財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)的(1)-資料下載頁
2025-01-13 08:29本頁面
【正文】 培訓(xùn)崗： 使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門能時(shí)時(shí)掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實(shí)現(xiàn)。 設(shè)立財(cái)務(wù)核算部 結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會(huì)計(jì)委派制管理方式，實(shí)施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財(cái)務(wù)信息。 在會(huì)計(jì)工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)化。 集中精力及時(shí) ,準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)信息提供給決策者、經(jīng)營者。 各部財(cái)務(wù)主管應(yīng)該 依據(jù)計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé)，建立保證目標(biāo)的實(shí)施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運(yùn)作措施 ?任務(wù)導(dǎo)向 ?目標(biāo)分解 ?工作計(jì)劃 ?培訓(xùn) 財(cái)務(wù)核算部主管 企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅(jiān)定。 準(zhǔn)確及時(shí)是目標(biāo)，信息提供決策中 。 服務(wù)理念要更新，言行表達(dá)要樁重。 核算基礎(chǔ)必規(guī)范，財(cái)政法規(guī)定執(zhí)行。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動(dòng)，指導(dǎo)能力要提生。 協(xié)調(diào)溝通解疑點(diǎn)，流程控制不放松 。 資產(chǎn)帳表無差異，方法手段要合理。 財(cái)務(wù)關(guān)系處理好，基礎(chǔ)管理必達(dá)標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理部主管 管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，流程理順在前行。 稅事財(cái)事要籌劃，貫徹目標(biāo)不放松 。 會(huì)計(jì)知識常培訓(xùn)，業(yè)務(wù)表現(xiàn)看內(nèi)功。 稽核結(jié)果作導(dǎo)引，主動(dòng)觀事防漏洞。 溝通理解樹正氣，業(yè)績考核促提升 。 素質(zhì)道德要宣揚(yáng)，團(tuán)隊(duì)精神要提倡 。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制度執(zhí)行要跟蹤。 事前籌劃創(chuàng)效益，業(yè)績考核看效果。 資金預(yù)算部主管 守關(guān)把口責(zé)任重，預(yù)測指標(biāo)在前行。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做比較，增減因素要摸清 。 計(jì)劃編制講科學(xué)，指標(biāo)分解聚財(cái)宗。 開源節(jié)支找措施，方法手段要可行。 目標(biāo)預(yù)測講生財(cái)，資金使用要全衡。 計(jì)劃執(zhí)行要跟蹤 ， 及時(shí)反饋不放松 。 指標(biāo)考核要認(rèn)真，成本控制要求盈。 溝通理解為目標(biāo)，思路創(chuàng)新再提升。 謝謝大家
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