建筑工程資料管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:43本頁面
【正文】 料的最佳訂貨批量，以使材料的存儲費達到最低。（ 1）訂購費 (F1) 主要指與材料申請、訂貨、和采購有關(guān)的差旅費、管理費用等，它與材料的訂購次數(shù)有關(guān)，而與訂購數(shù)量無關(guān)。F1=S/Q*CS— 總采購量 Q— 每次采購量C— 每次采購費（ 2）保管費 (F2) 主要包括被材料占用資金應(yīng)付的利息、倉庫和運輸工具的維修折舊費、物資存儲損耗等費用它與訂貨批量有關(guān)，與訂貨次數(shù)無關(guān)。F2=Q/2*P*AP— 采購單價 Q— 每次采購量A— 倉庫存儲費率總 費 用保 管 費 F2訂 購 費 F1費 用訂購批量最優(yōu)訂購批量 （總費用最低）是否重合？（ 3）經(jīng)濟訂購批量：存儲費 +采購費之和 最小F=F1+F2=S/Q*C+Q/2*P*A對 Q求導，令 F=0Q0= 2SCPA1/2若令 F1=F2，則 S/Q*C = Q/2*P*A Q0= 2SCPA1/2例題： 某材料的年訂貨總量為 21600t，該材料的單價為 80元 /t，每次采購費用為 60元，倉庫年保管費率為 4%，則該材料的最優(yōu)采購經(jīng)濟批量為多少？=Q0= 2SCPA1/22*21600*6080*4%1/2= 900t第三節(jié) 施工人員管理一、施工人員管理概述目的：提高勞動生產(chǎn)率、保證施工安全、實施文明施工人員構(gòu)成生產(chǎn)工人專業(yè)技術(shù)人員管理干部項目部主體勞務(wù)公司提供二、勞動組織施工班組 在科學分工和正確配備工人的基礎(chǔ)上，把完成某一專業(yè)工程而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的施工勞動集體，是建筑企業(yè)最基本的勞動組織形式。專業(yè)施工班組優(yōu)點混合施工班組缺點優(yōu)點缺點工種專一，有利于鉆研技術(shù)，提高操作熟練程度不利于交叉施工，浪費工期各工種可協(xié)調(diào)施工，加快工期不利于提高操作熟練
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