游泳池的經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-10-08 16:41本頁面
【導(dǎo)讀】目前國內(nèi)游泳池經(jīng)營管理方式分析。每每在暑期時期就從新聞媒體看到游泳池。是一項國人喜歡的休閒活動。在需要檢討與加強。依據(jù)游泳池附屬設(shè)施或依附之場地，※參考論文研究，兩種管理方式皆有盈虧現(xiàn)象。為維持游泳池的經(jīng)營管理相關(guān)費用的支出，非上課時間開。放民眾使用，收取費用，以達(dá)到開源節(jié)流。委託民間業(yè)者經(jīng)營：如臺南市立游泳池（委託臺泳企業(yè)有。公家機關(guān)自行營，一般只有泳池及淋浴間等設(shè)備，收費。低廉，無加熱設(shè)備。除夏季人潮較多，與有晨泳習(xí)慣的民。委託民間業(yè)者經(jīng)營，除了政府可開源節(jié)流外，並能獲得更。以營利為目的，全年營。設(shè)施多元化且常有促銷的活動吸引消費者。由大廈管理委員會管理，有一般游泳池或溫水游泳池。提供大廈住戶使用，未對外營業(yè)。位於別墅或豪宅內(nèi)，露天或室內(nèi)。建物需合法，才能永續(xù)經(jīng)營。需付權(quán)利金，並自行支付維修費用。周休二日，人民動機會增多。結(jié)合異業(yè)行銷，如與學(xué)校、住宿業(yè)者合作
【正文】 游泳池的經(jīng)營管理 (7) ? 風(fēng)險管理 －天災(zāi)人禍 －策略投資失敗 －其他因素（如新競爭崛起等 ) SWOT分析 以委外經(jīng)營的公立游泳池為例 ? 優(yōu)勢 ： ? 收費低廉 ? 有專業(yè)人員管理 ? 便利性高 ? 具營業(yè)執(zhí)照，有保障 ? 弱點： ? 缺乏行銷策略 ? 需付權(quán)利金，並自行支付維修費用 ? 無法自行決定門票價格 ? 經(jīng)營管理諸多限制 SWOT分析 ? 機會： ? 周休二日，人民運動機會增多。 ? 所得提高，養(yǎng)身風(fēng)氣盛行。 ? 提倡游泳普及化，結(jié)合學(xué)校作教學(xué)活動。 ? 交通便利，人潮多。 ? 收費低廉，不受金融風(fēng)暴影響。 ? 威脅： ? 人事費用負(fù)擔(dān)高。 ? 設(shè)備老舊。 ? 私營經(jīng)營多元精緻化，促使客源減少。 建議 ? 加強週邊設(shè)施，如燈光照明、防滑設(shè)施等，增加安全性 ? 加強遊樂設(shè)施，如滑水道，提供孩童戲水興趣 ? 加強游泳設(shè)施，如 SPA、蒸氣設(shè)備等，增加客源 ? 設(shè)立觀賞教學(xué)平臺，提供家長就近觀察子女學(xué)習(xí)游泳狀況 ? 加強專業(yè)團隊（教練經(jīng)歷、救生員派遣），行銷專業(yè)形象 ? 利用既有顧客吸引潛在客源，如親友招待券 ? 推廣課程，如訓(xùn)練課程－婦女班、兒童班等 ? 增加游泳普及化的活動，如親子趣味競賽、一般民眾游泳競賽 ? 結(jié)合異業(yè)行銷，如與學(xué)校、住宿業(yè)者合作
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