制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)-jit精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)認(rèn)識浪費(fèi)與效率-資料下載頁
2025-05-22 20:56本頁面
【導(dǎo)讀】制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)。美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊培訓(xùn)師。ZEROProgram零牌專家組首席顧問。中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師?！蚱髽I(yè)中層干部培養(yǎng)。服務(wù)過的部分客戶：。松下電器、IBM、東莞山一（日）。隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪。費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已。今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造。業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出。優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)。十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被。美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革。命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放。課程一精益生產(chǎn)概論。課程二認(rèn)識浪費(fèi)與效率。課程六JIT技術(shù)·適時化生產(chǎn)。絕對的安全衛(wèi)生保證，遵守
【正文】 力提升會造成效率提升的假象。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 所以，“省人化”是效率的關(guān)鍵。 省人化的兩種形式： ☆ 正式工 + 季節(jié)工 / 臨時工（變動用工） ☆ 固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員） 能力 提升 CWMC 國慧顧問 個別效率與整體效率 項(xiàng) 目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H 達(dá)成率 100% 125% 80% 80% 獎 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金 125%獎金 0 0 效 率 個別效率合格 個別效率高 個別效率低 個別效率低 能力需求： 100件 /H 例 CWMC 國慧顧問 個別效率 ≠ 整體效率 所以，有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。 但是，效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注 【 整體效率 】 ，這對企業(yè)才有創(chuàng)造利潤的實(shí)際意義。 CWMC 國慧顧問 可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 可動率 運(yùn)轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)時間 % 設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）的時間 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 % 設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 可動率越高越好，理想為 100% CWMC 國慧顧問 可動率以 100%為目標(biāo) 可動率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動率。 出勤時間 8 2=16H 一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動時間 13H —————————————— 設(shè)備可動率 13247。 16=% ★ 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時間， 以提高設(shè)備可動率 例 CWMC 國慧顧問 設(shè)備 2 100%運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1218件產(chǎn)品 %運(yùn)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 1000件產(chǎn)品 例：市場需求 1000件 /天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力 1500件 /天， 設(shè)備可動率 % 浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn) 有效運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備 1 設(shè)備 3 運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好 CWMC 國慧顧問 庫存的成因及其對策 庫存 的害處 ☆ 造成額外成本 ☆ 帶來缺貨風(fēng)險 ☆ 掩蓋問題和矛盾 庫存 的 11大成因 ☆ 賣方時代意識 ☆ 積習(xí)難改 ☆ 產(chǎn)能不均 ☆ 集結(jié)性工序（工藝） ☆ “消化”不暢 ☆ “侯鳥”作業(yè) ☆ 討厭換模 ☆ 月底趕貨 ☆ 基準(zhǔn)沒改 ☆ 顧及安全 ☆ 季節(jié)變動（淡旺季） CWMC 國慧顧問 逐步消除庫存 逐步根絕浪費(fèi) 利潤最大化 Just In Time 適品 適量 適時 流線化生產(chǎn) 安定化生產(chǎn) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 適時化生產(chǎn) CWMC 國慧顧問
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