蔡魏20xx0810安慶績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)講義-資料下載頁(yè)
2025-01-12 09:29本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)一次扣一分 打假的次數(shù) 20％ 年度內(nèi)必須完成 5次，每少一次扣 4分 挖潛金額數(shù) 400萬(wàn) 40％ 每少 100萬(wàn)扣 10分，每多 100萬(wàn)加 10分 專(zhuān)賣(mài)店的數(shù)量 :800個(gè) + / 780個(gè) 10％ (實(shí)際開(kāi)店數(shù) 目標(biāo)下限） 247。（目標(biāo)上限 目標(biāo)下限） 10 42 ?指標(biāo)的組合方式 43 指標(biāo)的組合方式 編號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 Wi （ %） 達(dá)成情況 評(píng)價(jià)分類(lèi)及得分（標(biāo)準(zhǔn)） Si 加權(quán)得分 WiSi A（ 120） B（ 110） C（ 100） D（ 90） E（ 80） 1 2 3 4 5 6 員工 KPI評(píng)價(jià)結(jié)果 評(píng)價(jià)總得分 X員工 KPI=∑ WiSi 評(píng)價(jià)分類(lèi)對(duì)應(yīng)的得分區(qū)間 115≤X≤120 105≤X＜ 115 95≤X ＜105 85≤X ＜95 X＜ 85 —— 評(píng)價(jià)分類(lèi) 直接領(lǐng)導(dǎo) 簽名 /日期 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 簽名 /日期 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 簽名 / 員工 簽名 /日期 44 指標(biāo)之間如何組合 ? 怎樣評(píng)估布匹的質(zhì)量呢 ?布匹的重量 —— 越輕越好 ?布匹的柔韌性 —— 越強(qiáng)越好 ?布匹的著色度 —— 泡水 45 指標(biāo)與指標(biāo)組合 ? 疊加型的組合 A+B+C ? 缺一不可的組合 A*B*C ? 混合型的組合 (A+B)*C ? 特殊的類(lèi)型 （ A+B)*CD ? 主基二元類(lèi)型（ A+B)C(+)D（ 0） 46 反思 ? 只有關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)就可以了嗎？ ? 指標(biāo)多了操作性不好怎么辦？ ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該如何評(píng)價(jià)？ 47 什么是主基二元法 基礎(chǔ)指標(biāo) 不獎(jiǎng)不罰區(qū) 處罰 獎(jiǎng)勵(lì) 工作職責(zé)基本要求 要求不斷改進(jìn) 主要指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū) 基礎(chǔ)指標(biāo)處罰區(qū) ?主基二元法的管理思想； ?主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效之間的邏輯管理 ?主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的管理方法 ?主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的計(jì)分方法 48 個(gè)人成長(zhǎng)與主基二元法 員工個(gè)人成長(zhǎng)除了完成工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作 (在此稱(chēng)維持性工作 )之外，還需要不斷去完成一些自我發(fā)展的工作（在此稱(chēng)發(fā)展性工作） 維持性工作區(qū)域 發(fā)展性工作區(qū)域 發(fā)展性工作區(qū)域 個(gè)人發(fā)展 個(gè)人發(fā)展 現(xiàn)狀 維持 49 排名的研討 ? 甲是某公司人事經(jīng)理，最近，上級(jí)要求公司推行績(jī)效管理，如何排名，是甲所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，現(xiàn)在，甲對(duì)排名有三個(gè)想法： ，按照部門(mén)排名的結(jié)果，再分配 A和 E的名額，也就是說(shuō)，排名第一的部門(mén)，多分配 A的名額，排名最差的部門(mén)，多分配 E的名額； ，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給員工打分，不同部門(mén)的員工，放在一起，綜合排名，也就是說(shuō)，不同部門(mén)員工放在一起排名； ，只在部門(mén)內(nèi)部排名；如果您是甲，您會(huì)選擇哪個(gè)方案，請(qǐng)說(shuō)明為什么？ ? c是某部門(mén)主任，部門(mén)剛成立 1年多，本來(lái)編制有 10個(gè)員工，但是，現(xiàn)在只有 6個(gè)員工， c感覺(jué)很委屈，因?yàn)椋?6個(gè)人，按照公司規(guī)定，只能有一個(gè) a的名額，但是， 6個(gè)人干了 10個(gè)人的工作，到底是按照編制確定 a的名額，還是按照實(shí)際人數(shù)呢 ？ ? 某部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，手下只有 4個(gè)員工，績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)為了平衡四個(gè)員工，每個(gè)季度給每個(gè)人輪流坐莊評(píng)為 a，但實(shí)際上這 4個(gè)員工是有能力與業(yè)績(jī)上的差異，您覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題該如何處理？ ? 某公司推行績(jī)效管理，要求下屬各個(gè)部門(mén)對(duì)員工的績(jī)效成績(jī)進(jìn)行排名。人力資源部對(duì)各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的排名進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)，每個(gè)部門(mén)的操作程序不一樣，有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，先想好那個(gè)員工是 A,B,C，然后根據(jù)排名，給員工打分，有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是先按照事先確定的確定好的目標(biāo)指標(biāo)，給員工打分，然后再排名，您認(rèn)為到底是先排名，還是先打分呢？ 50 謝 謝！
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