。 （4）社會(huì)挑戰(zhàn)。說到底，物聯(lián)網(wǎng)能否有大發(fā)展完全取決于未來能否帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步、改善個(gè)人安全和生活質(zhì)量，而不是給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、文化和個(gè)人隱私帶來負(fù)面影響乃至危害。這方面也同樣需要政府、社會(huì)和個(gè)人的共識(shí)。 未來 鑒于上述十分復(fù)雜的因素，要預(yù)測(cè)物聯(lián)網(wǎng)的未來發(fā)展是十分困難的，但大體可以從兩個(gè)維度考察。 從時(shí)間維度看，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度取決于國(guó)家宏觀政策的取向和政策支持的力度、技術(shù)的進(jìn)展、產(chǎn)業(yè)鏈的形成及協(xié)同和壯大，否則將是一個(gè)十分漫長(zhǎng)的、自生自滅的隨機(jī)過程。這方面國(guó)家已經(jīng)開始出臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)基金支持，不少地方政府也紛紛積極介入，以“智慧城市”為抓手，試圖以物聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種熱情若能以科學(xué)和理性的方式得以持續(xù)并落到實(shí)處，對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展倒是一個(gè)有效的推動(dòng)。 從空間維度看，物聯(lián)網(wǎng)的滲透廣度和深度取決于能否為社會(huì)和個(gè)人生活帶來文明的進(jìn)步和有價(jià)值的變化以及能否妥善解決社會(huì)和公眾對(duì)于安全和私有性的關(guān)切，否則只能受限于少數(shù)專業(yè)化行業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用，如政務(wù)監(jiān)管、交通、教育、電力、醫(yī)療、制造、環(huán)境、安全等，不大可能成為人們所期望的無所不包的巨大公共市場(chǎng)
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