【正文】 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在開(kāi)工之前由（ ）主持編制。 A 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 施工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 C 施工單位法定代表人 D 施工項(xiàng)目經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析：施工承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 下列工程項(xiàng)目措施中，屬于主動(dòng)控制措施的是（ ） 、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施 ，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施處理 ，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)的情況，以便及時(shí)采取 措施予以糾正 ，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來(lái)，控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動(dòng)控制的范疇，所以被動(dòng)控制措施都具有反饋和循環(huán)的特征。 下列建設(shè)工 程項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是（ ）。 A 決策樹(shù)法和流程圖法 B S曲線法和香蕉曲線法 C 橫道圖法和樹(shù)枝圖法 D 網(wǎng)絡(luò)圖法和橫道圖法 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析：教材介紹了三種進(jìn)度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、 S曲線法和香蕉曲線法；介紹了兩種工程造價(jià)的方法： S曲線法和香蕉曲線法。所以，可用來(lái)綜合控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)的方法是 S曲線法和香蕉曲線法。 用于控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法是（ ）。 A 香蕉圖法和魚(yú)刺圖法 B 排列圖法 和控制圖法 C 控制圖法和責(zé)任圖法 D 直方圖法和排列圖法 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析方法，直方圖法和排列圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的靜態(tài)分析方法。 在建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是（ ）。 A 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率 B 風(fēng)險(xiǎn)清單 C 風(fēng)險(xiǎn)事故引發(fā)后果的嚴(yán)重程度 D 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析：風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別的成果是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估的重要基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單。 非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過(guò)（ ）方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)的對(duì)方當(dāng)事人。 A 談判 B 簽定合同 C 行政指令 D 協(xié)商 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以通過(guò)保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)的方式，非保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般是通過(guò)簽定合同方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)的對(duì)方當(dāng)事人。 二、多選題 : 在建設(shè)單位的計(jì)劃體系中，工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制依據(jù)包括（ ）。 A 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì) 劃 B 年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃 C 年度勞動(dòng)力需求計(jì)劃 D 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件 E 技術(shù)組織措施計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： A, D 解 析：工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃（答案 A）和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（答案 D）進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。 工程項(xiàng)目控制的方式和方法不同，歸納起來(lái)可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。下列屬于被動(dòng)控制措施的是（ ）。 A 用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢 查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施 B 明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理 C 建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正 D 努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來(lái)，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作 E 制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況 標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, C 解 析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，控制可 分為前饋控制和反饋控制。歸納起來(lái)，控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施的關(guān)鍵。被動(dòng)控制可以采取以下措施： 1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。 2）明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。 3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。 下列給出的工程項(xiàng)目控制方法中，能夠用于工程造價(jià)控制的方法是（ ）。 A S型曲線法 B 香蕉曲線法 C 直方圖法 D 因果分析圖法 E 排列圖法 標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B 解 析：能夠用于工程造價(jià)控制的方法是 S型曲線法和香蕉曲線法。直方圖法、因果分析圖法和排列圖法是質(zhì)量控制的方法。 1風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的常用方法包括（ ）。 A 調(diào)查打分法 B 蒙特卡烙模擬法 C 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法 D 敏感性分析法 E 風(fēng)險(xiǎn)控制法 標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, C, D 解 析：目前，常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法 主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法和敏感性分析法等。 1建設(shè)單位編制的工程項(xiàng)目年度計(jì)劃包括（ ）。 A 年度計(jì)劃項(xiàng)目表 B 年度勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃表 C 年度風(fēng)險(xiǎn)損失估算表 D 年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表 E 年度建設(shè)資金平衡表 標(biāo)準(zhǔn)答案： A, D, E 解 析：建設(shè)單位編制的工程項(xiàng)目年度計(jì)劃包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表（答案 A）、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表（答案 D）、年度建設(shè)資金平衡表（答案 E）和年度設(shè)備平衡表。 需要說(shuō)明的是，在建設(shè)單位的計(jì)劃體系 中，包括三種計(jì)劃：工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃，共涉及 9個(gè)具體的計(jì)劃?？忌P(guān)注這 9個(gè)具體的計(jì)劃分別屬于哪種計(jì)劃，每個(gè)具體的計(jì)劃的作用等。在施工承包單位的計(jì)劃體系中，包括投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，其中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容也是考生需要關(guān)注的。 1下列風(fēng)險(xiǎn)中屬于工程造價(jià)咨詢單位職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的有（ ）。 A 投資估算不準(zhǔn) B 設(shè)計(jì)概算審查不嚴(yán) C 建筑材料供應(yīng)不及時(shí) D 項(xiàng)目投資有缺口 E 工程結(jié)算審查有誤 標(biāo)準(zhǔn)答案： A, B, E 解 析：按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分，分為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)和工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)。其中，工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)包括來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、來(lái)自承包商的風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。其中，職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)包括投資估算不準(zhǔn)（答案 A）、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)概算審查不嚴(yán)（答案 B）、自身的能力和水平不適應(yīng)工作要求（答案 E：工程結(jié)算審查有誤屬于該范疇）等。 需要注意的是，按照 2022年版教材，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，可以從不同的角度進(jìn)行分類。按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行劃分，風(fēng)險(xiǎn)因素包 括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)；按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分，包括業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)（這是考生應(yīng)特別予以關(guān)注的內(nèi)容）；按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)