合同管理感想之發(fā)包模式-資料下載頁
2025-01-10 12:55本頁面
【正文】 理，工作量較大 。 ? 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約， 招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利 。 GC ? 一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)， 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利 ； ? 對(duì)分包人的工程款支付又可分為總承包管理單位支付和業(yè)主直接支付兩種形式，前者對(duì)于加大總包管理單位對(duì)分包單位管理的力度更有利。 MC 三種模式的特點(diǎn)比較 組織與協(xié)調(diào) 平行發(fā)包 ? 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色， 工作量大，對(duì)業(yè)主不利 。 ? 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)， 工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。 GC ? 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。 ? 與分包單位的合同一般由業(yè)主簽訂 ，一定程度上削弱了施工總承包管理單位對(duì)分包單位管理的力度。 MC
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