【正文】
,降低成本 B 強化定額控制 C 做好人工成本的有效控制 D 優(yōu)化施工組織設計 E 做好材料成本的有效控制 目前我國建筑業(yè)的信用市場主要存在的問題有( ABCD ) ,P96 A 缺乏完善的法律法規(guī) B 缺乏統(tǒng)一的評介體系 C 信用評價中介機構力量薄弱 7 D 缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺 E 缺乏市場監(jiān)管機制 《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》中關于對不良行為記錄管理的要求,正確的理解( ABC ) ,P106 A 實施抽查和差別化監(jiān)管的需要 B加強誠信體系建設的需要 C 落實工程質量終身責任制的需要 D規(guī)范建筑市場行為的需要 E 建筑市場有效管理的需要 關于中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德準則,下列說法正確的有( ABD ) ,P101 A實事求是,不隱瞞真情,客觀分析一切有利不利因素 B 不斷學習,更新知識 C 承擔所有咨詢服務業(yè)務,合理收費 D 靠質量、信譽進行競爭 E 團結合作,與委托單位建立良好的合作關系。 1項目集成化管理的主要工作 )方面。 ,P4 A 項目的戰(zhàn)略規(guī)劃 B 項目集成計劃的實施 C 項目變更的總體控制 D 項目的集成采購計劃 E 項目集成計劃的制定 1 PIP 的特點有( ABD ) ,P14 A 改變了傳統(tǒng)工程項目信息交流的點對點式溝通方式 B 實現(xiàn)了項目實施全過程中項目參與各方信息共享 C 節(jié)約了信息交流的成本 D 提高了項目建設的信息透明 度 E 工程建設的綜合效益提高 1馬斯洛的需求層次理論認為人的心理潛藏著( ABCDE)需求 ,P21 A 安全需求 B 社交需求 C 尊重需求 D 自我實現(xiàn)需求 E 生理需求 1雙因素理論在項目管理中的指導價值在于( ABCD ) ,P22 A 保證政策、工資發(fā)放等各種人事關系處理能得到員工的認同 B 對員工的成就及時給予肯定,使其感到自己受到重視 C 建立績效考評系統(tǒng),獎金、福利與績效掛鉤 D 能實現(xiàn)個人理想、抱負,充分發(fā)揮個人能力 E 為員工建立相對穩(wěn)定的工作環(huán)境,保護健 康,遠離職業(yè)病 8 1關于 DB 模式下列說法正確的有( BCDE ) ,P34 A 對于業(yè)主來說工期不可控制 B 確定進度付款易產生爭議 C 對于承包商來說, DB干好利潤大,同時責任大,風險大 D 設計變更導致分項間的調整難度大 E DB模式具有責任單一性的特點 1 PFI模式的優(yōu)勢有( ABCD ) ,P52 A 它是一種吸收民間資本的有效手段 B 可減輕政府的財政負擔 C 有利于加強管理、控制成本 D 有利于引進先進的設計理念和技術設備 E 政府在特許權期間對項 目沒有所有權 1項目風險管理的基本對策有( ABC ) ,P92 A 風險控制 B 風險轉移 C 風險保留 D 風險識別 E 風險回避 1下列屬于我國二級注冊建造師職業(yè)道德規(guī)范的有( ABCE ) ,P102 A 尋求可持續(xù)發(fā)展的方案 B 樹立用戶至上的思想 C 重視技術創(chuàng)新和技術進步 D 當存在潛在的利益沖突時,從公司利潤最大化角度出發(fā),利用自己的專業(yè)優(yōu)勢,誘導委托人做出決定 E 不得故意或無意做出有損他人信譽的行為 1二級建造師不得 同時擔任兩個以上建設工程施工項目負責人,但一下情況除外( ABC ) ,P114 A 同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的 B 合同約定的工程驗收合格的 C 因非承包方原因致使工程項目停工超過 120天,經建設單位同意的 D 合同約定工程完成的 E 工程項目規(guī)模比較小的 風險回避有以下特點( ABC ) ,P92 A 回避也許是不可能的 B 回避失去了從中獲益的可能性 C 回避一種風險有可能產生新的風險 D 風險回避對策經常作為一種規(guī)定出現(xiàn) E 經常不采用這種方法處理風險