績效培訓-供應員、版面、計劃管理員-資料下載頁
2025-01-13 06:11本頁面
【正文】 兌現(xiàn)獎勵金額 ? 如：供應員、版面管理員、計劃管理員 =36000*31%*%F14=F15 ? C．廢品 ? 中心廢品激勵金額 =7500000*2%*80%*30%=36000元； ? 各部門員工激勵 =中心廢品激勵金額 *部門廢品占比 *員工占比 過程已兌現(xiàn)獎勵金額 ? 如：供應員、版面管理員、計劃管理 =36000*42%*%F16=F17 ? （ 2） 中心（或部門）未完成 ? 負激勵額度 =工資總額 2% （超預算標準部分 /奮斗目標） ? 全年超預算標準部分 /全年奮斗目標 =1202200/36500000= ? ? 中心成本負激勵金額 =7500000*2%**80%*40%=1584； ? 各部門員工負激勵 =中心成本負激勵金額 *部門成本占比 *員工占比 過程已兌現(xiàn)金額 ? 如：供應員、版面管理員、計劃管理員 =1584*31%*%F18=F19 ? ? 中心成本負激勵金額 = ? 7500000*2%**80%*30%=1188； ? 各部門員工負激勵 =中心成本負激勵金額 *部門費用占比 *員工占比 過程已兌現(xiàn)金額 ? 如：供應員、版面管理員、計劃管理員 =1188*31%*%F20=F21 ? C．廢品 ? 中心廢品負激勵金額 = ? 7500000*2%**80%*30%=1188； ? 各部門員工負激勵 =中心廢品負激勵金額 *部門費用占比 *員工占比 過程已兌現(xiàn)金額 ? 如：供應員、版面管理員、計劃管理員 =1188*42%*%F22=F23 第五節(jié)、說明 ? 個人年底組織績效激勵額度 =全年組織績效激勵額度 過程組織績效激勵已兌現(xiàn)金額。 ? 組織績效過程激勵中，個體正負激勵額度不得超過其月標準工資的 10%，過程中管理人員不參與組織績效激勵，年底統(tǒng)一實施。 ? 80%的激勵額度用于激勵主管級以下人員； ? 20%的激勵額度用于激勵主管級以上人員（包括主管級），其中總監(jiān)級以上人員的年底激勵由營運管理系統(tǒng)根據(jù)全年達成情況統(tǒng)一核定，具體額度從各中心按照相應比例提取； ? 年薪人員的個人激勵最高不得超過本人本年度年薪標準的 50%，非年薪人員的個人激勵最高不超過其月標準工資的 。 ? 全年每月出勤均滿 50%有效工作日以上者可執(zhí)行相關激勵，如月度出勤不足 50%以上有效工作日的，該月不兌現(xiàn)相關激勵； ? 本年度在崗不足 6個月的年度不予激勵，不滿一年的按實際在崗月數(shù)計算激勵標準； ? 中途離職人員、編制外人員、臨時工不執(zhí)行此激勵方案； ? 內(nèi)部轉崗人員，其年底激勵一律在現(xiàn)所在部門核算發(fā)放； ? 休產(chǎn)假、探親假、婚假、年休假、輪休假期間年底相關激勵正常兌現(xiàn)； ? 1所有人員上崗日期均以來公司時間為準。 第二章、崗位績效
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1