【正文】 ）。 A. 轉(zhuǎn)包或者違法分包 B. 發(fā)生一般質(zhì)量事故 C. 使用國(guó)家明令禁止的技術(shù)、材料 D. 違反法律法規(guī)被處罰 E. 檢查工程資料不完整 69. 應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的組織措施，主要包括（ ABCD ）。 A. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃管理 B. 選派得力的管理人員 C. 落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 D. 保證資源配置 70. 由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審的主要內(nèi)容包括（ ＡＢＣ ）。 A. 資料是否完整齊全 B. 實(shí)施方案的內(nèi)容是否完成 C. 主要指標(biāo)是否達(dá)標(biāo) D. 創(chuàng)新點(diǎn)及對(duì)目標(biāo)的影響 71. 由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的綠色施工示范工程驗(yàn)收評(píng)審結(jié)果的等級(jí)可分為（ ABCD）。 A. 優(yōu)良 B. 較好 C. 合格 D. 不合格 72. 在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見的自然風(fēng)險(xiǎn)外還有（ ABCD ）。 A. 政治風(fēng)險(xiǎn) B. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) C. 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D. 法律風(fēng)險(xiǎn) 73. 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，按參與主體的不同，沖突管理的分類主要有（ＡＢＣ ）。 A. 承包商與業(yè)主方之間的沖突 B. 承包商與監(jiān)理單位之間的沖突 C. 業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突 D. 承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突 74. 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（ ABC ）。 A. 利益取向不同 B. 合同關(guān)系不對(duì)等 C. 對(duì)問題理解不一致 D. 參與主體多 75. 在工 程項(xiàng)目實(shí)施階段，與承包商之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ＡＢ CD）。 A. 業(yè)主 方 B. 監(jiān)理方 C. 設(shè)計(jì)方 D. 分包商和分供商 76. 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與設(shè)計(jì)方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ ABC D）。 A. 業(yè)主方 B. 監(jiān)理方 C. 總承包商 D. 分包商 77. 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，與業(yè)主方之間存在沖突的其他相關(guān)方，主要有（ ABCＤ ）。 A. 設(shè)計(jì)方 B. 監(jiān)理方 C. 總承包商 D. 分包商和分供商 78. 在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，當(dāng)承包 商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問題（ ABCD）。 A. 設(shè)計(jì)深度 B. 設(shè)計(jì)文件 C. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D. 設(shè)計(jì)報(bào)批程序 79. 在項(xiàng)目成組管理中，項(xiàng)目分組的基本原則是（ ABCD ）。 A. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) B. 項(xiàng)目類型 C. 項(xiàng)目壽命周期和復(fù)雜性 D. 項(xiàng)目的應(yīng)用技術(shù) 三，判斷題，本題型每題題干有 2 個(gè)答案，只有一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。 1. 并非任何工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)。 （錯(cuò) ） 2. 財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和分包合同相關(guān)付款條件，編制月度或季度資金計(jì)劃。 （對(duì)） 3. 承包人接受了竣工付款證書后，可以有權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。 （錯(cuò)） 4. 沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過程。 （對(duì)） 5. 沖突管理不僅涉及多方面學(xué)科的理論知識(shí)，也需要多方面的管理技能。 （對(duì)） 6. 沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。 （對(duì)） 7. 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃工作必須由項(xiàng)目總工親自主持，項(xiàng)目經(jīng)理全面組織，質(zhì)保體系全程參與。 11 （錯(cuò)） 8. 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程要求管道安裝應(yīng)橫平豎直，坡向正確，轉(zhuǎn)彎處應(yīng) 安裝彎頭，轉(zhuǎn)彎半徑可以不一致。 （錯(cuò)） 9. 動(dòng)態(tài)分析法主要通過計(jì)算工程項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、動(dòng)態(tài)投資回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析。 （對(duì)） 10. 凡通過綠色施工示范工程驗(yàn)收的工程，在滿足評(píng)選條件的基礎(chǔ)上予以優(yōu)先入選魯班獎(jiǎng)。（對(duì)） 11. 房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素。 （對(duì)） 12. 非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是速度慢、約束力強(qiáng)。 （錯(cuò)） 13. 分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員。 （錯(cuò)） 14. 監(jiān)理人商定或 確定追加的付款（或延長(zhǎng)的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的 28 天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。 （錯(cuò)） 15. 工程項(xiàng)目的全壽命周期管理工作包括三個(gè)階段：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。 （錯(cuò)） 16. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。 （對(duì)） 17. 工程項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)工程項(xiàng)目可行性的論證。 （對(duì)） 18. 工程項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性是工程項(xiàng)目論證的核心內(nèi)容。 （對(duì)） 19. 工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。 （對(duì)） 20. 工法開發(fā)過程分為調(diào)查、選題、組織、實(shí)施、編寫、評(píng)審、應(yīng)用、改進(jìn)等階段。 （對(duì)） 21. 溝通就是信息的傳遞與理解的過程。 （對(duì)） 22. 國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負(fù)責(zé)立項(xiàng)、審批、實(shí)施與監(jiān)督。 （對(duì)） 23. 國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開拓市場(chǎng)和參與競(jìng)標(biāo)就開始了。 （對(duì)） 24. 國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的文化沖突，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。 （錯(cuò)） 25. 國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配 合。 （錯(cuò)） 26. 監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長(zhǎng)的工期），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的 28 天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。 （對(duì)） 27. 將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為若干子項(xiàng)目群進(jìn)行管理，屬于多項(xiàng)目管理。 （錯(cuò)） 28. 開展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備更高的素質(zhì)。 （對(duì)） 29. 臨時(shí)設(shè)施盡可能使用可回收可拆遷材料。 （對(duì)） 30. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、學(xué)識(shí)、膽略、經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)、品格、方法、能力的綜合體現(xiàn)。（對(duì)） 31. 領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動(dòng)力。 （對(duì)） 32. 魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，僅僅只是承包商的事情，與項(xiàng)目建設(shè)的各方關(guān)系不大。錯(cuò) 33. 魯班獎(jiǎng)在復(fù)查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。 （錯(cuò)） 34. 綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理等五個(gè)方面。 （對(duì)） 35. 綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評(píng)審資料后，按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。 （錯(cuò)） 36. 綠色施工示范工程的評(píng)審專家應(yīng)由 7— 9 人組成。 （錯(cuò)） 37. 認(rèn)真閱讀 招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。 （對(duì)） 38. 申報(bào)魯班獎(jiǎng)，要求工程資料按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級(jí)目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。 （對(duì)） 39. 雙向溝通的優(yōu)點(diǎn)是信息準(zhǔn)確性較高，但溝通的速度較慢。 （對(duì)） 40. 通過保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。 （錯(cuò)） 12 41. 通過風(fēng)險(xiǎn)管理就可以消除風(fēng)險(xiǎn)。 （錯(cuò)） 42. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)較小。 （錯(cuò)） 43. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中，人才的技能和角色是相互補(bǔ)充的。 （對(duì)） 44. 項(xiàng)目文化的形成需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定。 （ 對(duì) ） 45. 項(xiàng)目文化建設(shè)與管理制度無關(guān)。 （錯(cuò)） 46. 新融資模式的風(fēng)險(xiǎn)分配是現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的熱點(diǎn)問題之一。 （對(duì)） 47. 業(yè)主方是工 程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人 （錯(cuò)） 48. 在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最多的。 （對(duì)） 49. 在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，訴訟是不可放棄的爭(zhēng)議解決方式。 （ 錯(cuò) ） 50. 在精品工程的創(chuàng)建過程中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào) “ 預(yù)控 ” 。 對(duì) 51. 在人際溝通時(shí)，非語言是不能準(zhǔn)確表達(dá)思想的。 （錯(cuò)） 52. 在申報(bào) “ 升級(jí)版 ” 國(guó)家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。 （錯(cuò)） 53. 在我國(guó)東北地區(qū)冬季施工時(shí)，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò) 54. 在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法 、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。 （對(duì)） 55. 住宅工程在進(jìn)行魯班獎(jiǎng)復(fù)查時(shí)，要聽取的住戶意見不得少于 5 家。 （對(duì)） 56. 總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。 （對(duì)）