北京郵電大學(xué)管理學(xué)課件-全球化管理-資料下載頁
2025-01-11 07:39本頁面
【正文】 ?國際化經(jīng)營的中環(huán)境 ?國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略 ?全球一體化的壓力 ?當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 ?全球化戰(zhàn)略的選擇 ?思考題 20 全球一本化的壓力 ?產(chǎn)品需求的同質(zhì)性 ? ? ?降低成本 ?全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的競爭對手的出現(xiàn) 當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 ?不同國家的習(xí)慣不同 ?不同國家之間分銷渠道和銷售方式的差異 ?東道國政府在經(jīng)濟(jì)和政治上的要求 國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略 樂考無憂，考研我有！ ?國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) ?國際化經(jīng)營的中環(huán)境 ?國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略 ?全球一體化的壓力 ?當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 ?全球化戰(zhàn)略的選擇 ?思考題 21 ? 按照全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化壓力的高低劃分，可以將全球競爭戰(zhàn)略分為四種：國際模式、多國模式、全球模式和跨國模式 全球戰(zhàn)略的選擇 全球模式 ： 將全球視為單一的市場，公司總部統(tǒng)一經(jīng)營 多國模式： 設(shè)在多個(gè)國家的子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位來運(yùn)營 跨國模式： 專業(yè)化工廠符合本地反應(yīng)的要求，通過復(fù)雜的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行全球一體化 國際模式： 利用現(xiàn)有能力向國際市場拓展 當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)壓力 全球一體化壓力 低 低 高 高 樂考無憂，考研我有！ ?國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) ?國際化經(jīng)營的中環(huán)境 ?國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略 ?全球一體化的壓力 ?當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 ?全球化戰(zhàn)略的選擇 ?思考題 22 ? 國際模式 ?是一種由母公司開發(fā)現(xiàn)有的核心能力并傳遞到子公司的戰(zhàn)略模式 ?母公司向世界各地的子公司轉(zhuǎn)移技術(shù)和知識(shí) ?它不能為子公司提供最大程度的自由使它們能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出反應(yīng) ?通常不能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)低成本 多國模式 ?賦予子公司很大的自主權(quán)，各子公司可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r作出相應(yīng)的改變 ?優(yōu)點(diǎn)是允許子公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r作出反應(yīng)，很少需要公司總部來進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo) ?缺點(diǎn)是較高的制造成本和重復(fù)工作 樂考無憂，考研我有！ ?國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) ?國際化經(jīng)營的中環(huán)境 ?國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略 ?全球一體化的壓力 ?當(dāng)?shù)鼗磻?yīng)的壓力 ?全球化戰(zhàn)略的選擇 ?思考題 23 ? 全球模式 ?由母公司集中決策，并對海外的大部分業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格的控制 ?低成本，規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?協(xié)調(diào)成本比較高 跨國模式 ?將某些職能集中在最能節(jié)約成本的地方，把其他一些職能交給子公司以便更多地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r，并促進(jìn)子公司之間的交流以及技術(shù)的轉(zhuǎn)移 ?職能的集中與分散有機(jī)結(jié)合 ?較高的協(xié)調(diào)成本 樂考無憂，考研我有！ ?國際化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與動(dòng)機(jī) ?國際化經(jīng)營的中環(huán)境 ?國際化經(jīng)營的競爭戰(zhàn)略 ?思考題 24 1. 什么是國際化經(jīng)營？國際化經(jīng)營經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段？ 2. 企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)有哪些？ 3. 國際化經(jīng)營要受到哪些環(huán)境要素的影響？ 4. 試從適用條件、特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)等方面比較不同的全球戰(zhàn)略。 思考題
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