工藝紀(jì)律培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 18:05本頁(yè)面
【正文】 他人不可隨意挪用其位置和使用 六、獎(jiǎng)勵(lì)制度 情況評(píng)比，評(píng)比選出該班組工藝紀(jì)律遵守優(yōu)秀人員兩名，給予獎(jiǎng)勵(lì) 50元人民幣。 ,由其直屬主管提報(bào) ,經(jīng)部長(zhǎng)核定 ,可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì) (20~200元 )。 1 、在生產(chǎn)制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常 ,及時(shí)避免問題發(fā)生 ,有具體事跡者 。 2 、在作業(yè)過程中 ,提出相關(guān)改善措施 ,經(jīng)改善可創(chuàng)造較大的效益 。 3 、在具體項(xiàng)目活動(dòng)或某項(xiàng)項(xiàng)目工作中做出重大貢獻(xiàn)者 。 4 、其它有具體先進(jìn)事跡的個(gè)人 。 5 、年度工藝紀(jì)律執(zhí)行表現(xiàn)突出者 ,列入晉升與特別嘉獎(jiǎng)對(duì)象 . 七、處罰制度 ，對(duì)違規(guī)人員每次罰款 5元處理，從當(dāng)月工資扣除。對(duì)初次進(jìn)入車間著裝不符合要求者作警告處理，并責(zé)令其立即更正著裝，記錄備案。 ，但不影響或輕微影響產(chǎn)品質(zhì)量，以及設(shè)備、儀器、工具無損壞，并能及時(shí)接納改正的，作口頭警告并通報(bào)處理。 ，但不影響或輕微影響產(chǎn)品質(zhì)量，并能及時(shí)接納改正的，作處罰 10元并通報(bào)處理，并取消該月優(yōu)秀員工評(píng)比資格。 ，或?qū)医滩桓牡模苯佑绊懝拘蜗蠡蛟斐蓯毫佑绊懙?，?duì)違規(guī)人處罰 20元處理。直屬線長(zhǎng)負(fù)管理不力責(zé)任處罰 50元，取消該月優(yōu)秀三結(jié)合小組成員評(píng)比資格 ,主管負(fù)管理不力責(zé)任處罰 100元。 ，影響產(chǎn)品質(zhì)量事故、直接導(dǎo)致返工或批量返工的，處罰辦法與 《 生產(chǎn)流失工時(shí)管理辦法 》 中 。 ，雖未發(fā)生品質(zhì)事故，但造成影響不良或因客戶考評(píng)監(jiān)察認(rèn)為不合格項(xiàng)的，對(duì)當(dāng)事人作罰款 10元，直屬上司連帶罰款 50元處理。 、儀器、工具損壞的（正常損壞除外），將直接從違規(guī)人員工資中扣除相關(guān)損失并罰款 20元處理。 ，相關(guān)人員沒有及時(shí)改正或?qū)掖伟l(fā)生的，將對(duì)違規(guī)人員作調(diào)崗或辭退處理； 八、工藝紀(jì)律巡查記錄通報(bào)、獎(jiǎng)罰執(zhí)行 工藝紀(jì)律辦法 中不可徇私舞弊之現(xiàn)象 。 PQC于每天早上上班后至每天下班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。將巡查的結(jié)果及發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象記錄于 《 每日工藝紀(jì)律巡查記錄表 》 上，并將每日異常記錄交于 SPC專員處統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果統(tǒng)計(jì)于 《 制造工程部月工藝紀(jì)律評(píng)比總表 》 上，作為月末獎(jiǎng)罰憑據(jù)； 25日前提交人力資源部作為獎(jiǎng)懲依據(jù)申報(bào)，并將罰款金額或獎(jiǎng)勵(lì)金額直接從工資帳戶中扣除或獎(jiǎng)入。
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