健身房銷售管理制度-資料下載頁
2025-01-12 01:59本頁面
【正文】 每月例會 時間：每月第一周 4 人員：會所全體內銷∕外銷、銷售主管、會所經理 內容：總結上月業(yè)績，安排本月業(yè)績最高者與 大家分享工作經驗，并安排各分會業(yè)績最高者上臺發(fā)言：銷售主管做上月工作總結：由會所經理下達本月任務，并鼓勵大家，提高工作激情，鼓勵銷售士氣。 另：由于各種情況需要臨時召開會議的，以臨時通知為準。 四、獎勵與處罰制度 獎勵 A、業(yè)績突出者，按公司有關規(guī)定給予獎勵。內銷顧問完成目標任務后（此任務是指會所根據整體的銷售目標制定給顧問的任務），本人在部門當月業(yè)績最高者給予‘部門最高業(yè)績獎’獎金 200 元整。連續(xù)半年在本小組中業(yè)績最高者另外獎勵現金 300 元整。連續(xù)一年在本部門中業(yè)績最高者另外獎勵現金 500 元整。連續(xù)三 個月在部門中個人業(yè)績最高者，公司考慮給予提薪獎勵。 B、根據個人平時工作表現、業(yè)務能力、考核成績等多方面比較優(yōu)秀者，給予晉升主管的機會，以此來獎勵銷售人員的工作熱情和積極性。 處罰 A、以上相關條款制度如有違反，按公司的規(guī)章制度執(zhí)行； B、連續(xù)三個月不能完成公司下達的業(yè)績任務者，予以降職或辭退。 五、爭單管理制度 處理原則： ★ 新客戶出示試用券或銷售名片或叫出銷售顧問的名字，此類客人視為該銷售的當日指定客； ★ 會員轉卡、再開卡、購買產品等以交付定金為準； ★ 內銷顧問跟散客以付款為準，“跟蹤客人記錄”只作為內銷 顧問個人對客戶管理的一種方法，不完全作為判定業(yè)績的憑據； ★ 持有公司派送禮品券或贈送卡類的客人視為新客。
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