20xx年檢測中心化驗員考核方案-資料下載頁
2025-10-05 11:57本頁面
【導(dǎo)讀】嚴(yán)格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。檢測中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制檢測中心化驗室考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。檢測中心負(fù)責(zé)人依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每年底對本部所有檢驗員進(jìn)行考核、測評。辦法提出考核處理結(jié)果。名資深檢驗員考核評定簽字確認(rèn)。處罰：由檢測中心負(fù)責(zé)人作出處罰通知，每次處罰可達(dá)50～300元，情節(jié)特別重的視程度輕重而定；降級后，連續(xù)兩次培訓(xùn)考核達(dá)到優(yōu)秀或連續(xù)四次培訓(xùn)考核達(dá)到良。好標(biāo)準(zhǔn)的，方可升回原級別；對警告、處罰、降級可在達(dá)到處理條件的時刻10天內(nèi)執(zhí)行；此文件所指的處罰不包括公司其它規(guī)章制度所規(guī)定的違規(guī)罰款處理；任何一個季度內(nèi)，考核結(jié)果出現(xiàn)兩次或以上降級處理的，被降級人將調(diào)離原工作崗位；、功能性條款有異議的，可以書面形式將異議以提交至工廠績效考核小組討論；
【正文】 團(tuán)隊精神考核扣分項：工作紀(jì)律考核嚴(yán)重性違規(guī)行為造成不良影響或?qū)究稍斐蓳p失的行為一般常見性輕微違規(guī)行為單次2 分/ 次單次3 分/ 次單次4 分/ 次姓名： 時間：考核評判：單次1 分/ 次扣分標(biāo)準(zhǔn)年 月 日能配合或協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)問題或事物了解工作流程，開展工作有計劃性考核依據(jù)單次0 . 5 分/ 次扣分情況工作紀(jì)律考核評總分1 0 分團(tuán)隊合作精神考核評總分1 5 分能配合公司臨時的工作安排和工作調(diào)動給分標(biāo)準(zhǔn)尊重同事，愿協(xié)助其他同事、極少與其他同事發(fā)生口角考核項目工作主動性和工作/ 崗位能力考核評總分1 5 分考核項目單次6 分/ 次累計扣分：扣分項：處事冷靜，絕不感情用事，易接受他人相左的意見積極參加各項團(tuán)體活動，主動促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作累計扣分：常詢問工作問題或提出合理建議，會及時處理各種問題愿做他人不愿做的工作和承認(rèn)、承擔(dān)自己工作中的過錯獎勵加分被投訴、退貨、貨期延誤的，每次扣2 ～4 分不合格產(chǎn)品放行現(xiàn)象的，每1 件/ 次扣0 . 5 分考核項目懲罰扣分分值： 件/ 分質(zhì)量/培訓(xùn)考核考核情況 統(tǒng)計 /制表： 核準(zhǔn)： 加分事項說明 （每項 1～ 5 分） 6 ，避免誤導(dǎo)者； 、質(zhì)量提案改善且效果明顯者； 90 天無任何工作異常、質(zhì)量異常、紀(jì)律異常者； 記錄 、報表一個月無任何問題點(diǎn)； ，使公司避免損失者； ； （每項 1～ 5 分） 、報表弄虛作假者； 又不反映影響出貨的； ； ； ： 由于崗位需要或原崗位員工離職需要增加或補(bǔ)充崗位的，根據(jù)新到崗位員工的實際情況制定崗位考核，新到崗位員 工在上崗工作后，連續(xù)兩 次考核測評達(dá)到“良好“標(biāo)準(zhǔn)的， 考核別提升優(yōu)秀 。 ： 此績效考核方案為 檢測中心 考核暫行方案，如遇公司發(fā)展需要及相關(guān)管理的變更或?qū)嶋H操作過程中出現(xiàn)不足需要完善的，將適時對本方案作出修善。 編制 /日期 ： 審 批 /日期 ：
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