milstd1916抽樣標準培訓-資料下載頁
2025-01-10 14:30本頁面
【正文】 格被發(fā)現(xiàn)； ? 生產(chǎn)情況不規(guī)則與延遲。 ? 品質(zhì)系統(tǒng)運作表現(xiàn)被政府機構(gòu)或顧客認為不滿意。 ? 政府機構(gòu)或顧客因其它生產(chǎn)條件之故，認為應回復正常檢驗。 2022/2/7 21 八、 範例說明 1. 計數(shù)值抽樣： ? 合約對品質(zhì)的要求指定為 VLⅣ ，供應商的交運批量可依需要彈性調(diào)整， 下 表為最近 10批依計數(shù)值抽樣的檢驗結(jié)果。 批號 批量 樣本代字 樣本大小 不合格件數(shù) 品質(zhì)判定 抽樣等級 備註 1 5000 D 160 2 拒收 正常 開始為正常檢驗 2 900 A 80 0 允收 正常 3 3000 C 128 1 拒收 正常 最近 25批中有 2批不合格，下一批將加嚴檢驗 4 1000 B 256 0 允收 加嚴 採用 Ⅳ 左邊 V之樣本大小 5 1000 B 256 0 允收 加嚴 6 900 A 192 0 允收 加嚴 7 2022 C 320 0 允收 加嚴 8 2500 C 320 0 允收 加嚴 過程已得到糾正，連續(xù) 5批均允收，下一批轉(zhuǎn)正常檢驗 9 3000 C 128 0 允收 正常 回到 Ⅳ 之樣本大小 10 5000 D 160 0 允收 正常 2022/2/7 22 2. 計量值抽樣： ? 合約對品質(zhì)的要求指定為 VLⅠ ，檢驗專案為操作溫度，規(guī)定下限為 180186。F，規(guī)格上限為 209186。F，該批產(chǎn)品的批量為 N=40，從表 Ⅰ 之 VL及批量查到 CL為 A，從表 3之 VL及CL查到樣本大小為 n=4。假設此 4件樣本的量測資料為19 18 184及 205，計算結(jié)果如下所示： ? Xbar=, δ= ? （ UXbar） /δ= （ XbarL） /δ=， δ/（ UL）= ? ?K法： ? 從表 3之 VLI及 CL（ A）查出 K=,計算結(jié)果 ≥K. ? ?F法 ? 從表 3之 VLI及 CL(A)查出 F=,計算結(jié)果 F。 ? 結(jié)論： K法及 F法均符合，故該產(chǎn)品允收。 2022/2/7 23 ： ? 合約對品質(zhì)的要求指定為 VLⅡ ，生產(chǎn)期間為八小時，生產(chǎn)批量約 700到 800個工件，依表Ⅰ 及批量，可查出 CL為 C，篩選階段的數(shù)量為116。抽樣階段的頻率為 1/48， 下 表為制程抽樣狀況的檢驗結(jié)果。 2022/2/7 24 產(chǎn)品序號 樣本代字 頻率或 抽樣 事件 /行動 100% 等級 1 C 100% 正常 開始生產(chǎn) ， 進行 116件之篩選 8 C 100% 正常 發(fā)現(xiàn) 1件不合格件 ， 重新計數(shù) 124 C 100% 正常 連續(xù) 116件合格 ， 轉(zhuǎn)為抽樣階段 ， 頻率為 1/48 170 C 1/48 正常 第一批選取的隨機樣本：結(jié)果合格 9697 C 1/48 正常 200件 （ 10倍的樣本大小 ） 抽樣：樣本合格 2． 轉(zhuǎn)減量檢驗 ， 頻率為 1/68 （ 注：據(jù)表 2， 在 CL=C及 VLⅡ 時 ， 樣本大小為 20） 9769 C 1/68 減量 隨機樣本抽取 ， 頻率 1/68， 結(jié)果合格 。 13982 C 1/68 減量 (2100至 2400件 ) CL=C而以 CL=E（ 重依批量查表 1） 階段進行抽樣階段 3． 另因現(xiàn)在 VLⅡ 及減量階段 ， 查表 4， 頻率為 1/136。 14121 E 1/136 減量 在新頻率 1/136下 ， 第一件隨機樣本抽取 ， 結(jié)果合格 ，繼續(xù)隨機抽取樣本 。 16290 E 1/136 減量 ， 3． 開始篩選階段 ， 進行數(shù)量 228件之篩選 ， 因目前處在 CL=E及 VLⅡ 階段 16518 E 100% 正常 連續(xù) 228件均合格 ， 開始抽樣階段 ， 頻率 1/96 2022/2/7 25 九、結(jié)語 ? 希經(jīng)由本文的介紹，使國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界可明瞭 MILSTD1916的精神與執(zhí)行方式；另希望企業(yè)可以舍去傳統(tǒng)的抽樣方式（如 MILSTD105E），因為這不僅浪費人力、物力去執(zhí)行抽樣作業(yè)，對產(chǎn)品亦無加值的作用。 ? 此外，由於 MILSTD1916所著重的重點，已不再著重在事後的抽樣，而是 希望供應商能建立持續(xù)改善的品質(zhì)管理系統(tǒng)，使繳交顧客的產(chǎn)品均為合格品，達到預防於先的效果，相信在通過持續(xù)與供應商之間的良性互動，可達到企業(yè)與供應商雙贏的目的。 2022/2/7 26 Thanks
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