(最新)人事專員、經(jīng)理工作總結(jié)計(jì)劃-資料下載頁
2024-10-14 17:11本頁面
【導(dǎo)讀】膄蟻羃肅蒂蝕螞袆?shì)芟娧U肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃衿肅膂蒂肁裊薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薆膆蒞薆螁罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肅蒂蝕螞袆?shì)芟娧U肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃衿肅膂蒂肁裊薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薆膆蒞薆螁罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肅蒂蝕螞袆?shì)芟娧U肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁螅羃羈芇螄蚃膇膃螃螅罿薁螂羈膅蕆螁肀肈莃螀螀芃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒅蚄肄莀蒄螆芀芆蒃衿肅膂蒂肁裊薀蒂螁膁蒆蒁袃羄莂蒀羅腿羋葿蚅膄薈螇膈蒃薇衿羀荿薆膆蒞薆螁罿芁薅襖芄膇薄羆肇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋蟻袀芁膄蟻羃肅蒂蝕螞袆?shì)芟娧U肂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚆
【正文】 六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工 凝聚 力 企業(yè)獨(dú)有的 文 化 是 企業(yè)向心力的源泉 ， 為有效推動(dòng) 企業(yè)發(fā)展 ，必須管 好軟實(shí)力 ，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) —— 因才適用 —— 優(yōu)秀 管理者 —— 敬業(yè)員工 —— 忠實(shí)客戶 —— 可持續(xù)發(fā)展 —— 實(shí)際利潤增長 ，從而達(dá)到 “ 企業(yè) 的使命通過人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升 ” 。 根據(jù) 公司 建立的“嚴(yán)管增效、合作共贏、施機(jī)育人、造福社會(huì)”的宗旨，希望能夠結(jié)合 優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱 第 頁 共 10 頁 8 情， 形成 公平向上的企業(yè)精神 ，本年度人事處結(jié)合企宣處、安環(huán)處對(duì)全體員工做了為期 7 天的培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透。同時(shí)還需要與總經(jīng)辦企宣處合作，通過網(wǎng)站、宣傳欄及員工活動(dòng)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。 七、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。 根據(jù)“ 2/8 法則”，公司 80%的業(yè)績(jī)有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來 3 年人力資源管理的重中之重。 我草擬的 2020 年將建立的激勵(lì) 機(jī)制如下： 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 固定 績(jī)效工資 短期 培訓(xùn)與發(fā)展 榮譽(yù)與晉升 年度福利 個(gè)人福利 浮動(dòng) 長期 獎(jiǎng)金、 分紅 基本、崗位 激勵(lì)機(jī)制 能力 職責(zé) 結(jié)果 安全感 歸屬感 成就感 第 頁 共 10 頁 9 最后，人事處將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，從電話通知應(yīng)聘者到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入廠教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。 人事工作者既是公司形象的代言人，（許多員工進(jìn)廠打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人事處的員工），又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我處往往成為矛盾的焦點(diǎn)，我們更要不斷學(xué)習(xí)相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼心人
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