iso基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材工廠員工版-資料下載頁
2025-01-10 12:34本頁面
【正文】 況作專項(xiàng)跟蹤 ， 并報(bào)告上級(jí) ，對(duì)生產(chǎn)停頓、交期延誤的訂單進(jìn)行跟蹤 ，并召開原因分析會(huì)議 ，并做好記錄，及時(shí)反映給上級(jí) ，下達(dá)生產(chǎn)通知單，下達(dá)出貨任務(wù)通知 ,開立出貨單 7. 與各客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)帳 ,并跟進(jìn)貨款的回收情況 ,并報(bào)告上級(jí) 第六章各部門在 QMS中的職責(zé) 品質(zhì)部： 、健全公司品管體系 ， 參與制定公司 的管理制度 ，并協(xié)助不斷健全推廣落實(shí)公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)樣本 記錄 檔案管理工作負(fù)責(zé) 。 第六章各部門在 QMS中的職責(zé) 工程部： 要求，進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)和模具的開發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā) 計(jì)劃 ，按時(shí) 完成 設(shè)計(jì) 任務(wù) 、新工藝評(píng)審和總結(jié)工作，并結(jié)合加以完善 。 第六章各部門在 QMS中的職責(zé) 生產(chǎn)部： 車間 崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)做好過程控制 車間 生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量 、 生產(chǎn)安全負(fù)全責(zé) ,按 時(shí)按質(zhì)按量完成 生產(chǎn) 計(jì)劃 任務(wù) 車間 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理，物流管理，不合格品標(biāo)識(shí)及隔離放置工作 車間 生產(chǎn)設(shè)施及工模夾具的 管理和 使用 、 維護(hù)保養(yǎng)工作 車間 各崗位的操作人員，有權(quán)解除及聘用崗位人員，經(jīng)批準(zhǔn)后錄用 ， 及時(shí)了解員工思想動(dòng)向，做好班組及員工的管理工作， 充分調(diào)動(dòng)全 車間 員工積極性，確保全 員參與各項(xiàng)改善工作，以保證生產(chǎn) 物流通暢，提高生產(chǎn)效率 第六章各部門在 QMS中的職責(zé) 物控部： 規(guī)范 化管理，隨時(shí)提供庫存信息，為安排生產(chǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù) ，外發(fā)貨物收 發(fā) 管理 ，確?？蛻粜枨? 并 交流及傳遞 ， 防止錯(cuò)漏等影響生產(chǎn)及供貨的現(xiàn)象 對(duì)公司采購物資 的計(jì) 量 、堆放和環(huán)境管理 ,各種物料的生產(chǎn)損耗記錄 、不合格品 的處理。協(xié)助財(cái)務(wù)做成本核算及日常零星資金報(bào)銷等。 所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單接收工作 ,按生產(chǎn)訂單內(nèi)容進(jìn)行排產(chǎn)工作、定期盤點(diǎn)并 準(zhǔn)時(shí)做好物資月報(bào) ，確保帳、物、卡一致
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