如何做好基層管理(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 17:41本頁(yè)面
【正文】 就。 5. 提升個(gè)人親和力 對(duì)員工實(shí)行人性化管理，在對(duì)待員工時(shí)不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺(jué)到上級(jí)和下級(jí)之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時(shí)的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛(ài)，對(duì)他們出現(xiàn)的困難要及時(shí)伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)心和愛(ài)護(hù)，都會(huì)讓員工感受到無(wú)窮的溫暖，這樣無(wú)疑會(huì)加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個(gè)充滿寬容和愛(ài)的集體里，才會(huì)有被重視、被鼓舞的感覺(jué)，工作起來(lái)才會(huì)真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個(gè)集體全力以赴。 6. 學(xué)會(huì)培訓(xùn)下屬 下屬的培訓(xùn)應(yīng)該具有針對(duì)性，不僅要熟練掌握本崗位的操作技能，還要熟悉所生產(chǎn)品種的其他流程。崗位技能培訓(xùn)結(jié)合崗位知識(shí)考查，過(guò)一定周期后再行培訓(xùn)與考查，不能有絲毫的放松，這樣才能保證生產(chǎn)有序。 四 .小結(jié) “ 管理當(dāng)中無(wú)小事 ” 。一位出色的基層管理同時(shí)也應(yīng)該是一位心細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該是一位優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊。管理形式、方式為資源組合的形式所決定，企業(yè)不能像國(guó)家機(jī)關(guān)、政府企業(yè)那樣去管理，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有像他們一樣的強(qiáng)大行政權(quán)力，我們的員工流動(dòng)性相當(dāng)大，而且目前年輕人都渴望著能張揚(yáng)個(gè)性、提倡民主，因此管理時(shí)更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎，去尋找一個(gè)雙贏的管理法則。基層管理者應(yīng)盡快充實(shí)理論基礎(chǔ)，在時(shí)間中加以印證，不斷摸索總結(jié)，將理論轉(zhuǎn)化為自己的管理技術(shù)和藝術(shù)，盡快轉(zhuǎn)換角色，以調(diào)動(dòng)它的核心，在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實(shí)踐、摸索嘗試中提高管理能力。
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