20xx年檢測中心化驗(yàn)員考核方案-資料下載頁
2024-10-14 11:57本頁面
【導(dǎo)讀】嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。檢測中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制檢測中心化驗(yàn)室考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。檢測中心負(fù)責(zé)人依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每年底對(duì)本部所有檢驗(yàn)員進(jìn)行考核、測評(píng)。辦法提出考核處理結(jié)果。名資深檢驗(yàn)員考核評(píng)定簽字確認(rèn)。處罰：由檢測中心負(fù)責(zé)人作出處罰通知，每次處罰可達(dá)50～300元，情節(jié)特別重的視程度輕重而定；降級(jí)后，連續(xù)兩次培訓(xùn)考核達(dá)到優(yōu)秀或連續(xù)四次培訓(xùn)考核達(dá)到良。好標(biāo)準(zhǔn)的，方可升回原級(jí)別；對(duì)警告、處罰、降級(jí)可在達(dá)到處理?xiàng)l件的時(shí)刻10天內(nèi)執(zhí)行；此文件所指的處罰不包括公司其它規(guī)章制度所規(guī)定的違規(guī)罰款處理；任何一個(gè)季度內(nèi)，考核結(jié)果出現(xiàn)兩次或以上降級(jí)處理的，被降級(jí)人將調(diào)離原工作崗位；、功能性條款有異議的，可以書面形式將異議以提交至工廠績效考核小組討論；
【正文】 團(tuán)隊(duì)精神考核扣分項(xiàng)：工作紀(jì)律考核嚴(yán)重性違規(guī)行為造成不良影響或?qū)究稍斐蓳p失的行為一般常見性輕微違規(guī)行為單次2 分/ 次單次3 分/ 次單次4 分/ 次姓名： 時(shí)間：考核評(píng)判：單次1 分/ 次扣分標(biāo)準(zhǔn)年 月 日能配合或協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理相關(guān)問題或事物了解工作流程，開展工作有計(jì)劃性考核依據(jù)單次0 . 5 分/ 次扣分情況工作紀(jì)律考核評(píng)總分1 0 分團(tuán)隊(duì)合作精神考核評(píng)總分1 5 分能配合公司臨時(shí)的工作安排和工作調(diào)動(dòng)給分標(biāo)準(zhǔn)尊重同事，愿協(xié)助其他同事、極少與其他同事發(fā)生口角考核項(xiàng)目工作主動(dòng)性和工作/ 崗位能力考核評(píng)總分1 5 分考核項(xiàng)目單次6 分/ 次累計(jì)扣分：扣分項(xiàng)：處事冷靜，絕不感情用事，易接受他人相左的意見積極參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)，主動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作累計(jì)扣分：常詢問工作問題或提出合理建議，會(huì)及時(shí)處理各種問題愿做他人不愿做的工作和承認(rèn)、承擔(dān)自己工作中的過錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)加分被投訴、退貨、貨期延誤的，每次扣2 ～4 分不合格產(chǎn)品放行現(xiàn)象的，每1 件/ 次扣0 . 5 分考核項(xiàng)目懲罰扣分分值： 件/ 分質(zhì)量/培訓(xùn)考核考核情況 統(tǒng)計(jì) /制表： 核準(zhǔn)： 加分事項(xiàng)說明 （每項(xiàng) 1～ 5 分） 6 ，避免誤導(dǎo)者； 、質(zhì)量提案改善且效果明顯者； 90 天無任何工作異常、質(zhì)量異常、紀(jì)律異常者； 記錄 、報(bào)表一個(gè)月無任何問題點(diǎn)； ，使公司避免損失者； ； （每項(xiàng) 1～ 5 分） 、報(bào)表弄虛作假者； 又不反映影響出貨的； ； ； ： 由于崗位需要或原崗位員工離職需要增加或補(bǔ)充崗位的，根據(jù)新到崗位員工的實(shí)際情況制定崗位考核，新到崗位員 工在上崗工作后，連續(xù)兩 次考核測評(píng)達(dá)到“良好“標(biāo)準(zhǔn)的， 考核別提升優(yōu)秀 。 ： 此績效考核方案為 檢測中心 考核暫行方案，如遇公司發(fā)展需要及相關(guān)管理的變更或?qū)嶋H操作過程中出現(xiàn)不足需要完善的，將適時(shí)對(duì)本方案作出修善。 編制 /日期 ： 審 批 /日期 ：
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