【總結(jié)】零售業(yè)管理主講教授：黃曼琴老師Chapter11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點二、資訊流程三、商品的實體流程一、策略性的優(yōu)點RetailerDatabaseRetailingCustomerRetailerQuickResponseInf
2025-01-05 09:19
【總結(jié)】臺灣零售業(yè)管理11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點二、資訊流程三、商品的實體流程一、策略性的優(yōu)點─零售商與消費(fèi)者、零售商與供應(yīng)商間的交易行為。─因為商流，促使商品所有權(quán)從供應(yīng)商
2024-12-30 10:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第五講零售業(yè)職能和主要零售業(yè)態(tài)教學(xué)目標(biāo)：讓學(xué)生掌握最基本的零售業(yè)態(tài)何其分別的特點教學(xué)難點：零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)方式：多媒體、講授法一、職能：零售是分銷渠道的終端，制勝終端二、主要零售業(yè)態(tài)1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了零售業(yè)態(tài)的分類標(biāo)準(zhǔn)及其分類原則和各種業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)特點?！ ”緲?biāo)準(zhǔn)適用于在中
2024-08-31 05:48
【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採用何種特定行動方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時，零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後，再經(jīng)由思考和分析，才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過程中，品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價
2025-02-08 16:11
【總結(jié)】?社區(qū)連鎖超市商品陳列銷售管理最近幾年，隨著國內(nèi)零售業(yè)的迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)百貨店為主零售商業(yè)格局被漸漸打亂，新的零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。這些不同類型業(yè)態(tài)的發(fā)展使競爭日趨激烈，新興的連鎖店和平價超市已經(jīng)成為人們的主要銷費(fèi)場所；而且新興商業(yè)形態(tài)的發(fā)展，也使市場劃分越來越細(xì)，商業(yè)格局日漸完備合理，由此也推動零售業(yè)向連鎖化、專業(yè)化、國際化發(fā)展路上大大邁進(jìn)了一步。社區(qū)連鎖超市的發(fā)展已
2025-04-13 03:38
【總結(jié)】零售業(yè)管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632Chapter7財務(wù)策略一、策略性利潤模式二、損益表(ProfitPath)三、資產(chǎn)負(fù)債表(TurnoverPath)四、整合行銷和財務(wù)策略（例）天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1
2024-10-19 08:05
【總結(jié)】Chapter19顧客服務(wù)一、顧客服務(wù)的策略性好處二、顧客對服務(wù)品質(zhì)的評估三、改善零售服務(wù)品質(zhì)的差距模式四、了解消費(fèi)者慾望五、製訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)六、符合及超越服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)七、溝通服務(wù)的承諾八、服務(wù)的恢復(fù)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632Masscusto
2024-10-16 05:19
【總結(jié)】零售業(yè)的革命天馬行空官方博客：天馬行空官方博客：；；QQ:1318241189QQ:1318241189；；QQQQ群：群：175569632175569632目錄?零售業(yè)概述?零售業(yè)最新變革網(wǎng)絡(luò)零售?中國零售業(yè)概述?中國網(wǎng)絡(luò)零售現(xiàn)狀簡介天馬行空官方博
2025-01-05 16:36
【總結(jié)】零售業(yè)管理天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632Chapter11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點二、資訊流程三、商品的實體流程一、策略性的優(yōu)點RetailerDatabaseRetailingCustomer
【總結(jié)】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採用何種特定行動方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時，零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後，再經(jīng)由思考和分析，才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過程中，品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●
【總結(jié)】臺灣零售業(yè)管理Chapter11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點二、資訊流程三、商品的實體流程一、策略性的優(yōu)點RetailerDatabaseRetailingCustomerRetailerQuickResponseInformationSyst
【總結(jié)】流程編號：E-YY-I-2020-002-A-a流程名稱：門店排班管理流程生效日期：2020年3月15日保證有足夠的人員在崗工作，是確保商場完成銷售任務(wù)以及提供優(yōu)異的顧客服務(wù)的前提。合理恰當(dāng)?shù)呐虐啵巧虉鎏岣咪N售、優(yōu)化利潤的手段。通過合理的排班，我們可以達(dá)到以下目標(biāo)：?將合適的員工在適當(dāng)?shù)臅r候放置在適當(dāng)?shù)膷徫?，使員工的職業(yè)
2024-10-07 11:46
【總結(jié)】零售業(yè)VIP客戶管理零售業(yè)傳統(tǒng)營銷的功能缺失隨著社會的發(fā)展、競爭的加劇、消費(fèi)者觀念的改變，零售業(yè)的傳統(tǒng)營銷表現(xiàn)出部分的功能缺失，例如，巨額的廣告費(fèi)投入并不能帶來實際的效益、促銷活動的結(jié)果并沒有提升銷售額和利潤、無法留住有價值的顧客等，這些問題的出現(xiàn)使得零售業(yè)經(jīng)營者必須重新思考：如何讓營銷更加有效？VIP客戶營銷的出現(xiàn)正是為了解決這一難題。劉
2024-10-06 03:19
【總結(jié)】零售業(yè)營銷寶典消費(fèi)者要什么?－－消費(fèi)者動機(jī)的“5F”準(zhǔn)則弗洛伊德很難回答這個問題，“女人要什么？”而很多企業(yè)主對于另一個問題感到頭痛，“消費(fèi)者要什么？” 如果你無法理解消費(fèi)者要什么，那你無法有效的出售你的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你這么做了，那你就直奔做生意的主題了，就象我住在舊金山時老去的一家越南餐館，我不知道他叫什么名字，但是只要一看到店前的大標(biāo)語就行了：“新鮮，便宜，好極了?！?/span>
2024-08-08 03:37
【總結(jié)】第1章營銷渠道概述學(xué)習(xí)目的與要求1．掌握營銷渠道、渠道結(jié)構(gòu)以及渠道管理的基本概念；2．掌握營銷渠道管理的主要步驟；3．了解營銷渠道的基本作用及其功能流；4．了解營銷渠道的主要參與者及其分類；5．認(rèn)識營銷渠道管理對企業(yè)管理的意義；6．認(rèn)識營銷渠道經(jīng)理的職責(zé)以及所具備的素質(zhì)。隨著我國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)已置身于世界經(jīng)濟(jì)一體化的大潮之中，市場競爭日益加劇。
2025-04-13 03:39
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