解析直銷與傳統(tǒng)行業(yè)培訓(xùn)之謎-資料下載頁(yè)
2025-01-11 04:38本頁(yè)面
【正文】 不就是開會(huì)培訓(xùn)嗎？不錯(cuò)，“開會(huì)開會(huì)，不開不會(huì) ”。就這么簡(jiǎn)單。我與大家分析一下培訓(xùn)體系的原理各位就會(huì)更加明白了。 首先看看培訓(xùn)體系的流程：年度萬(wàn)人表彰大會(huì)，季度千人大會(huì)，月度百人地方聚會(huì)，每周專題培訓(xùn)，隨時(shí)與上級(jí)溝通。毛主席其實(shí)也曾經(jīng)說(shuō)過(guò) “要年年講，月月講，天天講 ”。為什么要定期舉辦各種規(guī)模的大會(huì)呢？因?yàn)槎牉樘?，眼見為?shí)！為什么現(xiàn)在各行各業(yè)人員需要不斷的充電呢？因?yàn)椴怀潆娋蜔o(wú)法進(jìn)步。所以關(guān)鍵就在這里，年度大會(huì)讓你充電可以一次使用一年的，所以在規(guī)模和形式上一定震撼你的心靈；季度大會(huì)是彌 補(bǔ)年度大會(huì)的電量，防止你的思想漏電，所以在規(guī)模和形式上也非常的震撼，電力強(qiáng)勁。月度地方會(huì)議就是要使自己經(jīng)常保持充電的狀態(tài)，使自己的思想中的插銷隨時(shí)都要與培訓(xùn)系統(tǒng)的電源連接上，以防電力不足；每周專題培訓(xùn)是技巧和基礎(chǔ)性培訓(xùn)，也就是檢查插銷是否插在電源上？隨時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)思想問(wèn)題隨時(shí)解決，不讓困難阻止安利事業(yè)的發(fā)展。這也是現(xiàn)在經(jīng)?？梢月牭降?“解決不了的問(wèn)題，最好的解決辦法就是不解決 ”。所以，系統(tǒng)性、洗腦式的培訓(xùn)所產(chǎn)生的能量是巨大的，持久的。 ? 其實(shí)我們的培訓(xùn)管理工具非常簡(jiǎn)單，就是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的 15 頁(yè)的小冊(cè)子。我在開 發(fā)全國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)也遇到了很多朋友來(lái)學(xué)習(xí)我們的培訓(xùn)管理，也拿了這本的手冊(cè)回去研究，告訴我，研究完了以后發(fā)現(xiàn)也沒(méi)什么大不了的！太簡(jiǎn)單了?。ê髞?lái)幾年，我真的看到了很多公司非常精美的培訓(xùn)管理手冊(cè)，后來(lái)幾年，我聽說(shuō)曾經(jīng)做過(guò)安利人現(xiàn)在是培訓(xùn)行業(yè)的 “著名培訓(xùn)師 ”）。 ? 說(shuō)到這里，那么安利成功的秘訣到底是什么呢？非常簡(jiǎn)單： FUNCTIONS（會(huì)議）， TAPES（磁帶）， BOOKS（書籍）。那如何才能成功呢？也很簡(jiǎn)單： PLUG IN TO THE SYSTEM（連接到系統(tǒng)中）。 以上是我的 5 年工作當(dāng)中所經(jīng)歷的，由于時(shí)間的原因 ，我只能以目錄和概述的形式與這里的 朋友們分享。所以也請(qǐng)各位原諒無(wú)法過(guò)細(xì)的將每個(gè)環(huán)節(jié)具體的描述出來(lái)。 ? 那么，通過(guò) 5年安利的培訓(xùn)管理工作以后，任職到期續(xù)任不久，因個(gè)人原因離職后，在 2022 年底應(yīng)邀掌管一家大型民營(yíng)企業(yè)，完成任務(wù)后，又去接管另外一家中國(guó)排行榜上的企業(yè)，這兩家企業(yè)，（請(qǐng)恕我省略公司名稱）一個(gè)是生產(chǎn) +全國(guó)銷售分公司性質(zhì)的公司，生產(chǎn) 1000 多人，銷售200 多人。第二個(gè)也是一個(gè)集團(tuán)性質(zhì)公司，投資引進(jìn)美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)管理體系，在全國(guó)發(fā)展建立自己的連鎖和加盟的大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市。部門與工種非常多，專業(yè)與級(jí)別也分很多 層次，人員流失率很大，而且培訓(xùn)管理工作非常繁重。 關(guān)于在傳統(tǒng)行業(yè)的培訓(xùn)管理經(jīng)歷我正在寫，爭(zhēng)取早日完成與大家討論。 歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，作者為北京中住家建科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理，聯(lián)系電話：13501023212，電子郵件：
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