【正文】 項目管理實施規(guī)劃應在開工之前由（ ）主持編制。 A 施工單位技術負責人 B 施工項目經(jīng)理部技術負責人 C 施工單位法定代表人 D 施工項目經(jīng)理 標準答案： D 解 析：施工承包單位的計劃體系包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的 項目管理實施規(guī)劃。項目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件；項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。 下列工程項目措施中，屬于主動控制措施的是（ ） 、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施 ，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施處理 ，及時反饋偏離計劃目標的情況，以便及時采取 措施予以糾正 ，努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，為風險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施過程中做好風險管理工作 標準答案： D 解 析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。 下列建設工 程項目目標控制方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是（ ）。 A 決策樹法和流程圖法 B S曲線法和香蕉曲線法 C 橫道圖法和樹枝圖法 D 網(wǎng)絡圖法和橫道圖法 標準答案： B 解 析：教材介紹了三種進度控制的方法：網(wǎng)絡圖法、 S曲線法和香蕉曲線法；介紹了兩種工程造價的方法： S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來綜合控制工程進度和工程造價的方法是 S曲線法和香蕉曲線法。 用于控制建設工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是（ ）。 A 香蕉圖法和魚刺圖法 B 排列圖法 和控制圖法 C 控制圖法和責任圖法 D 直方圖法和排列圖法 標準答案： D 解 析：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。 在建設工程項目風險管理的過程中，風險識別的最主要成果是（ ）。 A 風險事件發(fā)生的概率 B 風險清單 C 風險事故引發(fā)后果的嚴重程度 D 風險等級 標準答案： B 解 析：風險 識別的成果是進行風險分析與評估的重要基礎。風險識別的最主要成果是風險清單。 非保險的風險轉(zhuǎn)移一般是通過（ ）方式將項目風險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當事人。 A 談判 B 簽定合同 C 行政指令 D 協(xié)商 標準答案： B 解 析：風險轉(zhuǎn)移可以通過保險和非保險的方式，非保險的風險轉(zhuǎn)移一般是通過簽定合同方式將項目風險轉(zhuǎn)移給非保險的對方當事人。 二、多選題 : 在建設單位的計劃體系中，工程項目年度計劃的編制依據(jù)包括（ ）。 A 工程項目建設總進度計 劃 B 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃 C 年度勞動力需求計劃 D 批準的設計文件 E 技術組織措施計劃 標準答案： A, D 解 析：工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設總進度計劃（答案 A）和批準的設計文件（答案 D）進行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設總進度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。 工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是（ ）。 A 用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢 查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施 B 明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理 C 建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，采取措施予以糾正 D 努力將各種影響目標實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來，并在計劃實施過程中做好風險管理工作 E 制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計劃實現(xiàn)的情況 標準答案： A, B, C 解 析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可 分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關鍵。被動控制可以采取以下措施： 1）應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。 2）明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。 3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。 下列給出的工程項目控制方法中，能夠用于工程造價控制的方法是（ ）。 A S型曲線法 B 香蕉曲線法 C 直方圖法 D 因果分析圖法 E 排列圖法 標準答案： A, B 解 析：能夠用于工程造價控制的方法是 S型曲線法和香蕉曲線法。直方圖法、因果分析圖法和排列圖法是質(zhì)量控制的方法。 1風險分析與評價的常用方法包括（ ）。 A 調(diào)查打分法 B 蒙特卡烙模擬法 C 計劃評審技術法 D 敏感性分析法 E 風險控制法 標準答案： A, B, C, D 解 析：目前，常用的項目風險分析與評價的方法 主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。 1建設單位編制的工程項目年度計劃包括（ ）。 A 年度計劃項目表 B 年度勞動生產(chǎn)率計劃表 C 年度風險損失估算表 D 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 E 年度建設資金平衡表 標準答案： A, D, E 解 析：建設單位編制的工程項目年度計劃包括年度計劃項目表（答案 A）、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（答案 D）、年度建設資金平衡表（答案 E）和年度設備平衡表。 需要說明的是，在建設單位的計劃體系 中，包括三種計劃：工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃，共涉及 9個具體的計劃?？忌P注這 9個具體的計劃分別屬于哪種計劃，每個具體的計劃的作用等。在施工承包單位的計劃體系中，包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃，其中項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容也是考生需要關注的。 1下列風險中屬于工程造價咨詢單位職業(yè)責任風險的有（ ）。 A 投資估算不準 B 設計概算審查不嚴 C 建筑材料供應不及時 D 項目投資有缺口 E 工程結算審查有誤 標準答案： A, B, E 解 析：按照風險涉及的當事人劃分，分為業(yè)主的風險、承包商的風險和工程咨詢單位的風險。其中，工程咨詢單位的風險包括來自業(yè)主的風險、來自承包商的風險和職業(yè)責任風險。其中，職業(yè)責任風險包括投資估算不準（答案 A）、設計文件及設計概算審查不嚴（答案 B）、自身的能力和水平不適應工作要求（答案 E：工程結算審查有誤屬于該范疇）等。 需要注意的是，按照 2022年版教材，工程項目的風險因素有很多，可以從不同的角度進行分類。按照風險來源進行劃分，風險因素包 括自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險；按照風險涉及的當事人劃分，包括業(yè)主的風險、承包商的風險（這是考生應特別予以關注的內(nèi)容）；按風險可否管理劃分，可將工程項目風險劃分為可管理風險和不可管理風險；按風險影響范圍劃分，可將工程項目風險劃分為局部風險和總體風